āļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ
āļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ (OHS Culture) GRI 403-2 (2018), 403-3 (2018), 403-4 (2018), 403-6 (2018)
āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ (Sustainability) āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļēāļĻāļāļēāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ āđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŦāļĒāļļāļāļāļĨāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļāļ°āļāļąāļāļŦāļąāļ (Zero ICU) āđāļāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ “B-CAREs” āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļŦāđāļāļļāļāļāđāļēāļĒāļĄāļĩāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ
āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ (Management Safety Leadership Commitment) āļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāļāļđāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļļāļāļāļ āļāļķāđāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄ āļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļē āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāđāļ Management Safety and Reliability Walk, Management Safety Speech in Basic Safety Training, Safety Talk, Safety Walk and Observation (SWO) āđāļāđāļāļāđāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāđāļāļģāļŦāļāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāđāļāļāļđāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ (Effective Tool Box Talk) āļāđāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļāļāļļāļāļāļĢāļąāđāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļāļđāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļāđāļēāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāļāļĢāļąāļ (Pre-Task Planning Checkpoint) āđāļāļ§āļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āļāļŠāļ§āļāļŦāļēāļŠāļēāđāļŦāļāļļāļāļāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ āļāļļāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŠāļĩāļĒāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļđāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŦāļĒāļļāļāļāļģāļāļēāļ āļŦāļēāļāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļŦāđāļāļĩāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļķāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļŦāļĢāļ·āļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ (OD Characteristics) āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļēāļĄāļēāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļĄāļāļāļāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ “B-CAREs in Action by OD”
āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļĒāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļđāđāļĨāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāđāļāđāļēāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļģāđāļāđāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ (Base Line Data) āļāđāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāđāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ (Health Pre-Screening Program) āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āđāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļģ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĄāļāļąāļāļāļąāļĒāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄ āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĢāļēāļĒāļāđāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ (Occupational Health Illness) āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļ°āļāļđāļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļąāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļĒāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāļāļĢāļąāļ
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļĒāļąāļāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ āļāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ (Sustainability) āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļķāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāđāļāļĩāđ āļāļĨāļīāļ
āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ GC Zero ICU with Zero Compromise
āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ (Operational Excellence) āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļēāļĻāļāļēāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ āđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŦāļĒāļļāļāļāļĨāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļāļ°āļāļąāļāļŦāļąāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļĄāđāļāđāļāļāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ (Safety Culture) āđāļŦāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļĒāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļķāļāļāļļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļē āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
Leadership: āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļļāļāđāļāļ·āļāļ āļāļķāļāļŠāļāļīāļāļīāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ
Ownership: āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ (Area Owner Excellence) āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļ (Job Owner Excellence) āļāļĨāļāļāļāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ (Safety Commitment) āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļđāļāļāļļāļĒāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļļāļāļ§āļąāļ
Partnership: āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļąāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ B-CAREs āđāļŦāđāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļēāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ “āļāļĨāđāļēāđāļāļ·āļāļ” āđāļĨāļ° “āļāļĨāđāļēāļŦāļĒāļļāļ” āļŦāļēāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ
Reshaping B-CAREs 2024
“āļāļģāļāļēāļĄāļāļ āļĄāļĩāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāđāļēāđāļĄāđāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļ§āļāđāļĢāļēāđāļĄāđāļāļģ”
āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ (B-CAREs) āđāļŦāđāļāļĩāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ āđāļāļĒāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļāđāļāļ§āļāļīāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ (Operational Discipline: OD) āđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļ (Inspirational Leadership Program; ILP) āđāļāđāļāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Leadership & Commitment āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļēāđāļ āļāļāļāļģ āđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāđāļāđāļēāļĒ āļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļēāļĻāļāļēāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ āđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŦāļĒāļļāļāļāļĨāļīāļāđāļāļĒāđāļĄāđāđāļāđāļ§āļēāļāđāļāļāđāļ§āđāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļē (Zero ICU: Zero Incident, Zero Complaint, Zero Unplanned Shutdown)


āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Contractor Safety Partnership
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļąāļāļāļģāļāļķāđāļāđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļēāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ (B-CAREs) āđāļŦāđāđāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļēāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļēāļāđāļēāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ 4 āļāļąāđāļāļāļāļ āļāļąāļāļāļĩāđ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļīāļāļĢāļļāļ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđ āđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļŠāļāļĩāļĒāļĢāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ āļāļ§āļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāļĒāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļāļāļĩāļ (Lesson Learnt) āļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļ Incident-Based Learning āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļāļĨāļāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļāļāļąāļ āđāļāđāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāđāļāļāļđāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļāļāļļāļāļāļĢāļąāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļąāđāļāđāļŦāđāļŦāļĒāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāļāđāļŦāđāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāđāļĄāđāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļĄāļĩāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļŠāļāļĩāļĒāļĢāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ āļāļĩāđāļāļģāļāļķāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āļŦāļĢāļ·āļ Technical Authority āļĄāļēāđāļāđāļāļąāđāļ§āļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļķāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļĄāļĩāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļēāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļđāđāļĨāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļąāļāļāļĩāđ