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論文賞入選、そして初めての単独発表。—査読への挑戦⑦

    この1週間は、私の研究者としての歩みにおいて、間違いなく忘れることのできない時間になりました。

    自己紹介

    1. 初めての査読付き論文が、学会誌として届いた

    始まりは、一冊の学術誌が手元に届いたことでした。

    修士時代からお世話になっている指導教員の先生との共著論文が、厳しい査読プロセスを経て、学会誌に掲載されたのです。

    自分の名前が、査読付き論文として活字になっている。

    その紙面を手にしたとき、うれしさ以上に、ずしりとした重みを感じました。

    実務の経験を、研究として鍛え直す。

    その第一歩が、ようやく形になったのだと思いました。

    2. 論文賞の表彰式で感じた、身の引き締まる思い

    そしてこの週末、もう一つの大きな節目を迎えました。

    ある論文賞において、私の執筆した論文が、奨励作に選出されたのです。

    一生に何度もあることではないと思い、厳粛な気持ちで表彰式に出席しました。

    賞状を手にした瞬間、身の引き締まる思いが込み上げました。

    25年にわたる実務の現場。

    大学院でのロジック構築の日々。

    査読コメントに向き合いながら、自分の経験を研究として鍛え直そうとしてきた時間。

    それらが、少しだけ報われたような感覚がありました。

    本当に、参加してよかったと心から思います。

    3. 初めて一人で立った、学会発表の教壇

    しかし、そこで終わりではありませんでした。

    翌日、私はそのまま、ある学会の研究発表大会に向かいました。

    今度は、先生の背中に隠れる共著ではありません。

    一人の研究者として挑む、初めての単独での口頭発表です。

    前日の表彰式で得た重みを背負いながら、同時に、厳しい問いにも耐えられるよう、発表原稿とスライドを最後まで磨き込みました。

    理論説明は足りているか。

    先行研究との関係は明確か。

    概念は観察可能な形で示せているか。

    事例の比較分析は、言い過ぎていないか。

    この数週間、何度も自分に問い直してきた論点です。

    そして、あの教壇に立ちました。

    発表が始まる直前、少しだけ不思議な感覚がありました。

    表彰式の余韻が残っている一方で、目の前にあるのは、まったく別の緊張感でした。

    賞をいただいたことは、大きな励みです。

    しかし、学会発表の場では、それだけで評価されるわけではありません。

    問われるのは、研究としての問いが明確か。

    先行研究との関係が整理されているか。

    事例から言えることと言えないことを、きちんと区別できているか。

    そして、実務家としての経験を、単なる経験談ではなく、どこまで学術的な分析へと鍛え直せているか。

    そのことを、教壇に立った瞬間、改めて強く感じました。

    発表後には、想像していた以上に温かく、また刺激的なフィードバックをいただきました。

    フロアの先生方からは、私がこれまで実務の現場で蓄積してきた一次データの厚みや、現場に深く入り込んでいるからこそ見える解像度について、評価をいただきました。

    また、質疑応答では、理論的枠組みの発展可能性や、今後さらに深めるべき論点について、いくつもの貴重なコメントをいただきました。

    それは、単なる称賛ではありませんでした。

    次の研究に進むための宿題でもありました。

    教壇を降りたとき、胸にあったのは、深い安堵と、言葉にしきれない嬉しさでした。

    同時に、ここがゴールではないことも、はっきりと感じていました。

    4. ここから、次の研究へ

    査読付き論文の掲載。

    論文賞での奨励作。

    そして、学会での初めての単独発表。

    この3つが重なった1週間は、私にとって大きな節目でした。

    けれど、研究者としては、まだ始まったばかりです。

    実務家として積み重ねてきた経験を、どこまで学術の言葉に鍛え直せるのか。

    現場で見てきた経験を、どこまで経営学の理論として説明できるのか。

    そして、博士後期課程への挑戦に向けて、どこまで自分の研究を磨き込めるのか。

    その問いは、これからも続いていきます。

    この1週間で得た経験を、次の研究へとつなげていきます。

    (つづく)

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    資格挑戦


     
    50代のM&A・事業再生コンサルタント / 修士(経営学)/ 実務家研究者 / 宅地建物取引士 独立後、10社以上の経営に関与。中小M&Aの現場で、PMIや組織再編、文化の統合の難しさに直面。博士後期課程への進学を見据え、実務経験を経営学の知として体系化すべく研究を継続中。

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