あなたの悩みから探す9つの入口

会社を変えようとして、会社に教えられたこと
What I Learned from the Company I Tried to Change

― 大企業約40年、中小企業約10年。あるアドバイザーが二つの世界で見たもの ―
― About 40 Years at a Large Corporation and 10 Years at a Small Company: What an Advisor Saw in Two Different Worlds ―

あなたの悩みから探す9つの入口
9 Ways to Find the Story That Speaks to You

― 36話の中から、今のあなたに近い話を見つけるために ―
— Find the Story That Best Matches Where You Are Now —

このシリーズは、私が大企業で約40年、その後ある中小企業で約10年働いた経験を書いたものです。

全36話あります。

もちろん、第1話から順番に読んでいただければ嬉しいです。でも、36話。ちょっと長いですよね。

そこで、「今の自分に関係ありそうな話から読んでみたい」という方のために、9つの入口を作りました。

会社は忙しいのに、どこへ向かっているのか分からない。
正しいことを言っているのに、人や組織が動かない。
できる人に仕事が集中している。
社長の考えていることが分からない。
「もう辞めよう」と思いながら、なぜか仕事を続けている。
年齢を重ねて、これから何をすればいいのか考えるようになった。

そんな悩みや関心から、読む話を探せます。

私はこの会社を変えようと思っていました。事業計画を作る。営業を変える。人を育てる。品質の仕組みを作る。新しい事業を考える。しかし、思ったようには進みませんでした。

正しいと思って提案したことが、実行されない。決めた仕組みが続かない。社長の考えていることが分からない。人がなかなか動かない。

そして10年近く経って振り返ってみると、会社を変えようとしていた私自身が、ずいぶん変わっていました。

会社のこと。人や組織のこと。社長のこと。自分の仕事のこと。そして、これからの人生のこと。

「これは自分にもあるな」

そう思うところがあれば、そこから読んでみてください。

① 会社は忙しい。でも、どこへ向かっているのか見えない

こんな悩みをお持ちの方へ

経営する側では

• 方針を示しているつもりなのに、社員に伝わらない

• 幹部には、もっと経営に関わってほしい

• 売上目標はある。でも、組織としてどう実現するのかが見えない

働く側では

• 毎日忙しい。でも、会社がどこへ向かっているのか分からない

• 結局、大事なことは社長一人が決めている

• 自分の仕事と会社の目標が、どうつながっているのか見えない

アドバイザー・顧問として

• 会社は忙しく動いている。でも、どこへ向かっているのか見えない

• 事業計画を作っても、経営に使われない

• 社長の考えていることを、どう組織へ伝えればいいのか

この話から見えてくること

事業計画、責任と権限、営業、人事、品質。
別々の問題に見えますが、私には次第に、一つの問題にも見えてきました。会社を「組織として動かす」とは、どういうことなのか。
私が最初にぶつかった、大きな問いでした。

このテーマから読んでみる

→ 第6話「事業計画のない会社」
→ 第7話「『経営』を社長一人に任せていいのか」
→ 第8話「営業を『管理する』ということ」
→ 第9話「人事のない会社」
→ 第10話「品質推進準備室」
→ 第20話「売上4倍」

② 正しいことを言っているのに、なぜ人と組織は動かないのか

こんな悩みをお持ちの方へ

経営する側では

• 決めたことなのに、なぜ実行されないのか

• 同じような問題が何度も繰り返される

• 仕組みを作っても、いつの間にか使われなくなる

働く側では

• また新しいルールや仕組みが増えた

• 現場の事情を分からずに決められている気がする

• 正しいことかもしれない。でも、なぜやるのか納得できない

アドバイザー・顧問として

• 必要な提案なのに、なぜ受け入れてもらえないのか

• 決めた仕組みが、なぜ実行されないのか

• 自分の「正しさ」を押しつけていないだろうか

この話から見えてくること

私は長い間、「必要なことを決め、仕組みにすれば会社は変わる」と思っていました。しかし、実際にやってみると、そう簡単ではありませんでした。
正しいことを決めることと、人や組織が実際に動くことは同じではない。
そして同じ出来事でも、経営する側、働く側、外から支援する側では、見えている景色が違いました。

このテーマから読んでみる

→ 第11話「品質問題を『個人の記憶』にしない」
→ 第12話「決めたDRが、なぜ実行されなかったのか」
→ 第13話「Mさんという人」
→ 第17話「社長は何を考えているのか」
→ 第22話「仕組みを嫌う会社」

③ 人はいる。でも、会社の力になっているだろうか

こんな悩みをお持ちの方へ

• できる人に仕事が集中している

• 次の世代がなかなか育たない

• 特定の人がいなくなると仕事が止まりそう

• 属人化は問題だと思う。でも、その人だからできる仕事もある

• 人を増やすことと、組織を強くすることは同じなのだろうか

この話から見えてくること

人を使うこと。人を育てること。個人の力を、会社の力にすること。似ているようで、同じではありません。私は最初、属人化を「弱さ」として見ていました。しかし、この会社で実際に働く人たちを見ているうちに、その見方も変わっていきました。

このテーマから読んでみる

→ 第20話「売上4倍」
→ 第21話「人を育てる会社、人を使う会社」
→ 第23話「属人化という武器」

④ 技術はある。それを、どう事業にするのか

こんな悩みをお持ちの方へ

• 技術力はあるのに、事業として伸びない

• 営業と技術がうまくつながらない

• 自社製品を作りたいが、作った後まで見えていない

• 自社だけでは、人、技術、営業力が足りない

• 他社との連携を、どう事業につなげればいいのか

この話から見えてくること

技術があること。製品を作ること。事業として成り立たせること。
これは同じではありませんでした。
営業と技術の関係、自社製品への挑戦、そして自社にない力を外から借りること。
実際に取り組んだからこそ、見えてきたものがあります。

このテーマから読んでみる

→ 第14話「技術の分かる営業マンたち」
→ 第15話「自社製品という挑戦」
→ 第16話「中小企業のアライアンス戦略」

⑤ 社長は、なぜそう判断するのだろう

こんな悩みをお持ちの方へ

経営する側では

• 会社を守るための判断なのに、社員に理解されない

• 良い提案でも、すべてを採用するわけにはいかない

• 将来のことを考えているのに、なかなか伝わらない

働く側では

• なぜ社長は良い提案を受け入れないのか

• 会社をどうしたいのか見えてこない

• なぜもっと投資しないのか、挑戦しないのかと思う

アドバイザー・顧問として

• 会社を良くするための提案なのに、なぜ採用されないのか

• 外から見れば問題は明らかなのに、なぜ変えようとしないのか

• 自分は社長の立場まで考えて提案していただろうか

この話から見えてくること

私は最初、提案する側から社長を見ていました。
しかし、この会社で実際に社長と向き合ううちに、社長には社長にしか見えていないものがあることにも気づきました。
売上だけではない。
資金。リスク。社員。会社を存続させる責任。
同じ会社を見ていても、立場が違えば、見えているものも違う。
このことに気づくまで、私はかなり時間がかかりました。

このテーマから読んでみる

→ 第17話「社長は何を考えているのか」
→ 第18話「会社を潰さない経営」
→ 第19話「『夢を語ってください』」
→ 第20話「売上4倍」

⑥ 会社を、次の誰かにどう託せばいいのか

こんな悩みをお持ちの方へ

• 後継者を誰にするか決められない

• 仕事のできる人なら、社長もできるのだろうか

• 後継者へ何を引き継げばよいのか分からない

• 自分が退いた後も、自分のやり方を守ってほしいと思ってしまう

• 「会社を任せる」とは、結局何を任せることなのか

この話から見えてくること

社長を一人決めれば、事業承継は終わるのでしょうか。
会社には、技術があります。お客様からの信用があります。
人がいます。仕事のやり方があります。
そして、失敗してきた記憶もあります。

何を残すのか。何を変えるのか。何を捨てるのか。さらに、次の人が自分とは違う会社を作ることまで受け入れられるのか。
会社を託すということを考えるうちに、そこまで問いが広がっていきました。

このテーマから読んでみる

→ 第24話「社長の後継者」
→ 第25話「『社長をやってくれないか』」
→ 第26話「会社を誰に託すのか」

⑦ 「もう辞めよう」と思いながら、なぜ仕事を続けているのだろう

こんな悩みをお持ちの方へ

• 「もう辞めよう」と思ったことがある

• 頑張っても評価されていないように感じる

• 自分の仕事が本当に役に立っているのか分からない

• 辞める理由はある。でも、なぜか辞めきれない

• 報酬、やりがい、役割。何を基準に仕事を選ぶのか迷う

• 何のためにここで働いているのだろうと思う

この話から見えてくること

私も何度も「もう辞めよう」と思いました。それでも残りました。
なぜだったのか。
お金だったのか。自由だったのか。仕事への思いだったのか。
必要とされたかったのか。それとも、そこで働く人たちへの愛着だったのか。
振り返ってみると、仕事を続ける理由は、ずっと同じではありませんでした。

このテーマから読んでみる

→ 第27話「『もう辞めよう』」
→ 第28話「月8万5千円を選んだ男」
→ 第29話「会社に残る理由を探していた」

⑧ 年齢を重ねても、人はまだ変われるのだろうか

こんな悩みや思いをお持ちの方へ

• あと何年働けるのだろう、と考えるようになった

• 長く経験を積んできたが、新しいことにも挑戦したい

• 過去の成功体験に、自分が縛られていないか気になる

• 「もうこの歳だから」と思うことがある

• 残された時間を、何に使うのか考えたい

• これまでの経験を、自分だけのものとして終わらせたくない

この話から見えてくること

若い頃、私は成長とは「できることが増えること」だと思っていました。
今は少し違います。
自分の常識を疑う。間違いを認める。古くなった考え方を手放す。
若い人から学ぶ。分からないことを「分からない」と言う。

それも、人間の変化ではないでしょうか。
私は、それを「成長」よりも、進化と呼びたくなりました。

このテーマから読んでみる

→ 第30話「年齢を重ねて思うこと」
→ 第31話「人は死ぬまで進化できるのか」
→ 第32話「地球の進化の一瞬として」

⑨ 長く働いたあと、自分は何を残せるのだろう

こんな悩みや思いをお持ちの方へ

• 長く働いてきたが、自分が何を残したのか分からない

• 肩書や成果以外にも、仕事の価値はあるのだろうか

• 自分の経験を次の人へ渡したい

• でも、自分の考えを押しつけたくはない

• これまでの仕事人生を、成功か失敗かだけでは考えたくない

• 苦労した会社なのに、なぜか簡単には嫌いになれない

この話から見えてくること

資料を作った。仕組みを作った。提案した。
でも、それだけが「残したもの」なのでしょうか。

自分がいなくても続いている仕事。
誰かの中に残ったかもしれない考え方。
誰かが自分で考えるようになった、小さなきっかけ。

そして、会社を変えようとしていた自分自身が、会社との10年間で変わったこと。
最後まで書いてきて、私は「残す」という言葉を、以前とは少し違って考えるようになりました。

このテーマから読んでみる

→ 第33話「会社に何を残したのか」
→ 第34話「自分は何を残せたのか」
→ 第35話「大企業を出て分かったこと」
→ 第36話「それでも、私はこの会社を嫌いになれなかった」

もちろん、第1話からでも

ここまで9つの入口を作りました。

でも、この分類が正解だと言うつもりはありません。

同じ話でも、読む人によって気になるところは違うと思います。

経営者として読む人。
社員として読む人。
アドバイザーや顧問として読む人。
仕事を辞めようか迷いながら読む人。
これからの人生を考えながら読む人。

同じ出来事でも、立場が違えば見えるものは変わります。

このシリーズ自体、私がそれを知るまでの話だったのかもしれません。

第1話から順番に読むと、

会社を見ていた私が、組織を見て、人を見て、社長を見て、最後には自分自身を見るようになっていく。

そんな流れもあります。

順番に読んでみようと思われた方は、こちらからどうぞ。

→『会社を変えようとして、会社に教えられたこと』シリーズ案内・総合目次

どこからでも構いません。

あなた自身の仕事や会社、そしてこれからのことを考えるきっかけになる話が、一つでも見つかれば嬉しく思います。