田んぼ救助隊となった社員たち

株式会社タミヤホームでは、社員レクリエーションの一環として、お米作りを行っています。
当社は、「かいたいが　みらいを　かがやかせる」を合言葉に事業を展開しています。
そのなかで、未来に向けた取り組みを行っており、お米作りやそれに関連するプロジェクトを「Tamiya Sunrice Harmony」と名付けています！

この記事では、5月に行った
・田んぼの修繕
についてお伝えします！

4月下旬から5月上旬にかけて、日ごろからタミヤホームでお邪魔している栃木県の田んぼでは田植えが行われました。

田植えが進む中、農家さんより連絡がありました。
「田んぼの水路に土砂が入り、水の流れが悪くなり困っています。」
そこで、
第一営業部・瀧口上席部長と第二営業部・深川部長がリーダーとなり
社員に声をかけ始めました。

農家さんからのHELPから10日ほど経った5月中旬。
業務の合間をぬって、
7人の社員が「田んぼ救助隊」として駆け付けました！！

今回は、水路に土砂（小石や土など）が入ってしまったため、
しゃべるでかき出す作業をしました！

■救助隊の常泉さん、澁谷さんに聞きました！

Q:どんな作業をしましたか？

常泉:
 主に田んぼの横を流れる水路の清掃とその周りの清掃でした。

他のメンバーが水路の泥や落ち葉が腐葉土のようになっていて泥状になって重たく、こぶしより大きめの石がゴロゴロとしていました。

なので、スコップでかき出すのも重い感じですが、
私は社会人ラグビーチームで日ごろから鍛えていることもあり、
体を動かす力仕事は得意なので、率先して動きました！

筋トレは実は好きではありませんが、こうして自然の中で体を動かして、しかも筋トレ並みの負荷があって、みんなで笑いながら作業ができて、とても楽しく、率先して動くことができました！。

澁谷: 
到着して様子を見に行くと、水路の水は濁っていて、水の流れは悪い状態でした。大きな石で水が止まっている、というよりは、細かな石や土が流れを止めていて、泥水が流れているような感じでした。

長さとしては500ｍくらいだったと思います。

道路よりも一段下がった位置に田んぼと水路があったので
まずは泥や小石をスコップですくい出し、
袋に詰めて、運ぶのを繰り返しました。

途中にお昼休憩はありましたが、
到着してから3～4時間ほどで作業をしました！

かがんだ状態でスコップで重みのある泥をすくうので腕や背中といった上半身はもちろん、足も使い、全身使いました！

普段の仕事にはない、いい疲労感でした！！

Q:会社のレクリエーションとして米作りをしたり、こうして田んぼに出かけたりすると聞いた時、正直、どう思いましたか？

常泉: 
初めて聞いた時は、なかなか他の会社では無い企画なので驚きました！

自分自身は、父の実家が米作りをしていて、結構広い田んぼなんです。

中学校に入る前までは、毎年夏休みに行っていました。
ちょうど、稲刈りの時期で、父はその手伝いをしていて、私も稲刈り後に、稲干しの手伝いをしていました。

田んぼから干場まで距離がありますが、人が稲を運ぶんです。

子どもなので仕事のように作業をするというよりも、遊びながら運んでいましたが、虫とか蛇、山の中で戯れながらだったのもあり、田んぼに行くのは遊びに行くような気持ちの方が強いですね！

なので、社会人になって大自然の中で、会社のメンバーがそろって、
こうした農作業や土いじりをする機会はなかなかないので良い体験になると思いました。

澁谷: 
私の父方の祖父が農家をしており、常泉さんと同じで、
田植えや稲刈りで父が手伝いに行く時には、ついて行きました。

小学生のころだったので、
田んぼに行くとオタマジャクシを見たり、横の川の魚を見たりできて
田んぼ＝楽しい場所へ行く　という感覚です。

祖父の田植えの機械に乗せてもらったこともありますし、
手植えが必要なところは手伝った記憶があります。

その経験から、お米作りの大変さなどは知っていたので、何か自分にできることがあれば参加できるのは嬉しいことだな、と思いました。

それでも社員総出で田んぼに行くと聞いたときは、驚きましたし、
アットホームさがすごいな、と思いました（笑）

Q:田んぼの救助隊が必要だと聞いて、どんな気持ちで参加したんですか？

常泉: 
入社してから初めてのTamiyaSunriceHarmonyの社内レクである5月初旬にあった田んぼの視察は、予定が合わずに参加できませんでした。

なので、次に田んぼへ行く機会があったら
「是非行きたい！！」と思っていました。

視察から数日後に、この救助隊の話があったので、
名乗り出ました！

澁谷: 
5月の初めに田んぼへみんなで行った時には、雨がすごく降っていました。米農家さんは、どんな環境下でも農作業をすることもありますし、他の仕事も、悪天候でも炎天下でも仕事をしている方もいることに気が付きました。

相当大変な事だと思いました。 ただ、今自分に出来ることをやろうと思い直したきっかけにもなりました。

声をかけられた時、実は何の作業をどのくらいの時間するのか分かっていなかったんです。

でも、すぐに行きます！って答えました。

日曜日で仕事も休みでしたし、自分が手伝えることがあるなら行こうと思ったのと、先輩や同僚と話せるいい機会だと思ったんです。

祖父の田んぼへは、もう10年以上行っていないですが、
田んぼのは私のとって楽しい場所でもあるので、率直に行きたいと思いました。

Q:行ってみていかがでしたか？

常泉:
大自然の中でいい筋トレになりました笑

最初は手伝いと聞いて何をするか知らないまま参加しましたが、
行って良かったです！！

瀧口部長や深川部長がすごく盛り上げてくれて
作業自体は肉体労働ですが、みんなでワイワイしながら作業ができました！

社長や深川部長がお子さん連れてきていて、最後は一緒になって遊んで、
空気もおいしいし、父の実家に帰った時のような気持にもなり、童心に帰りました。

今回の田んぼ救助隊は、「人助け」というと大それたことのようで恥ずかしいですが、きれいになって田んぼにしっかり水がいきわたる様になったことは人のためになったと思っています。

自分個人として社会貢献や寄付など、考えられる範囲で自分にできることはあまり大きくはありません。

そういった中でも、会社がこういった機会を作ってくださることで、そこに参加すれば、誰かの役に立てる、感謝の言葉をいただける事を嬉しく思います。

これからもこのような企画に、積極的に参加していきたいです。

澁谷: 
泥水だった水路がみんなで力を合わせて作業を進めて、
きれいな水が通るようになり、水の流れもスムーズになり、
嬉しい気持ちになりました。

社会貢献できる人間・組織になりたいと思っているので、身の回りで困った人がいて、それを自分の力で助けられらんだと、実感しました。

前の会社は大企業で、その中でよく「社会に貢献する」というワードを聞いてきました。
大きい会社だからこそ、社会に還元する、貢献することが必要だという意味で捉えていて、社会に影響力を与えられる人＝大きな会社の経営層がすること、だと思っていたんです。

ただ、タミヤホームは規模でいえば中小企業ではありますが、
社長が社会貢献につながる取り組みを行っている姿を目の当たりにして、
社会貢献は大きな会社じゃなくてもできることだし、
自分にだってできることなんだ、と思えるようになりました。

実際に、この田んぼで育てたお米を子ども食堂に寄付していますし、
経営層でなくても、社員が動いたことが誰かの役に立つ経験ができると実感できます。

どんな規模でもどんな形でも、これからも社会貢献になることを積極的にしていく人になりたいと、今回の活動を通じてより強く思いました！

常泉さん、澁谷さん、ありがとうございました！

お二人とも、たとえ事前に作業内容を知らなくとも、
「誰かが困っているなら助けたい」という純粋な気持ちで駆けつけ、
そこで必要とあらば、力仕事さえも楽しみながら全力で取り組む姿は、
まさにタミヤバリューにある「仲間が困っていたらすぐに助ける」という言葉を体現しているかのようです。

この経験を通じて、お二人の「自分にできる範囲で社会に貢献したい」という思いがさらに強まったことと感じています。

そんな心強い存在である常泉さん、澁谷さんがタミヤホームの仲間たちと共に、これからも地域社会の「未来をかがやかせ」、そして「虹を奏でて」いけることを楽しみにしています！

■お米を育てる×社員育成～社長からのメッセージ～

最近では、お米の価格についての議論を見聞きする機会が多くなりました。
今回救助に出かけた田んぼで米作りをしている農家さんも、
お米による収入だけではなく、
月～土に工事現場に出て仕事をし、生活をしているそうです。
また、そういった状況もあり米農家を続ける家庭が減ったり、若手のなり手がいなかったりして、年々高齢化をしているため、
当社の社員ができることをお手伝いに伺っています。

こうした農家の現状に対して、社長が感じていることを話してくださったので、ここに記します。

「米農家の年収が上がらない主な原因は、生産コストの高騰はもちろんですが、小規模経営も一つです。
また、国際的な競争や自然災害のリスクも、収入に大きく影響します。

■生産コストの高騰:
肥料代、農薬代、機械の購入費など、生産コストは年々高騰しており、これが農家の収入を圧迫しています。

■小規模経営:
日本は小規模農家がこれまで農業を支えてきました。
小規模農家のよい点がある一方で、農業用の機械の導入・維持は個人単位で支出になりますし、「収入」「利益」という視点でみると効率的な経営を行うことが難しく、コスト削減が困難です。

■国際的な競争:
世界的に農産物の価格競争が激化しており、国内の米価も抑制されがちです。

■自然災害のリスク:
台風、豪雨、干ばつなど、自然災害は農家の収入を大きく揺るがします。

■高齢化と後継者不足:
農業従事者の高齢化が進み、後継者不足が深刻化しており、生産力の低下を招いています。

こうした背景があり、複合的な要因が絡み合っているために、米農家の年収が上がらないと考えています。

ただ、お米の価格が高騰し、多くの人がお米をそれでも買い求めたり、備蓄米の放出で価格を抑えたお米に並んだりする様子からも、日本人にとってお米は欠かせないものです。

タミヤホームは解体業を軸に、子どもたちの未来を創る会社です。

事業でも子どもや日本の未来を創造していきながら、
このタミヤホームという船に乗り込んだ船員である社員たちは、
「未来のため」「子どものため」に何ができるのかを
一緒になって考え、動いていく人たちであってほしいと願っています。

一つの農家を救うというのは、大きなムーブメントではありませんが、
こうして身近な人が困っていることを解決し喜んでもらう。
という経験を積み重ね、自分にできることを仕事でプライベートでも考え、行動していくことにつながれば、
タミヤホームは必ず人の役に立てる大きな力になると確信しています」

社長からのメッセージにもあった通り、
タミヤホームは

みんなでこいで荒波をこえる

仲間が困っていたらすぐに助ける

夢にむかって笑顔で進む

この三つを総合したタミヤバリュー「Sportsmanship」を掲げています。

■Tamiya Sunrice Harmonyとは

株式会社タミヤホームは、Tamiya Sunrice Harmony(タミヤ サンライス ハーモニー)と題した、お米の無農薬栽培プロジェクトを実施しています。
年に3回、栃木県の田んぼへ出向き、
初夏にの田植えや視察、秋に稲刈りを行う社内レクリエーションを行っています。
ここで収穫したお米はお客様へのご挨拶などでお渡ししたり、
お米が高騰している中、子ども食堂へ寄付をしたりしています。
タミヤホームでは、東京・千代田区で毎日子ども食堂を開催している「麵屋のろし子ども食堂」に2025年4月から毎月お米を寄付しています。

これまでのこのプロジェクトの記事はこちら☟

※本文中の部署や役職名は、2025年6月時点の表記です。