最終回【林田 経営コラム/内製化ストーリー】 -第7話- 「外注頼み」にしない！自社で成果を生み出すチームづくり【日本アドカスタム株式会社】

前回は、マーケティングチームの
内製化を成功させるために、
日本アドカスタムがご提案している

「弊社の実務チームとつながりながら、
マーケティングチームを
育てていく仕組み」
“伴走型コンサルティングモデル”

について詳しくご紹介しました！

また、このチームづくりが、
単なるマーケティング強化ではなく、
「社会課題の解決につながる」
ということもお伝えしました。

そして今回は
このシリーズの最終回！

「どんな企業が内製化に向いている？」
「なぜ自社で出来る力が必要なのか？」
についてお話しします。

外注ではノウハウが残らない
「自社で出来る力」を育てる時代へ

採用するのは
“楽をしたい人”ではなく、
“価値を生み出したい人”💎

マーケティングチームをつくるうえで、
大切にしている考えがあります。

もちろん、効率や生産性を
高めていくことは、とても重要です。
そこは、みんなで一緒に
追求していくべきことだと思っています。

ただし、どんな勤務スタイルであっても
共通して言えるのは、

「楽をするために働きたい」
「遊ぶ時間を増やしたいから在宅がいい」
という考えの人は、
採用しないほうがいいということです。

これは、このシリーズで
取り上げてきた「在宅ワーク人材」に
おいても同じです。

なぜなら、そういう人とは
仕事へのベクトルが合わないから。

だからこそ、
私たちは「内製化の伴走支援」の中で、
面接や書類選考などのサポートも
一緒に行っています。

「どんな人を採用すべきか」
「どんな人が御社に合うのか」

そこまで含めて伴走させていただくのが、
私たちのサービスです。

もちろん、これらもコンサルティング費用
の中に含まれています。

こんな企業こそ、
マーケティングチームの
内製化が必要です💡

今回ご紹介している
「内製化の伴走支援」は、
新たにマーケティングチームを
つくるところからスタートします。

そのため、
「すでに社内に適任の人材がいる」
「マーケティング機能が整っている」
という企業様には、
必ずしも向いているサービスでは
ありません。

一方で、私がこれまで多くの企業様と
関わる中で感じるのは、

年商10億円前後の企業であっても、
マーケティングチームを持っていない
会社は意外と多いということです。

売上もある。仕事も取れている。

でも、
「やりたいことがあるのに、
なかなか形にできない」
「新しい取り組みが進まない」

そんな“もどかしさ”を抱えている
経営者の方は、本当に多いのです。

特に、建設業・遺品整理業・清掃業などの
ブルーワーク系の業界では、

「マーケティング人材が欲しいけれど、
そもそも応募が来ない」
という課題をよく耳にします。

例えば、デザイナーの方は、
仕事を探す際にデザイン会社へ
応募することが多く、
ブルーワーク系の企業は、
最初から候補に入らないことも
少なくありません。

その結果、
「やりたいことはあるのに、
人材がいない」
「マーケティングを強化したいのに、
手が回らない」
という状況に陥ってしまうのです。

また、飲食業でも同じような
お悩みをよく伺います。

社長のカリスマ性で店舗展開は
進んでいるものの、
管理部門の人材が不足していて、

・季節メニューの販促物を作りたい
・LINE運用を強化したい
・SNSをもっと活用したい

と思っていても、
なかなか実行できない。

その結果、
「自社ではできないから」と、
月額50〜70万円ほどで
外部のマーケティング会社へ
委託しているケースも多いのです。

もちろん、外部活用が
悪いわけではありません。

ただ、外注だけに頼り続けると、
費用はかかり続ける一方で、
社内にはノウハウが残りません。

だからこそ、私たちは
“自社で出来る力を育てること”こそ、
これからの企業経営において
大切だと考えています。

弊社がご提案する
「内製化の伴走支援」は、
そのようなお悩みを抱える企業様に、
ぜひご検討いただきたいサービスです。

世の中には「自称コンサルタント」
と名乗る人がたくさんいます。

私は、自分より事業規模が小さい人に
コンサルティングを依頼しようとは
思いません。

“顧問契約やコンサルティングとは、
その分野で自分たちよりも
成果を出している方々にお願いするもの”
だと考えているからです。

日本アドカスタムは、
すでに在宅ワークを中心に、
実際に多くの業務を運用しています。

採用、求人運用、面接導線、
デザイン制作、動画制作、SNS運用、
マーケティング、AI導入まで——。

内製化と分散運用を、
私たち自身が実践しています。

だからこそ、
“完全な在宅チームをつくること”
“チームを活用し成果につなげること”に
自信を持って「内製化の伴走支援」
をご提案しています！

マーケティングチームの内製化によって、
自社にノウハウを蓄積し、
外注依存を減らしながら、
継続的に改善できる体制をつくる。

それが、これからの企業に必要な
大きな力になると、
私たちは考えています。

最後までお読みいただき
ありがとうございました😊
「内製化の伴走支援」に
ご興味がありましたら
お気軽にお問い合わせください。

【林田 経営コラム 内製化ストーリー】
バックナンバーはこちら📰

-第1話-
営業会社からの脱却と価値への問い

-第2話-
在宅ワークは「コスト」だけじゃない。
その本当の価値とは

-第3話-
離れていても成果を出せるチームの作り方

-第4話-
内製化を成功させるチームの基本構成

-第5話-
マーケティングチームを成功に導く
「3つの人材」とは

-第6話-
持続可能な人件費で始めることができる！
「伴走型マーケティングチーム」という新しい選択肢

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その他のお困りごとがございましたら
ぜひ林田までお気軽に
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林田 岳広

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