シリーズ総合目次

会社を変えようとして、会社に教えられたこと
What I Learned from the Company I Tried to Change

― 大企業約40年、中小企業約10年。あるアドバイザーが二つの世界で見たもの ―
― About 40 Years at a Large Corporation and 10 Years at a Small Company: What an Advisor Saw in Two Different Worlds ―

シリーズ総合目次
Complete Series Guide

About This Series

After nearly 40 years at a large corporation, I spent almost 10 years working as an advisor to a small company. I thought my experience would help me change the company. Instead, the company changed me.

This 36-episode series, followed by an epilogue, is the story of what I saw, where I failed, what I learned, and how my own way of thinking changed along the way.

私は、大企業で約40年間仕事をした。技術者として仕事を始め、商品開発に携わり、組織を率い、事業を考え、品質にも向き合った。そして、その会社を退職した後、一つの中小企業でアドバイザーとして仕事をすることになった。
月額8万5千円。最初は、それほど長く働くとは思っていなかった。ましてや、この会社で約10年間を過ごすことになるとは、想像していなかった。
私は、大企業で多くの経験を積ませてもらった。技術、商品開発、品質、組織運営、人材育成、事業――だから、どこかに自信があったのだと思う。会社に問題があれば原因を考えられる。原因が分かれば対策を考えられる。対策が分かれば仕組みにできる。そして仕組みにすれば、会社は変わる。私は、そう考えていた。しかし、そう簡単ではなかった。むしろ、そこからが私の本当の勉強だった。

「正しいこと」が、なぜ実行されないのか
Why Doesn't the “Right Thing” Get Done?

この会社で仕事を始めてから、私は何度も同じ疑問を持った。なぜ、決めたことを実行しないのだろう。なぜ、同じ問題が繰り返されるのだろう。なぜ、問題が起きてから対応するのだろう。なぜ、過去の失敗を次に生かす仕組みを作らないのだろう。なぜ、会社の目標が社員に十分共有されていないのだろう。なぜ、必要だと分かっている仕組みが定着しないのだろう。
私は、そのたびに問題を整理し、原因を考え、提案書を作った。必要であれば、実際に使えるところまでプロトタイプも作った。それでも、動かないことがあった。決めても実行されない。動き始めても、いつの間にか元へ戻る。長い間、私は「なぜ、この会社は変わらないのだろう。」と考えていた。
ところが、10年近く仕事をして、ようやく別の見方ができるようになった。もしかすると、「変わらない会社」だけを問題にしていた私自身にも、見えていないものがあったのではないか。このシリーズで書きたいのは、そのことである。

このシリーズで書くこと
What This Series Is About

これは、中小企業を批判するための話ではない。大企業のやり方が正しいと主張するものでもない。ましてや「私なら会社を変えられた。」という成功談でもない。むしろ、その反対である。
私は何度も失敗した。提案しても動かなかった。資料を作っても使われなかった。仕組みを作っても定着しなかった。経営者と考え方が合わないこともあった。そして「もう辞めよう。」と思ったことも、一度や二度ではない。それでも私は残った。会社を見た。社員を見た。経営者を見た。そして最後には、自分自身を見ることになった。
これは、一人の大企業OBが、一つの中小企業で約10年間仕事をし、何を見て、何を間違え、何を学び、そしてどう変わったのか。その記録である。

このシリーズを書いている人
About the Author

このシリーズを書いている「進・過程人」とは、どんな人間なのか。
71歳になってnoteを書き始めた理由や、「進・過程人」という名前に込めた思いを書きました。
→ 71歳、まだ知らない自分がいる

こんな方に読んでいただきたい
Who This Series Is For

このシリーズは、特に、
大企業を離れて次の仕事を考えている方、
定年や早期退職後の働き方を考えている方、
中小企業の顧問・アドバイザー・コンサルタントとして働いてみたい方
に読んでいただきたいと思っています。また反対に、大企業出身者を顧問やアドバイザーとして迎えようとしている中小企業の経営者や責任者にも、参考になるところがあるかもしれません。
大企業で成功した方法が、そのまま中小企業でも通用するとは限らない。
しかし、大企業で積み上げた経験が役に立たないわけでもない。
問題は、その経験を、どう使うのか。私は、そのことを理解するまでに、かなり長い時間を必要とした。これから同じ道を歩こうとしている人には、私と同じ遠回りをする必要はない。私の失敗が、そのための一つの材料になればと思っています。

今の悩みや関心から読みたい方へ
Find Your Starting Point

このシリーズは、第1話から順番に読まなくても大丈夫です。
会社のこと。人や組織のこと。社長のこと。自分の仕事のこと。そして、これからの人生のこと。
今のあなたが気になっていることから探せる「9つの入口」を作りました。

→ あなたの悩みから探す9つの入口

仕事に持ち帰れるヒントを探したい方へ

30 Practical Takeaways

社長への提案、動かない組織、繰り返す品質問題。約10年間の失敗や試行錯誤から、次の仕事に持ち帰れる「問い」と「ヒント」を30個集めました。

→ 中小企業のアドバイザーが持ち帰れる30のヒント

初めて読む方へ
Where to Start

このシリーズは、全36話＋エピローグです。かなり長い物語です。ですから、最初から最後まで読んでいただく必要はありません。第1話と第2話は無料で公開しています。まずは、そこから読んでみてください。

第1話では、大企業を退職し、第二の人生を歩き始めたときのことを書きました。第2話では、仕事を始めたばかりの中小企業で、私が最初に抱いた疑問を書いています。

第3話「月8万5千円のアドバイザー」からは有料です。私は、別の会社から年俸700万円ほどの仕事に誘われながら、月8万5千円のアドバイザーという道を選びました。なぜ、そんな選択をしたのか。その選択が、約10年間の始まりになりました。

続く第4話「『会社に貸しを作る』という仕事哲学」では、私が大企業で身につけた働き方を書いています。100を求められれば110、120を返す。次に必要になるものまで先回りする。それを私は「会社に貸しを作る」と考えていました。

良い仕事をすれば評価される。会社のためになることをすれば歓迎される。正しい提案なら実行される。しかし、小さな会社では、そうとは限りませんでした。

まずは無料の第1話と第2話を読んで、この先も読んでみたいと思っていただけたら、第3話からお進みください。

→ 第1話「大企業を退職した日」へ

→ 第3話「月8万5千円のアドバイザー」へ

第３話から、有料編へ

第3話からは、私がなぜ月8万5千円のアドバイザーという道を選び、その会社で何を経験したのかを書いています。

ここから先は、会社の問題だけではありません。私自身の失敗。判断の誤り。人間関係。組織の壁。経営者との距離。大企業で身につけた成功体験。そして、評価されたいという自分自身の感情。何度も「もう辞めよう」と思いながら、それでも残った理由。最後には、会社を変えようとしていた自分自身が、どう変わっていったのか。そこまで書いています。

実在する会社や人物が特定されないよう配慮しながら、出来事の本質については、できるだけ変えずに書きました。興味のあるテーマから、1話ずつお読みいただけます。

【本シリーズの価格について】

第1話・第2話は無料です。第3話以降は、各話800円でお読みいただけます。

【マガジンについて】

シリーズをまとめて読みたい方には、マガジンをご用意しています。

マガジン1｜正しいことを言っているのに、なぜ会社は動かないのか
第3話〜第9話を収録。月8万5千円のアドバイザーという選択から、事業計画、経営、営業、人事の問題までを綴っています。価格は3,500円です（1話当たり500円）。
→ マガジン1「正しいことを言っているのに、なぜ会社は動かないのか」

マガジン2｜「仕組みを作っても、会社は変わらなかった」
第10話〜第13話の品質に関する話を収録。品質問題を個人の記憶にしないための取り組みや、決めたDRが実行されなかった経験などを綴っています。価格は2,000円です（1話当たり500円）。
→ マガジン2「仕組みを作っても、会社は変わらなかった」

→ 第3話「月8万5千円のアドバイザー」へ

全体構成
Series Overview

第Ⅰ部　大企業を出て、未知の世界へ
Part I — Leaving a Large Corporation for an Unknown World

第1話　大企業を退職した日
Episode 1 — The Day I Retired from a Large Corporation

長い会社員生活が終わり、肩書も組織もなくなったとき、自分に何が残るのか。第二の人生は、そこから始まった。

第2話　この会社は、どこへ向かっているのか
Episode 2 — Where Is This Company Going?

中小企業に入って、最初に抱いた疑問。「今年の会社の売上目標はいくらですか？」その問いから、私は初めて「会社を経営する」ということを外側から考え始める。

第3話　月8万5千円のアドバイザー
Episode 3 — An Advisor Earning Just ¥85,000 a Month

別の会社からは、年俸700万円ほどの仕事への誘いがあった。それでも私は、月8万5千円のアドバイザーを選んだ。なぜ、そんな選択をしたのか。そして、その選択が約10年間の始まりになる。

第Ⅱ部　自分の常識を疑う
Part II — Questioning My Own Assumptions

第4話　「会社に貸しを作る」という仕事哲学
Episode 4 — My Work Philosophy of “Building Up Credit with the Company”

100を求められれば、110、120を返す。次に必要になるものまで先回りする。それを私は「会社に貸しを作る」と考えてきた。しかし、その働き方が中小企業では思わぬ摩擦を生む。

第5話　大企業の常識は、中小企業では非常識だった
Episode 5 — What Was Common Sense in a Large Corporation Made No Sense in a Small Company

大企業で身につけた仕事の型――問題解決、再発防止、仕組み化、文書化、責任の明確化。それらは正しい。しかし、正しい方法が、そのまま使えるとは限らなかった。私は初めて、自分の「常識」そのものを疑い始める。

第Ⅲ部　会社を知る
Part III — Understanding the Company

第6話　事業計画のない会社
Episode 6 — A Company Without a Business Plan

会社は忙しく動いている。しかし、どこへ向かっているのかが見えない。私は「事業を計画する」という考え方を持ち込もうとする。

第7話　「経営」を社長一人に任せていいのか
Episode 7 — Should Management Be Left to the President Alone?

最終責任を負うのは社長である。では、会社の経営を考える人まで社長一人でよいのだろうか。私は、組織責任者も「最小経営単位」を預かる経営責任者ではないかと考えた。

第8話　営業を「管理する」ということ
Episode 8 — What It Means to “Manage” Sales

営業は「頑張るもの」なのか、それとも「マネジメントするもの」なのか。販売計画、KPI、案件、営業会議。営業担当者の頭の中にある未来を、会社の未来へ変える試みが始まる。

第9話　人事のない会社
Episode 9 — A Company Without an HR Department

採用する。配置する。育てる。評価する。会社は人で動いている。では、その「人」を会社としてどう育てるのか。

第Ⅳ部は、品質が中心のテーマになる。私がこの会社で最も深く関わったテーマの一つだった。
私は最初から、品質を改革するためにこの会社へ来たわけではない。しかし仕事をしているうちに、品質に関するさまざまな問題が見えてきた。
問題が起きれば、担当者は対応する。原因を調べ、直し、お客様へ説明する。目の前の問題は解決していた。
しかし、私は一つの疑問を持った。
その問題から得た経験は、会社のどこに残っているのだろう。
一件の失敗を、その担当者だけの経験で終わらせず、会社全体の知恵に変える。そのためには何が必要なのか。
私は、この会社に合った品質のあり方を探し始める。

第Ⅳ部　品質を変える
Part IV — Transforming Quality

第10話　品質推進準備室
Episode 10 — Preparing to Build a Quality Management Function

品質問題は解決していた。しかし、その経験は会社のどこに残っているのか。一件の失敗を会社全体の知恵に変えるため、私はこの会社に合った品質のあり方を探し始める。その出発点が「品質推進準備室」だった。

第11話　品質問題を「個人の記憶」にしない
Episode 11 — Don't Let Quality Problems Live Only in People's Memories

問題が起きる。直す。そして忘れる。それでは、同じ問題がまた起きる。品質問題を、個人の経験から会社の記憶へ変える。

第12話　決めたDRが、なぜ実行されなかったのか
Episode 12 — Why Was the Agreed Design Review Never Carried Out?

品質問題の再発防止として、DRを実施すると決めた。それなのに、実行されていなかった。「決めたこと」が、なぜ現場で動かないのか。私は、品質の仕組みの奥にある組織文化の問題にぶつかる。

第13話　Mさんという人
Episode 13 — A Man Named Mr. M

会社を理解しようとする私の前に、会社の内側を知る一人の人がいた。正論だけでは見えない「会社の現実」を、Mさんとの関わりを通して、私は少しずつ知ることになる。

第Ⅴ部　事業を作る人たち
Part V — The People Who Build Businesses

第14話　技術の分かる営業マンたち
Episode 14 — Salespeople Who Understand Technology

営業と技術の距離が近い。これは、大企業では簡単に作れない、小さな会社ならではの強みだった。

第15話　自社製品という挑戦
Episode 15 — The Challenge of Creating Our Own Products

受託だけではなく、自分たちの商品を持つ。しかし、技術を商品にすることと、事業にすることは違う。

第16話　中小企業のアライアンス戦略
Episode 16 — Alliance Strategies for Small and Medium-Sized Enterprises

小さな会社は、すべてを自社で持つ必要はない。持っていないなら、持っている会社と組む。私は、中小企業だからこそできる戦い方を考えるようになった。

第Ⅵ部　社長という存在
Part VI — The Role of the President

このシリーズで、避けて通ることのできない人物がいる。社長である。私は社長と何度も考え方がぶつかった。しかし、批判だけでは、この人を描くことはできなかった。

第17話　社長は何を考えているのか
Episode 17 — What Is the President Thinking?

社員から見える社長と、社長から見える会社は同じなのだろうか。私は、経営者の景色を考え始める。

第18話　会社を潰さない経営
Episode 18 — Management That Keeps a Company Alive

成長だけが経営ではない。会社を存続させること。その重さを、私は少しずつ理解するようになる。

第19話　「夢を語ってください」
Episode 19 — “Tell Us About Your Dream”

私は社長に、会社の未来を語ってほしいと思っていた。数字ではなく、その先にある未来を。

第20話　売上4倍
Episode 20 — Quadrupling Sales

あるとき社長から、会社の未来を示す一つの数字が出た。その言葉を聞いた私は、喜ぶと同時に、「4倍の会社とは何なのか」を考え始める。

第Ⅶ部　組織と人間
Part VII — Organizations and People

第21話　人を育てる会社、人を使う会社
Episode 21 — Companies That Develop People, and Companies That Simply Use Them

仕事のできる人には、仕事が集まる。しかし、それだけで会社は強くなるのだろうか。「人を育てる」とは何なのかを考える。

第22話　仕組みを嫌う会社
Episode 22 — A Company That Resists Systems and Processes

仕組みを作ろうとすると、「また仕事が増える。」という声が返ってくる。私は長い間、その意味を理解していなかった。

第23話　属人化という武器
Episode 23 — When Dependence on Individuals Becomes a Strength

「あの人に聞かなければ分からない。」私は、それを会社の弱点だと思っていた。しかし、小さな会社を長く見ていると、属人化には別の顔もあることに気づく。

第Ⅷ部　会社を誰に託すのか
Part VIII — Who Should We Entrust the Company To?

第24話　社長の後継者
Episode 24 — The President’s Successor

会社最大の属人化は、経営そのものかもしれない。では、その経営を誰が次へ引き継ぐのか。

第25話　「社長をやってくれないか」
Episode 25 — “Would You Take Over as President?”

後継者という抽象的な問題が、一人の人間の現実的な選択になる。「社長になる」とは、いったい何を背負うことなのか。

第26話　会社を誰に託すのか
Episode 26 — Who Should We Entrust the Company To?

社長の椅子を渡せば、事業承継は終わるのだろうか。技術、信用、人、文化、失敗の記憶。本当に次へ渡すべきものを考える。

第Ⅸ部　それでも辞めなかった
Part IX — And Yet, I Stayed

ここからは、経営論ではなく、一人の人間としての私自身を書いている。

第27話　「もう辞めよう」
Episode 27 — “Maybe It’s Time to Quit”

提案が進まない。資料が使われない。思いが伝わらない。私は何度も「もう辞めよう」と思った。

第28話　月8万5千円を選んだ男
Episode 28 — The Man Who Chose ¥85,000 a Month

年俸700万円ではなく、月8万5千円。10年前の選択を、10年後の自分からもう一度見直す。

第29話　会社に残る理由を探していた
Episode 29 — I Was Searching for a Reason to Stay

辞める理由はいくらでもあった。それでも、私は残った。もしかすると私は、「辞めない理由」があったのではなく、残る理由を作り続けていたのかもしれない。

第Ⅹ部　人生の目的
Part X — The Purpose of Life

会社の話は、少しずつ人生の話へ変わっていく。

第30話　年齢を重ねて思うこと
Episode 30 — Reflections on Growing Older

若い頃には無限に感じた時間。年齢を重ねると、その時間の意味が変わる。これから何に時間を使うのか。

第31話　人は死ぬまで進化できるのか
Episode 31 — Can We Keep Evolving Until the End of Our Lives?

年齢を重ねても、人は変われるのだろうか。新しい知識を増やすだけではない。自分の常識を疑い、自分の間違いを認めることも、進化なのではないか。

第32話　地球の進化の一瞬として
Episode 32 — A Moment in the Evolution of the Earth

自分の人生は、長い時間の流れの中の一瞬にすぎない。前の人から受け取り、少し変え、次へ渡す。私は、人生をそんなふうに考えるようになった。

最終部　10年間で何を残したのか
Final Part — What Did I Leave Behind After Ten Years?

第33話　会社に何を残したのか
Episode 33 — What Did I Leave Behind at the Company?

資料。仕組み。品質。営業。事業。10年間の仕事を振り返りながら、「会社に残す」とは何なのかを考える。

第34話　自分は何を残せたのか
Episode 34 — What Was I Able to Leave Behind?

会社ではなく、人には何を残せたのだろう。誰かの中に残るものは、自分では決められない。

第35話　大企業を出て分かったこと
Episode 35 — What I Learned After Leaving a Large Corporation

大企業約40年、中小企業約10年。二つの世界を経験して、初めて見えたもの。そして、大企業出身者が次の場所へ行くとき、本当に持っていくべきものは何なのか。

第36話　それでも、私はこの会社を嫌いになれなかった
Episode 36 — And Yet, I Couldn’t Bring Myself to Hate This Company

何度も腹を立てた。何度も辞めようと思った。それでも最後まで、私は会社の未来が良くなってほしいと思っていた。なぜなのか。10年間の物語を、人への感情から振り返る。

エピローグ　私は、会社を去る
Epilogue — I Am Leaving the Company

私は、会社を去る。しかし、一つの会社との関係が終わるだけである。会社を変えようとしていた10年間。最後に一番大きく変わったのは、自分だった。そして私は、まだ働きたい。まだ学びたい。まだ進化したい。この物語は終わる。しかし、人生はまだ続いている。

続きを読む

第1話から第２話までは、無料でお読みいただけます。まず、この物語の始まりから読んでみたい方は、

→ 第1話「大企業を退職した日」から読む

第3話以降は有料です。月8万5千円のアドバイザーという道を選んだ理由から読みたい方は、

→ 第3話「月8万5千円のアドバイザー」へ

最後に

このシリーズに、大企業で成功する方法も、中小企業を改革する魔法も、定年後の人生の正解もありません。あるのは、一人の人間が、大企業で約40年、その後一つの中小企業で約10年仕事をし、何を見て、何を間違え、何を学び、どう変わったのか。その記録です。
これから会社を離れる人。新しい場所へ踏み出そうとしている人。大企業で得た経験を、次の場所で生かそうとしている人。中小企業で、そういう人を迎えようとしている経営者や責任者。そして、「まだ、自分には次があるのではないか。」と思っている人へ。
この物語のどこかに、一つでも残るものがあれば、この36話＋エピローグを書いた意味があると思っています。
会社を変えようとして、最後に変わったのは自分だった。
ここから、約10年間の物語を始めます。

→ 第1話「大企業を退職した日」から読む