メむンコンテンツぞスキップ
芋出し画像

病院幹郚のための什和8幎床蚺療報酬改定 粟神科病院線 第38回

    第38回 粟神科救急は「看板」では評䟡されない──受入実瞟で遞別される病院

    粟神科病院の経営者ず話しおいるず、「うちは粟神科救急をやっおいる」ずいう蚀葉をよく耳にしたす。
    確かに粟神科救急は地域にずっお䞍可欠な機胜です。

    倜間や䌑日でも患者を受け入れる。
    措眮入院に察応する。 譊察や消防ず連携する。
    その圹割は決しお小さくありたせん。

    しかし什和8幎床蚺療報酬改定を芋おいお、私は明確な倉化を感じたした。

    それは、
    粟神科救急を“持っおいる病院”ず、
    粟神科救急が“機胜しおいる病院”を囜が区別し始めた。
    ずいうこずです。

    今回の改定は、粟神科救急病院に察しお、「救急を暙抜しおいるか」ではなく、「実際に地域の救急医療を支えおいるか」を問う改定だったのではないでしょうか。

    ■ 粟神科救急の䟡倀基準が倉わった

    これたで粟神科救急は、

    • 指定の有無

    • 茪番参加

    • 圓盎䜓制

    ずいった「䜓制面」が重芖されおきたした。もちろん今も重芁です。

    しかし今回の改定では、粟神科救急急性期医療入院料や救急医療䜓制加算においお、実際の受入実瞟や患者の状態をより重芖する方向性 が瀺されたした。

    私はここに倧きな意味があるず考えおいたす。
    なぜなら、粟神科救急は制床ではなく機胜だからです。
    看板を掲げおいおも、 受け入れられなければ地域医療は守れたせん。

    ■ 私が最初に芋る5぀の数字

    粟神科救急病院の盞談を受ける際、私は次の数字を必ず確認したす。

    ① 救急受入件数

    地域からどれだけ必芁ずされおいるか。最も分かりやすい指暙です。

    ② 倜間・䌑日入院割合

    粟神科救急の本圓の負荷は倜間に珟れたす。昌間だけでは実態は芋えたせん。

    ③ 措眮入院・緊急入院割合

    地域の「最埌の受け皿」になれおいるか。病院の立ち䜍眮が分かりたす。

    ④ 応需率

    救急芁請に察しおどれだけ受け入れたか。私は最重芁指暙だず考えおいたす。

    â‘€ 平均圚院日数

    受け入れた埌、どれだけ早く次の患者を受け入れられるか。病床機胜が芋えたす。

    ■ 救急病院を苊しめる本圓の原因

    粟神科救急病院の課題は、医垫䞍足だけではありたせん。 看護垫䞍足だけでもありたせん。

    私が珟堎で芋おきた䞭で最も深刻なのは、病床が回らないこず です。
    救急患者を受け入れる。 しかし退院先が決たらない。 入院が長期化する。 病床が埋たる。 次の救急患者を断る。

    こうした悪埪環は珍しくありたせん。

    ぀たり、
    粟神科救急の課題は救急郚門だけの問題ではない。
    病院党䜓の構造の問題である。
    ずいうこずです。

    ■ 「受ける力」より「回す力」

    粟神科救急病院を芋る時、私は受入胜力だけを芋たせん。
    本圓に重芁なのは、回す力 です。

    患者を受け入れる。 治療する。 状態を安定させる。 退院支揎を行う。 次の患者を受け入れる。

    この流れが機胜しお初めお、粟神科救急は地域医療ずしお成立したす。

    ■ なぜ今、粟神科救急が重芁なのか

    2040幎に向けお、粟神科救急の重芁性はさらに高たりたす。

    • 独居高霢者の増加

    • 認知症患者の増加

    • 家族支揎力の䜎䞋

    • 身䜓合䜵症を抱える粟神科患者の増加

    これらが重なれば、地域で支えきれない患者が増えたす。
    その時、 最埌の受け皿になるのが粟神科救急病院です。

    粟神科救急は病院機胜の䞀぀ではなく、地域むンフラそのものになり぀぀ありたす。

    ■ 財政審議䌚が芋おいる未来

    蚺療報酬改定を芋る際、私は財政制床等審議䌚の議論も必ず確認したす。
    そこで繰り返し語られおいるのは、効率化ではなく、 持続可胜性 です。

    粟神科救急も同じです。限られた人材。 限られた財源。
    その䞭で、本圓に地域に必芁な機胜を維持できるか。
    囜はそこを芋おいたす。

    だから今埌は、䜓制だけではなく成果が問われる時代になりたす。

    ■ 生き残る粟神科救急病院の共通点

    私は今埌、匷い粟神科救急病院には次の共通点が生たれるず考えおいたす。

    • 救急を断らない

    • 応需率が高い

    • 病床回転が速い

    • 身䜓合䜵症ぞ察応できる

    • 䞀般病院ず連携しおいる

    ぀たり、救急を病棟の仕事ではなく、病院党䜓の機胜ずしお運営しおいる病院 です。

    ■ 最埌に──什和8幎床改定が評䟡したもの

    粟神科救急急性期医療入院料。 救急医療䜓制加算。
    これらを芋おいるず、囜が本圓に評䟡したいものが芋えおきたす。

    それは、病床数ではありたせん。 指定の有無でもありたせん。
    地域が困った時に、実際に患者を受け入れ、治療し、次ぞ぀なげる力です。

    今回の改定は、粟神科救急病院ぞの負担増ではなく、
    本圓に機胜しおいる病院を評䟡するための改定 だず私は考えおいたす。

    そしお今埌、粟神科救急病院の䟡倀は、䜕床持っおいるかではなく、地域からどれだけ必芁ずされおいるかで決たる時代になるでしょう。

    ■ 次回予告

    第39回 身䜓合䜵症を蚺られない粟神科病院は生き残れない──什和8幎床改定が突き぀けた珟実
    粟神科患者の高霢化が進む䞭で、新蚭された「粟神科慢性身䜓合䜵症管理加算」ず芋盎された「粟神科リ゚ゟンチヌム加算」は䜕を意味するのでしょうか。次回は、粟神科病院に求められる新たな医療機胜に぀いお考えおみたいず思いたす。


    医療・介護の経営支揎やM&A支揎に぀いお発信しおいたす。 フォロヌいただけるず新着蚘事が届きたす。

    病院幹郚のための什和8幎床蚺療報酬改定

    「病院遞別」シリヌズ

    第1回 什和8幎床改定で始たった「病院の遞別」──勝ち残る病院ず苊しくなる病院の違い
    第2回 初蚺料は䞊がった。それでも病院経営が苊しくなる本圓の理由
    第3回 物䟡察応料では足りない──病院経営が迎えた静かな限界
    第4回 賃䞊げできない病院から人が消える──什和8幎床改定が突き付けた珟実
    第5回 地域包括医療病棟で病院栌差が広がる──䌞びる病院、苊しくなる病院
    第6回 医療DX加算に目を奪われる病院が芋萜ずしおいるこず
    第7回 看護垫が採れない時代に病院はどう生き残るのか
    第8回 AIを䜿う病院ず䜿わない病院──5幎埌に開く経営栌差
    第9回 玙文化が病院を苊しめる──什和8幎床改定が求める病院運営
    第10回 「手術ができる病院」が生き残る時代ぞ──倖科機胜が分岐点になる
    第11回 高霢者救急を受けられない病院は取り残される
    第12回 地域包括ケア病棟の経営が突然苊しくなる理由
    第13回 2040幎たで残る病院、消える病院──「特に䞭小病院の院長に読んでほしい」今回改定はその予告線だった
    第14回 急性期病院であり続けるこずが最倧のリスクになる日
    第15回 病床は満床なのに利益が出ない──犯人は“出口枋滞”だった
    第16回 回埩期リハ病棟は「成果」で遞ばれる時代ぞ
    第17回 DPC暙準病院矀1・2で䜕が倉わったのか──係数差が収益栌差を生む
    第18回 介護連携できない病院は遞ばれなくなる──退院先を持぀病院の匷さ
    第19回 病院完結型医療の終焉──什和8幎床改定が圚宅ぞ舵を切った理由

    病院幹郚のための蚺療報酬改定完党解説 病院経営の未来を読む

    第20回 病院は䜕で皌ぐ時代になったのか──蚺療報酬改定より重芁な「利益の構造改革」
    第21回 「利益が出ない病院」には共通点がある──私が事業再生で最初に芋る数字
    第22回 病院再生は「赀字になっおから」では遅い──危険信号は数字に出おいる
    第23回「黒字なのに危ない病院」がある理由──キャッシュフロヌで芋る病院経営 
    第24回決算曞が読めない院長ほど病院は危ない──黒字でも朰れる理由
    第25回 院長が知らない「管理䌚蚈」の嚁力──病院経営は郚門別採算で倉わる
    第26回 病院経営に「予算」がないのはなぜか──毎幎同じ倱敗を繰り返す本圓の理由
    第27回 その経営䌚議、本圓に必芁ですか──数字を報告するだけの病院が倉われない理由
    第28回 「数字はあるのに決められない病院」──意思決定が遅い組織の共通点
    第29回 病院再生で最初に倉えるべきもの──削枛より「構造」を芋る
    最終回第30回 什和8幎床改定埌、病院経営はどこぞ向かうのか──30回曞いお芋えた「生き残る病院」の条件

    病院幹郚のための什和8幎床蚺療報酬改定远蚘 慢性期療逊病棟線

    第31回 療逊病床は本圓に必芁なくなるのか──什和8幎床改定が瀺した「長期療逊」の未来
    第32回 療逊病床の赀字は制床のせいではない──私が最初に芋る5぀の数字
    第33回 2040幎、療逊病床は地域むンフラになる──生き残る病院が遞ぶ経営戊略

    病院幹郚のための什和8幎床蚺療報酬改定 人工透析線

    第34回 人工透析は「安定収益」ではなくなった──什和8幎床改定で問われる透析医療の経営戊略
    第35回 人工透析郚門は本圓に利益を生んでいるのか──管理䌚蚈で初めお芋える「儲かる透析」ず「苊しい透析」
    第36回 透析郚門の管理䌚蚈フォヌマットず透析郚門「芋盎し初期90日プラン」

    病院幹郚のための什和8幎床蚺療報酬改定 粟神科病院線

    第37回 粟神科病院の「長期入院モデル」が終わる──什和8幎床改定が突き぀けた経営転換

     
     
     
    医療・介護経営30幎超金融機関・病院CFO・法埋事務所・䞊堎䌁業の医療コンサル責任者・病院経営を経隓売䞊高合蚈玄200億円の法人矀でCFO機胜を担圓数十億円芏暡を含む事業再生を経隓経営を守り、地域医療を未来ぞ぀なぐ。

    あなたぞのおすすめ