#⑤｜手柄は譲り、成果だけを掴み取る。幸せに働くための「賢い敗北」。

▼シリーズ【地方のデザイン会社で、独裁的な上司にNOと言わせない「二案提示」の護身術】▼

地方の小さなデザイン会社での日々は、決して美しい物語ではありませんでした。

才能ある先輩たちが去り、上司の機嫌が場の空気を歪め、社長組織の信頼が足元から崩れていく。

まるで砂漠のような環境で、私は「二案提示」という名の小さな抵抗を続けてきました。

最終回となる今回は、この技術を使い続けた結果、何が変わったのか。

そして、理不尽な組織で「健やかに働く」ための本質についてお話しします。

デザインは"制作"へと成り下がったけれど

上司や社長の顔色を伺い続ける中で、私たちの仕事は本来のデザイン（課題解決）というよりも、単なる「制作（作業）」へと変質していきました。

現場のメンバーは諦め、無気力になり、最終的には会社都合という形式で、ほとんどのメンバーは散り散りとなりました。

しかし、私は今でも確信しています。

二案提示を駆使して「本命」を通し続けたあのいくつかの瞬間、少なくともその点において、私は「ただの作業員」ではなかったということです。

上司が自慢げに、或いは誇らしげに語っていたとしても、その提案やデザインが、実は顧客の悩みを深く解決し、誰かの役に立っている。

その事実さえあれば、名前入りのクレジットなんて必要ありません。

手柄という名の「虚栄心」を上司に譲り、私は実利としての「良い仕事」を世に放つ。

その図太さこそが、当時の過酷な環境で生き残るための知恵でした。

もちろん、正直なことを言えば、悔しさや空しが無かったわけではありません。

「賢い敗北」は、未来への投資である

二案提示は、一見すると「上司に屈した敗北」に見えるかもしれません。

しかし、それは自分の目的を達成するための、極めて戦略的かつ本質的な「賢い敗北」でしょう。

真っ向から戦って玉砕し、組織から排除されてしまえば、そこから先の影響力はゼロになります。

それでは、去っていった先輩たちと同じように、自分の正しさを証明することはできても、組織や社会を1mmも変えたり解決することはできません。

手柄を差し出し、上司を「共犯者」に仕立て上げることで、自分の案を社長の決裁まで運ぶ。

「誰がやったか」という小さなプライドを捨てた時、初めて「何が成されたか」という大きな成果をコントロールできるようになるのです。

正義を一歩も退かせる必要は無い

私が経験したことは、特殊で稀かもしれません。

しかし、もし今私と同じように、理不尽な上司や、歪んだ組織構造に苦しんでいるのなら・・・もしあなたが、自分の通したい案を守るために、あえて下手に出て、上司に手柄を譲っているのだとしたら・・・。

それは決して、あなたが弱くなったからでも、負けたからでもありません。

あなたは、自分の「仕事の魂」、強いては先に見据えた顧客やクライアントのために、最も困難な戦い方を選んでいるだけです。

二案提示は、相手を支配するための武器ではありません。

組織はなかなか変わらないかもしれません。

上司は一生、あなたの手柄を自分のものだと言い張り続けるかもしれません。

それでも、あなたの手によって生み出された「良い仕事」は、間違いなくこの世界に残ります。

手柄は譲っても、成果だけは決して離さないでください。

「賢い敗北」の積み重ねこそが時には必要なることがあっても、いつかあなたを、もっと自由で、もっと誇らしい場所へと連れて行ってくれるはずです。

最後までお読みいただきありがとうございました！

また何かの記事でお会いしましょう！

▼シリーズ【地方のデザイン会社で、独裁的な上司にNOと言わせない「二案提示」の護身術】▼

#①｜アイデアや提案が、なぜ「ゴミ」に変わるのか。地方のデザイン会社で知った残酷な真実。

#②｜本命を「2番目」に置く技術。あえてツッコミどころを残す。

#③｜社長と上司の「密室の決定」をハックする。現場の意見を「上司の言葉」に翻訳する方法。

#④｜責任転嫁の叫び声と、コロナ禍で見えた「信頼」の終焉。