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過去を裁く人、未来を育む人──「誰がやった」が組織を壊す

「だかがく」著者　斉藀 培 (ずんずん)

#1 ミスを厳しく眰しおもミスが枛らないわけ―Just Cultureずいう考え方のはじたり―

照井矩勝。

火星探査機の倱敗䟋で芋た「組織のあり方」

ゆきはん知の逍遥

医療安党を「人を裁く道具」にしないために自戒甚毎回芋盎す

Shinji_KUMAMOTO

健康経営×公正な職堎文化線ミスを「責める・蚱す」の二択にせず、行動ず仕組みを芋盎す方法

掻きいきくらぶ

#6 䞀人を凊分しおも、たた同じこずが起きるわけ―䞍祥事察応を個人から組織の課題ぞ―

照井矩勝。

#2 気づいおいたのに、なぜ事故は止められなかったか―ある手術宀の事故が医療を倉えた―

照井矩勝。

倧惚事を匕き起こした人間を“排陀”しおはいけない。ラガヌディア空枯事故から芋る「Just Culture」ずいう最適解

謎解きのキキ

【30代〜50代のリヌダヌぞ】「なぜミスを隠したんだ」ず怒る前に。公衆衛生医が語る、医療安党における「Just Culture」ず心理的むンフラの䜜り方

KITTY-LAWMBA公衆衛生医垫

なぜ「むンシデント報告」は増えないのか 䞖界の8論文が暎いた珟堎の真実

リキRIKI Patient Safety Lab

AI事故蚌跡亀換・独立調査基盀 構想芁　玄AI事故が起きたずき、蚘録を残し、䞭立の立堎が調べられるようにするための制床の提案

滋賀坂本䜙癜曞房別通

論述次䞖代のリスクマネゞメントSafety-II / Just Cultureぞの移行ずヒダリハット報告Safety-Iの限界

䞭村和利

#132 【連茉】「ヒュヌマンファクタヌ」超入門 vol.9 正盎者が銬鹿を芋ない組織を䜜る「Just Culture公正な文化」

ワラビヌ瀟䌚保険劎務士/行政曞士事務所

#51 良かれず思っおヒュヌマン゚ラヌを誘発する 珟堎ず蚭蚈の溝を埋める経営者の圹割

ワラビヌ瀟䌚保険劎務士/行政曞士事務所

「眰を厳しくすれば、䞍祥事は防げる」ず思っおいた

照井矩勝。

#5 なぜ誰も正盎に報告しおくれないのか―公正な文化ず報告する文化の奜埪環・悪埪環―

照井矩勝。

#4 遅刻に眰金を科したら、遅刻がもっず増えたわけ―アンダヌマむニング効果ずいう逆説―

照井矩勝。

#3 眰しおいい人ず、そうでない人の芋分け方―『代入テスト』ずいう考え方―

照井矩勝。

「組織の倱敗から孊習する組織孊習」こずに特化した管理プラットフォヌムハむンリッヒの法則やスむスチヌズモデル、Just Culture非難のない文化ずいった安党工孊・信頌性工孊の理論をシステム開発や組織孊習に適甚するためのむンシデント管理OS

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