� 4. Typische Ma�regeln des rationalen Wirtschaftens

� 4. Typische Ma�regeln des rationalen Wirtschaftens sind:

1. planvolle Verteilung solcher Nutzleistungen, auf deren Verf�gung der Wirtschaftende gleichviel aus welchem Grunde z�hlen zu k�nnen glaubt, auf Gegenwart und Zukunft (Sparen);

2. planvolle Verteilung verf�gbarer Nutzleistungen auf mehrere Verwendungsm�glichkeiten in der Rangfolge der gesch�tzten Bedeutung dieser: nach dem Grenznutzen.

Diese (am strengsten: �statischen�) F�lle kommen in Friedenszeiten in wirklich bedeutsamem Umfang, heute meist in Form von Geldeinkommensbewirtschaftung vor.

3. planvolle Beschaffung � Herstellung und Herschaffung � solcher Nutzleistungen, f�r welche alle Beschaffungsmittel sich in der eignen Verf�gungsgewalt des Wirtschaftenden befinden. Im Rationalit�tsfall erfolgt eine bestimmte Handlung dieser Art, sofern die Sch�tzung der Dringlichkeit des Begehrs dem erwarteten Ergebnis nach die Sch�tzung des Aufwands, das hei�t: 1. der M�he der etwa erforderlichen Leistungen, � 2. aber: der sonst m�glichen Verwendungsarten der zu verwendenden G�ter und also: ihres technisch andernfalls m�glichen Endprodukts �bersteigt (Produktion im weiteren Sinn, der die Transportleistungen einschlie�t);

4. planvoller Erwerb gesicherter Verf�gungsgewalt oder Mitverf�gungsgewalt �ber solche Nutzleistungen, welche

α. selbst oder

β. deren Beschaffungsmittel sich in fremder Verf�gungsgewalt befinden oder welche

γ. fremder, die eigne Versorgung gef�hrdender Beschaffungskonkurrenz ausgesetzt sind, �

durch Vergesellschaftung mit dem derzeitigen Inhaber der Verf�gungsgewalt oder Beschaffungskonkurrenten.

Die Vergesellschaftung mit fremden derzeitigen Inhabern der Verf�gungsgewalt kann erfolgen

a) durch Herstellung eines Verbandes, an dessen Ordnung sich die Beschaffung oder Verwendung von Nutzleistungen orientieren soll;

b) durch Tausch.

Zu a): Sinn der Verbandsordnung kann sein:

α. Rationierung der Beschaffung oder der Benutzung oder des Verbrauchs zur Begrenzung der Beschaffungskonkurrenz (Regulierungsverband);

β. Herstellung einer einheitlichen Verf�gungsgewalt zur planm��igen Verwaltung der bisher in getrennter Verf�gung befindlichen Nutzleistungen (Verwaltungsverband).

Zu b): Tausch ist ein Interessenkompromi� der Tauschpartner, durch welches G�ter oder Chancen als gegenseitiger Entgelt hingegeben werden. Der Tausch kann

1. traditional oder konventional, also (namentlich im zweiten Fall) nicht wirtschaftlich rational, � oder

2. wirtschaftlich rational orientiert erstrebt und geschlossen werden. Jeder rational orientierte Tausch ist Abschlu� eines vorhergehenden offenen oder latenten Interessenkampfes durch Kompromi�. Der Tauschkampf der Interessenten, dessen Abschlu� das Kompromi� bildet, richtet sich einerseits stets, als Preiskampf, gegen den als Tauschpartner in Betracht kommenden Tauschreflektanten (typisches Mittel: Feilschen), andrerseits gegebenenfalls, als Konkurrenzkampf, gegen wirkliche oder m�gliche dritte (gegenw�rtige oder f�r die Zukunft zu erwartende) Tauschreflektanten, mit denen Beschaffungskonkurrenz besteht (typisches Mittel: Unter- und �berbieten).

1. In der Eigenverf�gung eines Wirtschaftenden befinden Nutzleistungen (G�ter, Arbeit oder andre Tr�ger von solchen) sich dann, wenn tats�chlich nach (mindestens: relativ) freiem Belieben ohne St�rung durch Dritte auf ihren Gebrauch gez�hlt werden kann, einerlei ob diese Chance auf Rechtsordnung oder Konvention oder Sitte oder Interessenlage beruht. Keineswegs ist gerade nur die rechtliche Sicherung der Verf�gung die begrifflich (und auch nicht: die tats�chlich) ausschlie�liche, wennschon die heute f�r die sachlichen Beschaffungsmittel empirisch unentbehrliche Vorbedingung des Wirtschaftens.

2. Fehlende Genu�reife kann auch in �rtlicher Entferntheit genu�reifer G�ter vom Genu�ort bestehen. Der G�tertransport (zu scheiden nat�rlich vom G�terhandel, der Wechsel der Verf�gungsgewalt bedeutet) kann hier daher als Teil der �Produktion� behandelt werden.

3. F�r die fehlende Eigenverf�gung ist es prinzipiell irrelevant, ob Rechtsordnung oder Konvention oder Interessenlage oder eingelebte Sitte oder bewu�t gepflegte Sittlichkeitsvorstellungen den Wirtschaftenden typisch hindern, die fremde Verf�gungsgewalt gewaltsam anzutasten.

4. Beschaffungskonkurrenz kann unter den mannigfachsten Bedingungen bestehen. Insbesondere z.B. bei okkupatorischer Versorgung: Jagd, Fischfang, Holzschlag, Weide, Rodung. Sie kann auch und gerade innerhalb eines nach au�en geschlossenen Verbandes bestehen. Die dagegen gerichtete Ordnung ist dann stets: Rationierung der Beschaffung, regelm��ig in Verbindung mit Appropriation der so garantierten Beschaffungschancen f�r eine fest begrenzte Zahl von Einzelnen oder (meist) von Hausverb�nden. Alle Mark- und Fischereigenossenschaften, die Regulierung der Rodungs-, Weide- und Holzungsrechte auf Allmenden und Marken, die �Stuhlung� der Alpenweiden usw. haben diesen Charakter. Alle Arten erblichen �Eigentums� an nutzbarem Grund und Boden sind dadurch propagiert worden.

5. Der Tausch kann sich auf alles erstrecken, was sich in irgendeiner Art in die Verf�gung eines andern ��bertragen� l��t und wof�r ein Partner Entgelt zu geben bereit ist. Nicht nur auf �G�ter� und �Leistungen� also, sondern auf �konomische Chancen aller Art, z.B. auf eine rein kraft Sitte oder Interessenlage zur Verf�gung stehende, durch nichts garantierte �Kundschaft�. Erst recht nat�rlich auf alle irgendwie durch irgendeine Ordnung garantierten Chancen. Tauschobjekte sind also nicht nur aktuelle Nutzleistungen. Als Tausch soll f�r unsre Zwecke vorl�ufig, im weitesten Wortsinn, jede auf formal freiwilliger Vereinbarung ruhende Darbietung von aktuellen, kontinuierlichen, gegenw�rtigen, k�nftigen Nutzleistungen von welcher Art immer gegen gleichviel welche Art von Gegenleistungen bezeichnet werden. Also z.B. die entgeltliche Hingabe oder Zurverf�gungstellung der Nutzleistung von G�tern oder Geld gegen k�nftige R�ckgabe gleichartiger G�ter ebenso wie das Erwirken irgendeiner Erlaubnis, oder einer �berlassung der �Nutzung� eines Objekts gegen �Miete� oder �Pacht�, oder die Vermietung von Leistungen aller Art gegen Lohn oder Gehalt. Da� heute, soziologisch angesehen, dieser letztgenannte Vorgang f�r die �Arbeiter� im Sinn des � 15 den Eintritt in einen Herrschaftsverband bedeutet, bleibt vorl�ufig noch ebenso au�er Betracht wie die Unterschiede von �Leihe� und �Kauf� usw.

6. Der Tausch kann in seinen Bedingungen traditional und, in Anlehnung daran, konventional, oder aber rational bestimmt sein. Konventionale Tauschakte waren der Geschenkaustausch unter Freunden, Helden, H�uptlingen, F�rsten (cf. den R�stungstausch des Diomedes und Glaukos), nicht selten �brigens (vgl. die Tell- el- Amarna-Briefe) schon sehr stark rational orientiert und kontrolliert. Der rationale Tausch ist nur m�glich, wenn entweder beide Teile dabei Vorteil zu finden hoffen, oder eine durch �konomische Macht oder Not bedingte Zwangslage f�r einen Teil vorliegt. Er kann (s. � 11) entweder: naturalen Versorgungs- oder: Erwerbszwecken dienen, also: an der pers�nlichen Versorgung des oder der Eintauschenden mit einem Gut oder: an Marktgewinnchancen (s. �11) orientiert sein. Im ersten Fall ist er in seinen Bedingungen weitgehend individuell bestimmt und in diesem Sinn irrational: Haushalts�bersch�sse z.B. werden in ihrer Wichtigkeit nach dem individuellen Grenznutzen der Einzelwirtschaft gesch�tzt und eventuell billig abgetauscht, zuf�llige Begehrungen des Augenblicks bestimmen den Grenznutzen der zum Eintausch begehrten G�ter unter Umst�nden sehr hoch. Die durch den Grenznutzen bestimmten Tauschgrenzen sind also hochgradig schwankend. Ein rationaler Tauschkampf entwikkelt sich nur bei marktg�ngigen (�ber den Begriff s. � 8) und im H�chstma� bei erwerbswirtschaftlich (Begriff s. � 11) genutzten oder abgetauschten G�tern.

7. Die Zu a α genannten Eingriffe eines Regulierungsverbandes sind nicht etwa die einzig m�glichen eines solchen, aber diejenigen, welche, als am unmittelbarsten aus Bedrohung der Bedarfsdeckung als solcher hervorgehend, hierher geh�ren. �ber die Absatzregulierung s. sp�ter.