すばらしい日々（７）

2026年7月8日 21:36

第7話：自由

【シーン1：情シスのオフィス】
【演出】：情シス課のメンバーと白石、女性社員Eが動画を見ている。

社長（動画メッセージ）：「…我が社だけにとどまらず、世界を取り巻く環境が歴史的転換の最中にあることを考えると、今までのやり方でいいのか？という目線でもう一度業務を見直し、変革しなければ、これから先を生き残れないと考えています。そこで社員諸君、特に変革に挑戦したいという気概のあるあなたに、業務変革を考えてもらいたい。そしてぜひ実現してほしい。これから、あなたが考えたアイデアの検証を担うチームを、DX推進室が中心となったメンバーに託します。挑戦したい方は、ぜひアイデアを検証チームのチャットに投稿して下さい。期待しています」

情シス課長:「そういうことか…」
白石：「社長のメッセージが入っているから、中間管理層は結構見ると思います」
ミナト：「15分弱の動画なのに、編集作業に意外と時間がかかっちゃいました…」
女性社員E：「自分の動画って、ちょっと恥ずかしいです…」
黒川：「DX推進室・検証チームか…何かカッコイイな」
白石：「よし、じゃあ公開しましょう！」
ミナト：「はい！デケデケデケデケデケデケデケデケ、デン、スイッチオーン！」

【演出】：ミナトが配信開始の操作を行ない、動画を社内に公開した。

白石：「反応があったらなるべく速やかに検証したいので、よろしくお願いします」

【演出】：解散する際、白石がミナトと女性社員Eに話しかける。

白石：「まずは我々自身が、第一歩の効果を完成させておきましょう」
ミナト：「わかりました！」
女性社員E：「お客様にアポイントとりますね」

【シーン2：顧客のオフィス（現地訪問）】
【演出】：白石、ミナト、そして女性社員Eが、顧客の元へ足を運んでいた。

女性社員E：「（スマホを見せながら）ここでボタンを押すと在庫表示がゼロになってしまっていたんですね。」
顧客の担当者：「そうなんだよ。だから受注生産に切り替えたのかな？と思って、急ぎだったから他に在庫を持っているところに問い合わせたんだよ」
女性社員E：「（物流のタブレットに表示させた在庫状況を見せて）でも、実際は在庫がまだ十分にある状態でした。申し訳ありませんでした。エラーは早急に修正させて頂きます」
顧客の担当者：「ああそういうことね、それなら来月からまた発注すると思うよ」
女性社員E：「ありがとうございます、引き続き御愛顧のほど、よろしくお願い致します」
顧客の担当者：「はいはい」

【演出】：女性社員E、白石、ミナトがオフィスへ帰り始める。

ミナト：「発注エラーが原因の受注減少は、とりあえず何とか解消できそうですね！」
女性社員E：「よかった」
白石（心の声）：「これはEさん、つまり物流チームの成果だけど、効果をどう算出すればいいのだろう？…受注の増減を分析するにしても、因果関係の有無をどう考える？…一時的な減少のリカバーなら、いつまでの数字とするのか…何かいろいろとモヤモヤするな…」

【シーン3：バックオフィスグループ】
【演出】：バックオフィスグループでは、動画が公開された後、グループ長の指示により週１時間の自由時間（フリータイム）を試験的に実施することとしたようだ。白石は、グループ長から連絡を受けて訪ねていた。

バックオフィスグループ長：「白石君、忙しいところを呼び立ててすまない」
白石：「いえ、忙しくありません！それで、何でしょうか？」
バックオフィスグループ長：「いやね、例の動画見たよ。Eさんの話が素晴らしくて、社長もメッセージを出しているし、これは我が部署でも是非、と思って取り組んでいるんだ。週１時間だけどね」
白石：「はい」
バックオフィスグループ長：「で、やってみたところ、ウチの社員は最初何をしていいかわからず、しばらくフリーズしていた。で、フロアの掃除をしたり、ファイルを広げて資料の整理をしたり、『効率とは何か』を考え始めてインターネットで調べた挙句に瞑想したりと、期待していたのとは程遠いんだよ」
白石：「…」
バックオフィスグループ長：「この有様じゃあ、Eさんのような変革はそうそう出てこないんじゃないか？と思わされる」
白石：「…」
バックオフィスグループ長：「一体どうしたらあんな風になるのかねえ…」
白石：「…そうですね…役員の方たちも、Eさんだからじゃないか？再現性はあるのか？とおっしゃっていました」
バックオフィスグループ長：「やっぱりそうか…これだとDXを推進しても、その次の展開を考えていなければ、ただ金をかけて自動化・効率化して、社員はやることが無くなっただけ、ということになりかねないな」
白石：「…正直言って、難しい悩みだと思います」
バックオフィスグループ長：「もちろん、すぐに変わるものじゃないかもしれない。もう少し様子を見ようとは思っているが、明確な答えはないということか…」
白石：「…はい…申し訳ありません」

【演出】：白石、うつむいて情シスのオフィスへ歩いている。

【シーン4：情シスのオフィス】
【演出】：白石、情シスのデスクに戻る。黒川のローカルLLMが目に入る。

白石：「黒川さん…黒川さんって、自分から課長に『将来はローカルLLMが必要になる』と言って、必要な機材を入手して、やりたい放題やってますよね？」
黒川：「ん？…一体何が言いたいのか？」
白石：「いやバックオフィスグループで、社員が週１時間、業務で自由に使える時間を与えたのに、フロアを掃除したり資料を整頓したりと、思ったようにいかないみたいなんです」
黒川：「何か失礼だな…俺だって『週１時間、業務で自由に使え』と言われたら、何やっていいかわからないから、ローカルLLMをもっと鍛えるために最新の手法を学びたいので、関連情報を調べるか、ディープラーニングで必要になる学習データの追加データを検索するぐらいしか思いつかないよ」
白石（心の声）：「いやいやメッチャ自主性にあふれてるし…それにもうやってるし…」

【演出】：二人の会話が終わった頃、ミナトが目を赤くして睡眠不足の状態でENTERキーを力強く叩いて一息ついた。そして巨大なモニターを二人の方に回転させ見せた。デモ画面には社員の顔写真と「2時間28分：34分：46分」という表示が点滅している。

ミナト：「フロアの社員の状況を画像認識カメラとPCログから1分単位で集計して、定例業務と創造的活動とそれ以外の比率を自動取得するシステム『クリエイティブ・アクティビティ・ウォッチャー』のモックアップを作りました！あとはカメラと画像認識システムを組み込んで、PCの操作ログと連携させたら始動できます。これでどのくらい創造的活動をしているかが詳細に把握できますよ！」
白石：「（白目を剥いて）何それ、怖い。監視システムなの？社員から『1分ごとにカウントされるなんて、自由どころか息が詰まる！』って大クレームが来るよ！」
ミナト：「でも創造的な状況を把握できるから、費用対効果を議論するためのデータ管理をしなくていいなんて、最高だと思いませんか！」
白石：「違うよ！違う！目的と手段が入れ替わってる！DXを余力の管理には使わない！社員が主体的に行動するその背中を押すために使うんだよ！」

【演出】：席に座り、ため息をついて突っ伏す白石。顔を上げて黒川の方を見る。

白石：「黒川さん、PC貸してもらっていいですか」
黒川：「どうぞ」

【演出】：黒川のPCを起動し、キーボードを叩く音だけが聞こえる。

白石：「…で、社員が主体的に行動する会社であるためには、どうしたらいいのか、っと」

【演出】:入力後にENTERキーをカチャッと押した。一瞬の間の後、テキストが静かに流れ始める。白石、画面に顔を近づけ、声に出して読む。

白石:「主体的に行動するためには何が必要か？『誰か』から指示をされて行動してきた人間の、『誰か』を『自分』に置き換える他ない。主体的な行動とは、自分に対して『自分』が指示をすることだ。そして環境側の心理的安全性を確保することも忘れてはならない」
黒川:「主体的な行動には『自分』を持たないと難しい、ということか」
白石:「そうですよね…良かれと思って行動したら怒られたんじゃ、やる気もなくなるし」
黒川:「まずは自分がどう貢献するのか、そこからだよな…その後、何をすべきかがくる」
白石:「何かＪＦＫみたいでカッコイイですね」
黒川:「今のは褒めてるな、さっきと違って」

•ナレーション（白石）:「主体的に行動するには、心理的安全性が確保された状況で自分に『自分』が指示をする！次回、余力とは何か、その本質が明らかになる！」

•テロップ: 『次回：第8話・理解』

すばらしい日々（７）

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