第9話｜挑戦する人が集まる会社へ。——可能性が引き出される場の設計

著者：株式会社タミヤホーム 編集部

「挑戦する人を増やす」——タミヤホームが掲げるブランドコアです。

しかしこの言葉、実は単純ではありません。

タミヤホームにおける「挑戦」とは、困難なことに立ち向かうことでも、リスクを取ることでもありません。田宮明彦はこう考えています。

責任を果たすことはスタートライン。その先に、その人らしい挑戦がある。この定義が、タミヤホームの組織文化の核心にあります。

「挑戦」を、仕組みで可視化する

2026年、タミヤホームは月間表彰制度を導入しました。MVP賞・業績賞・特別賞の3区分で、毎月3名を表彰するものです。

その前身となる取り組みは2025年にスタートし、約1年にわたって毎月複数名を選び表彰してきました。表彰状を手渡し、受賞者はインタビューを受け、オープン社内報であるnoteでその記事が公開されます。その月の自分を振り返り、言語化する。そして次の目標を考え、行動する。社員の行動や挑戦を称える文化をつくってきました。

2026年はその取り組みをさらに発展させ、3つの賞に絞り込みました。

注目すべきはその設計です。

「MVP賞」は会社の価値観を最も体現した社員を、
「業績賞」は売上・契約利益などの数値成果を、
「特別賞」は挑戦・貢献・成長などの定性的な取り組みを評価します。

数字だけで人を測らない。第8話で読み解いた評価設計が、この表彰制度として具体的な形になっています。

売上という数字は、誰の目にも見えます。
しかし「仲間のために動いた」「困難な状況でも諦めなかった」「お客様から感謝された」。これらの行動は、数字には現れません。

それでも組織の文化をつくるのは、目に見えない行動の積み重ねです。

MVP賞と特別賞は、その積み重ねを「見える化」するための仕組みです。

評価されることで、社員は「この会社では、挑戦することに意味がある」と実感します。その実感が、次の挑戦を生む。

田宮はこの言葉と共に、仕組化を実現しました。

可能性が引き出される場へ

田宮はタミヤホームの本質をそう語ります。

勝たせることが目的ではない。その人が自分の人生を誇れるかどうかが重要だと、田宮は考えています。

描いた未来を実現したい人が集まり、中心には夢の炎があり、人が集まるほど希望の薪がくべられていく。誰かに引っ張られて動くのではなく、それぞれが自分の意思で動く。その熱量が重なり合うとき、組織全体が一つの方向へ動き始めます。

この考え方は、アスリート採用の哲学とも深く重なります。
第3話で触れたように、タミヤホームが当初着目してきたのは、競技の世界で思い描いた場所に届かなかったアスリートたちでした。
しかし今、その対象はより広がっています。「まだ自分の可能性を証明できていない」と感じているすべての人材が、タミヤホームの舞台で再起のエネルギーを解放できる。そういう会社を目指しています。

再起のエネルギーは、正しい環境の中で初めて解放されます。タミヤホームはその「可能性が引き出される環境」をつくることに、5年間向き合ってきました。

第8話で読み解いた評価・採用・体験の3つの設計は、単なる組織運営の仕組みではありません。
「この会社では、自分の可能性が引き出される」と社員が実感するための設計です。

売上だけで測らない評価制度は、挑戦した人が報われる環境をつくります。素直さと利他性を重視する採用は、同じ方向を向く仲間を集めます。
田植えや寄付活動といった体験は、自分の仕事が社会につながっているという実感を生む。
この3つが揃ったとき、社員は「ここで働くことに意味がある」と感じます。その感覚こそが、可能性を引き出す土台になっています。

挑戦は、タミヤホームの中だけで終わらない

田宮が目指す先は、社内にとどまりません。

——田宮はそう描きます。

一人の社員が挑戦できる環境を得ることで、その変化は家族に伝わり、地域に広がっていく。人が変わる。家族が変わる。地域が変わる。その連鎖が、やがて社会全体を変えていく。
タミヤホームが目指すのは、そういう構造です。

この考え方は、ウォールストリートジャーナル（WSJ）が「循環型経営」として国際的に評価した視点とも重なります。一人の再生が、地域へ、社会へと循環していく。その循環の構造を、世界が認めたのです。

そしてその循環は、事業の外側にも及びます。タミヤホームが次に挑戦するのは、解体という行為そのものに「感謝と記憶」を宿すことです。長年暮らした家を手放す瞬間、その家族の物語に寄り添う。決断を急かさず、迷いの時間も含めて一緒に歩む。

「人を活かす経営」を組織の内側で実践してきたタミヤホームが、今度はその思想をサービスとして社会へ届けようとしています。

挑戦する人が集まる会社が、社会を変える

タミヤホームは今、「挑戦する人が集まる会社」を目指しています。

それは単に優秀な人材を集めることではありません。ここに来れば挑戦できる、自分の可能性が引き出される、自分の人生を誇れる。そう感じる人が自然と集まる場所をつくることです。

そしてその先に、タミヤホームが描く社会の姿があります。
挑戦する人が一人増えるたびに、その変化は家族へ、地域へと広がっていく。諦めていた人が再び動き出す。可能性を信じられなかった人が、自分の人生を誇れるようになる。
その連鎖が社会に広がるとき、業界の常識が書き換わり、地域が再生されていきます。

第1話から第9話を通じて、タミヤホームの経営構造を読み解いてきました。かいたいの再定義から始まり、社会課題との向き合い方、人材哲学、事業モデル、組織設計。それらすべての底流に流れているのは、ひとつの問いです。

「その人が、その人として最大限に生きられているか」

この問いに向き合い続けることが、タミヤホームの経営の核心です。次話では、この経営が目指す社会の最終的な姿を、田宮明彦の言葉で読み解きます。

編集部より
本コラムシリーズは、タミヤホームの経営構造を「編集部の観察者視点」で分析・言語化したものです。全10話を通じて、建設業界における新しい経営モデルの輪郭を描いていきます。

株式会社タミヤホーム 編集部

次回：第10話（最終話）「挑戦する人が増える社会へ。——田宮明彦が描く、次の10年」

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