āđāļāļ§āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļ (Company’s Monitor Operation Measures)
āļāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāđāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļķāđāļāļĄāļĩāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļđāđāļĨāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļ āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļ§āļĢāđāļ§āļĄāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļ (CAC)
āļāļāļāļ§āļ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļĄāļĩāļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļļāļāļāļĩ āđāļāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļĄāļĩāđāļāļ§āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŠāļĄāļļāļāļāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļąāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļąāļāļ§āļĨ āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļāļāđāļāļ āļāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļ āļāļ°āļāļđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļĒāļąāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊāđāļāļĒāļāļĢāļ
āļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļ§āļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļĄāļĩāļāđāļĒāļāļēāļĒāļĢāļąāļāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āđāļāļĒāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļļāđāļĄāļāļĢāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļāļāļĨāļāļ·āđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļēāļ°āđāļŠāļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļāļĢāđāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļĄāļāļĢāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāđāļŠāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļāđāļĨāļ°āļāļāļĢāđāļĢāļąāļāļāļąāļ āđāļāļĒāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļĨāļąāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļāļđāđāļāļđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļ
āļāļāļĨāļāđāļāļĐ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļģāļŦāļāļāļāļāļĨāļāđāļāļĐ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļāđāļĨāļ°āļāļāļĢāđāļĢāļąāļāļāļąāļ āļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāđāļ āđ āļāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļŦāļĢāļ·āļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļđāđāļāđāļē āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļēāļāļāļāļ§āđāļēāđāļĄāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§
āļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļāđāļĨāļ°āļāļāļĢāđāļĢāļąāļāļāļąāļ (Anti-Fraud and Anti-Corruption)
āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļĒāļķāļāļĄāļąāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāđāļŠ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāđ āđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĄāđāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļāļĢāđāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļļāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāļāļĢāļąāļ (Zero Tolerance on any Form of Fraud & Corruption) āđāļāļĒāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļ āļāļāļĢāđāļĢāļąāļāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāđāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļāļĢāđāļĢāļąāļāļāļąāļ (Anti-Corruption Committee) āđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļāļĢāđāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ
āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļĒāđāļāđ Power BI āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļĢāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ CAC Expense Analysis Dashboard āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļŦāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļĢāđāļāļ
āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāđāļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļ (Fraud Risk Management) āļāļąāđāļ§āļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļąāļāļāļģ Fraud Risk Catalog āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āđāļāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāđāļāļąāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļĢāļīāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ Fraud Risk Management : From Framework to Action āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļ Control self Assessment (CSA) āļāļĢāđāļāļĄāļāļģāļŦāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢ GRC āđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨ āđāļāđāļāļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļāļĢāđāļĢāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ

āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļāļĢāđāļĢāļąāļāļāļąāļ (Anti-Fraud and Anti-Corruption Project)

The Company implements Integrated Fraud Risk Management and Enhanced Control SelfâAssessment in accordance with the Governance, Risk, and Compliance (GRC) framework. This includes the development of guidelines and processâlevel risk assessments, employee training in line with international standards, and periodic reviews and updates of the guidelines at least once a year or when significant changes occur.


āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļļāļāļĢāļīāļāđāļāļāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāđāļāļ (Integrated Fraud Risk Management and Enhanced Control Self-Assessment) āļāļēāļĄāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ (GRC) āđāļāļĒāļāļąāļāļāļģāļāļđāđāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŠāļēāļāļĨ āļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļĩāļĨāļ° 1 āļāļĢāļąāđāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāļ·āđāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ
āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļĄāļĩāļĢāļ°āļāļ Automated CAC Checklist System āļāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļāļĢāđāļĢāļąāļāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ āļĨāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāļĒāļāļāļāļ§āļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļļāļāļāļĩ
(Thailand’s Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption: CAC)

āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļ āļāļāļĢāđāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļāđāļāļāļāļāļĄāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļĨāļāļāļāļāđāļŠāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļēāļāļāļāļĢāđāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļļāļāļĢāļđāļāđāļāļ āđāļāļāļĩ 2568 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļĒāļđāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļēāļĒāļļāļŠāļāļēāļāļ°āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļēāļāļ°āļŠāļĄāļēāļāļīāļāđāļāļ§āļĢāđāļ§āļĄāļāđāļāļāđāļēāļāļāļāļĢāđāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĒ (Thai Private Sector Collective Action Against Corruption: CAC) āļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 4 āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļĒāļąāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļđāđāļāđāļē āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāđāļēāļāļāļāļĢāđāļĢāļąāļāļāļąāļ āđāļāļĒāđāļāļīāļāļāļ§āļāđāļŦāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļąāļ CAC āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĢāđāļāđāļŠāđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ CAC Change Agent āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļīāļāļāđāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđ 4 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļĒāļąāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļĢāļīāļāđāļĨāļ°āļāļāļĢāđāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļķāđāļāđāļāļĒāļĢāļąāļāļāļēāļĨ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āļ.āļ.āļ. āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āļ.āļ.āļ. āļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāļāđāļēāļāļāļāļĢāđāļĢāļąāļāļāļąāļ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āđāļĨāļ°āļ āļēāļāļĩāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļ āļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļŦāđāļēāļĄāđāļĄāđāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļŦāđāļŠāļīāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļāđāļāļĒāđāļāđāļāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļāļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĄāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāđāļāļāļāļĩāđ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļāļĩ 2568 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļ āđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļĢāļāļĢāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĄāļ·āļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĄāļ·āļāļāđāļ āđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļĨāđāļāļāļāļĩāđāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļĒāļāđāļ§āđāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļ·āđāļ āđ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļ āļŪāļđāļ E-Learning āđāļŦāđāļĄāļĩāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ āļēāļĐāļē āļāļēāļāļī āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ (CG) āđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļĢāļĢāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļĄāļāļąāļ āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļāļĢāļĄāļĨāļāļāļēāļĄāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļāđāļāļāļąāļāļāļŠāļąāļāļāļē āđāļāļ·āđāļāļāļģāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļ CG āđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļĢāļĢāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāđāļāđāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļķāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļ°āļāļģāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļāļĩāļāđāļāđāļ


āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļđāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāđāļāļĩāđ
Sustainability Performance Data 2568