【試験も仕事も劇的に変わる】資格試験に6年かかった私がたどり着いた、最強の「読書×要約」勉強法

こんにちは、2023年度の中小企業診断士試験に合格し、現在は企業内診断士として活動しているキムと申します。

当noteでは、明日から使える「武器」としてのビジネス本を紹介していますが、よくこんな切実なご相談をいただきます。

• 「毎日一生懸命テキストを読んでいるのに、過去問や模試になると全く点数が取れません……」

• 「会社で会議のたびに発言しているのですが、上司から『で、結局何が言いたいの？』と呆れられてしまいます」

• 「インプットはたくさんしているのに、いざアウトプットしようとすると頭が真っ白になります」

これ、痛いほどよくわかります。
なぜなら、私自身が全く同じ壁にぶつかり、絶望し、長い間もがき苦しんできた張本人だからです。

私は現在、会社員として働きながら企業内診断士として活動していますが、試験にストレート合格したわけではありません。
予備校には通わず、市販のテキストを使った完全独学スタイルで勉強を続けましたが、合格までには、足掛け「6年」という非常に長い年月がかかりました。 特に私を苦しめたのが、「2次試験（論述試験）」の壁でした。
知識はあるはずなのに、いざ解答用紙を前にすると文字が埋まらない。
埋めたとしても点数にならない。仕事においても、時間をかけて作ったプレゼン資料が全く刺さらず、評価されない日々が続きました。

しかし、そんな「万年不合格生」であり「成果の出ない会社員」だった私は、受験を休んでいた「空白の3年間」にある一つの習慣を取り入れたことで、劇的に思考のOS（オペレーティングシステム）が書き換わり、試験合格と仕事での高い評価を同時につかみ取ることができました。

その習慣こそが、「ビジネス書を読み、それを『要約』してアウトプットすること」です。

今回は、資格試験の勉強に行き詰まっている方や、会社でスムーズに仕事を進めたいと悩んでいる方に向けて、「読書×要約」という行為がいかに強力な知的トレーニングであるかをお伝えします。

そして、私が6年間の泥水すするような経験から導き出し、実際に私の血肉となってくれた「名著たちの教訓」を交えながら、あなたの「死んだ知識」を「使える武器」に変えるための実践的なアプローチを余すところなく解説します。

第1章：なぜ私は合格に6年もかかったのか？～「知識メタボ」と空白の3年間～

中小企業診断士試験は、1次試験がマークシート方式の知識問題、2次試験が筆記（論述）方式の事例問題となっています
1次試験は、テキストを繰り返し読み、過去問を回して知識を詰め込めば、ある程度突破することが可能です。
私も、通勤電車の中や休日のカフェで必死にテキストを暗記し、なんとか1年目で1次試験をクリアしました。

しかし、私の受験ストーリーは決して順風満帆ではありませんでした。

・1年目：1次試験合格 → 2次試験不合格
・2年目：1次試験免除 → 2次試験不合格

最初の2年間、私は「2次試験の壁」に完全に跳ね返されました。
当時の私は、圧倒的な「インプット偏重」に陥っていました。

過去の合格答案を分析したキーワード集を丸暗記し、「このパターンの設問が来たら、とりあえず『高付加価値化』『差別化』『関係性強化』という言葉を詰め込めば点数になるはずだ」と信じて疑いませんでした。

解答用紙のマス目を、得点になりそうなキーワードでパズルゲームのように埋め尽くす。
しかし、知識はあるはずなのに、採点者に「伝わらない」。キーワードを並べるだけで、「因果関係」が繋がっていない。相手が「何を問うているのか」を正確に読み取れていない。結果は不合格でした。

そして、3年目に突入しようとした矢先、コロナ禍が世界を襲います。
試験の先行きが見えない不安と、2年連続で2次試験に落ちたという挫折感から、私の勉強へのモチベーションは完全に途切れてしまいました。

・3〜5年目：コロナ禍の影響もあり、受験を見送り（断念）

私はただ、知識を無駄に蓄え込んだだけの「知識メタボリックシンドローム」に過ぎなかったのです。この事実に気づけないまま、私は試験から逃げるようにして、3年間という長い空白期間を過ごすことになりました。

第2章：どん底から救ってくれた「空白の3年間」の習慣

受験から離れていた3〜5年目の間、私はあるひとつの習慣を始めました。 それが、「ビジネス本を読んで、要約文を書く」という習慣です。

試験勉強をお休みしていた分、「せめてビジネスの知見だけは広げておこう」という、本当に軽い気持ちからのスタートでした。
最初は本の感想を書こうとしたのですが、「何を書けばいいかわからない」「気の利いたことを言わなきゃ」と悩み、筆が止まってしまいました。だから私は、感想を書くことをやめ、「要約」に徹することにしました。

・著者は何を言いたいのか？
・結論に至るロジック（根拠）は何か？

これらを抜き出して短くまとめる。たったこれだけです。
しかし、いざやってみると、これが想像を絶するほど難しいことに気づきました。本にはたくさんの魅力的なエピソードやデータが書かれています。それらを全て盛り込もうとすると文字数オーバーになり、削りすぎるとスカスカの文章になってしまいます。

ここで私は、ある衝撃的な事実に直面しました。 「要約する」という行為は、診断士の2次試験で求められる解答作成プロセス、あるいは仕事で「伝わるプレゼン資料」を作るプロセスと、全く同じ構造をしていたのです。

1. 著者の主張（与件文の本質、顧客の課題）を正確に掴む【読解力】

2. 何が重要で何が不要かを見極め、根拠を持って説明の筋道を立てる【論理力】

3. 指定された文字数や短い時間内で、相手に刺さる言葉で簡潔にまとめる【記述力・伝達力】

この「抽象化と具体化の往復」を繰り返す訓練こそが、凝り固まった私の頭をほぐす最強のトレーニングでした。

そして迎えた6年目。私は1次試験から再挑戦を決意しました。
いざ過去問を解き始めて驚きました。かつてあれほど苦手で、何を書いていいか分からず頭が真っ白になっていた2次試験の長文読解と論述が、驚くほどスムーズに解けるようになっていたのです。
結果として、6年目にしてついに1次・2次試験を突破し、合格をつかみ取ることができました。

さらに、この習慣の恩恵は試験合格だけにとどまりませんでした。会社員としての日常業務でも、明らかな変化が現れたのです。

・会議での発表が論理的になり、提案がスッと通りやすくなった
・営業・プレゼンで、相手のニーズを的確に捉えられるようになった
・報告書の作成スピードが格段に上がった

「要約する力」は、そのまま「ビジネスの現場で伝える力」に直結していました。この経験から、私は確信したのです。
試験に受からない人や、プレゼンが苦手な会社員に必要なのは特別な才能ではなく、「ビジネス本を読んで要約する習慣」であると。

ここからは、私が「空白の3年間」で出会い、私の要約力（＝合格力・仕事力）を劇的に高めてくれた名著たちと、そこから得た実践的な教訓をご紹介します。

第3章：「要約力」を極め、思考のOSを書き換えた名著たち

① 安宅和人 著『イシューからはじめよ』

私が「要約」を始めるにあたり、最も大きなパラダイムシフトを与えてくれたのがこの本です。 多くの人は、問題を与えられるとすぐに「どうやって解決するか（How）」を考え始めます。しかし本書は、「そもそも、いま本当に答えを出すべき問題（イシュー）は何か？」を見極めることの重要性を説いています。

読書においてこれを当てはめると、「著者がこの本を通じて、読者に投げかけている最大の問い（イシュー）は何か？」を探り当てながら読むことになります。 試験や仕事も全く同じです。

「設問は、私に何を求めているのか？」 「上司は、このプロジェクトで最終的に何を知りたがっているのか？」 ここ（イシュー）がズレていれば、どれだけ美しい文章を書いても、どれだけ緻密なデータを集めても、全て無駄な努力に終わります。要約を作成する際、私はまずノートの一番上に「この本のコアとなるイシュー」を一行で書くようにしました。これがブレない軸となり、読解の精度が飛躍的に向上しました。

② グレッグ・マキューン 著『エッセンシャル思考』

イシューが見えたら、次に行うのは「情報の取捨選択」です。ここで役立ったのが『エッセンシャル思考』です。 本書のメッセージはシンプルです。「より少なく、しかしより良く（Less but better）」。本当に重要なことを見極め、それ以外は容赦なく捨てるという思考法です。

かつての私は、知っている知識やキーワードを「あれもこれも」と詰め込む足し算の思考しか持っていませんでした。しかし、限られた文字数で要約を作るためには、引き算の思考が不可欠です。

「このキーワードは魅力的だが、今回のイシューに対する直接的な答えではないから使わない」 このように、「何を書かないか」を決める勇気を持つことで、本当に伝えたいメッセージだけが浮き彫りになり、文章の切れ味が格段に増しました。これは試験のマス目を埋める際にも、プレゼンのスライドを減らす際にも、極めて強力な武器になりました。

③ 齋藤 嘉則 著『問題解決プロフェッショナル』

最後に、抽出したエッセンスを論理的に組み立てる作業です。かつての私は「AだからBである」という因果関係の説明が非常に雑でした。なんとなくキーワードを並べて「繋がっている風」を装っていたのです。

本書から学んだのは、「MECE（漏れなくダブりなく）」や「ロジックツリー」といったフレームワークを使い、思考の抜け漏れを防ぎながら、説得力のあるストーリーを構築する技術です。

要約を作成する際、主張（結論）に対して、必ず強固な「根拠」をセットにして記述するルールを徹底しました。これにより、「論理が飛躍している」という上司からの指摘はパタリとなくなり、得意先でのプレゼンでも相手のニーズを的確に捉えた提案ができるようになりました。

第4章：「伝わらない」をなくす。アウトプットの質を変えた文章術・伝達術

思考を整理し、論理を構築できても、それを「相手に伝わる言葉」で表現できなければ意味がありません。私は要約の仕上げとして、「どう書けば相手の脳に負担をかけず、スッと理解してもらえるか」という表現の技術も磨きました。

①大石哲之 著『コンサル一年目が学ぶこと』

どれだけ複雑なビジネス書であっても、要約のフォーマットは常に「結論ファースト」に統一しました。 Point（結論）→ Reason（理由）→ Example（具体例）→ Point（結論）というPREP法です。
「この本が言いたいことは、一言で言うと〇〇です。なぜなら～」という書き出しから始める訓練を繰り返すことで、会議での発言も自然と「結論から申し上げますと」で始められるようになり、報告書の作成スピードも格段に上がりました。

②ひきたよしあき 著『博報堂スピーチライターが教える 短くても伝わる文章のコツ』

「一生懸命書いたのに伝わらない」という悲劇をなくすための名著です。
本書からは、「一文を短くする」「修飾語を削る」「能動態で書く」といった、物理的な文章のブラッシュアップ術を学びました。 特に試験の論述では、ダラダラとした長い一文は採点者をイライラさせるだけです。要約の推敲段階で、「もっと短い単語で言い換えられないか？」と自問自答を繰り返すことで、文字の密度（意味の濃さ）を極限まで高めることができるようになりました。

③三宅香帆 著『「好き」を言語化する技術』

ふぞろいのキーワードを詰め込むだけの解答から抜け出せたのは、この本のおかげです。
著者の主張を一度自分の頭の中で咀嚼し、自分の内側から出てきた「血の通った言葉」で表現し直す。この言語化のプロセスを経た要約文は、他人が読んでも明らかに説得力が違います。試験の採点者も、「この受験生は、本質を理解した上で解答を書いているな」と見抜いてくれるはずです。

第5章：明日から始める「記述力アップ特化型・読書要約ノート」の実践ステップ

ここまで読んで、「自分も要約をやってみよう」と思ってくださった方のために、私が実際に使っていた読書ノートの実践ステップを公開します。
用意するものは、ノートとペン（あるいはPCのメモ帳）、そしてビジネス書1冊だけです。

【ステップ1：目的の設定】
本を開く前に、「この本から自分は何を学び取りたいのか」「著者はどんな課題を解決しようとしているのか」を1～2行で書き出します。

【ステップ2：メッセージの取捨選択】
読み進めながら、重要だと思った部分にマーカーを引きます。読み終えたら、「一番重要なメッセージはどれか？」を3つ程度に絞り込み、自分の言葉でメモします。

【ステップ3：結論の言語化】
抽出した骨格を元に、要約文を作成します。必ず結論（Point）から書き始め、その理由（Reason）と簡潔な根拠・事例（Example）を添え、最後にもう一度結論（Point）で締めます。

【ステップ4：セルフツッコミ（客観視）】
書き上げた要約文を読み返し、もう一人の自分になってツッコミを入れます。 「論理が飛躍してない？」「キーワードを並べただけになってない？」 ここで無駄な文字を削ぎ落とし、よりシャープな文章へと磨き上げます。

おわりに：急がば回れ。要約があなたを次のステージへ連れて行く

「試験勉強の時間が足りないのに、ビジネス書を読んで要約するなんて暇はない！」 かつての私なら、間違いなくそう反発していたでしょう。
しかし、過去問の丸暗記や、キーワードの詰め込みといった「手っ取り早いテクニック」に頼り続けた結果が、「2次試験の壁に何度も跳ね返される」という残酷な現実でした。

読書をして要約するという行為は、一見遠回りに見えるかもしれません。 しかし、これは単なる「本の感想文」ではありません。あなたの思考の根幹である「読解力」「論理力」「記述力」を根本から鍛え直し、再構築するための、最も確実で、最も強力なトレーニングなのです。

思考のOSが書き換われば、目の前の景色は一変します。 難解な試験問題の「出題者の意図」が透けて見えるようになります。会議の場で、上司や顧客が「本当に求めていること」を瞬時に察知し、的確な提案ができるようになります。「何が言いたいかわからない」とため息をつかれていたあなたが、「君の言うことはいつも分かりやすくて説得力があるね」と頼りにされる存在へと変わるのです。

もし今、あなたが努力の方向性に迷い、暗闇の中でもがいているのなら。 どうか一度、テキストや過去問から顔を上げ、先人たちが残してくれた良質なビジネス書を手に取ってみてください。そして、不器用でもいいので、あなた自身の言葉でその本質を「要約」してみてください。

その地道な知的作業の繰り返しが、必ずやあなたの現状を打破し、次のステージへの扉を開く鍵となるはずです。あなたの挑戦を、心から応援しています。