【Vol.4】AI時代の転職活動｜世界と日本のデータから、今の転職市場のリアルを知る

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株式会社ＫＥＹ ＲＯＬＥ 代表、ウェルビーイング心理教育ナビゲーターの兼吉ともこです。

このマガジンでは、転職支援15年の経験をもとに、AIを活用した転職活動の方法を様々な角度からお伝えしています。

前回のVol.3では、世界と日本のデータから
「仕事が消えるのではなく、人間にしかできないことの価値が高まっている」という話をしました。

今回はもう一歩踏み込んで、「日本の転職市場のリアル」と、20年前にこの時代を予言していた人の話をお届けします。

日本の働き手が見ている景色

前回もご紹介した、ランスタッド「ワークモニター2026」の後半部分にある、日本データを、改めて見てみます。

まず、働き方の選択について。

一つの会社で上を目指すという従来のキャリア観が、日本でも変わり始めています。なんとなく不安や恐れを感じながら、働いている方が多いのかもしれません。

世界と比べると数字はまだ低いですが、

「ポートフォリオ・キャリア」
複数の経験を積み重ねることでリスクを分散し、自分らしい働き方を築いていく

という考え方が、日本でも少しずつ広がっています。

次に、現在の職務に留まる主な理由です。

「お金のために働く」よりも「バランスよく、安定して働きたい」という意識が、日本の働き手には根強くあるようです。

一方で、こんなデータもあります。

日本ではまだ副業への一歩を踏み出せていない人が多いようです。
「安定していたい」という気持ちと、「このままでいいのか」という不安が、混在しているように感じます。

そして、職場の信頼関係については、印象的な数字がありました。

世界と比べて、職場における信頼感がかなり低いですね。
自律型キャリアが求められるようになり、転職も増え、人材が流動的になった昨今、日本の働き手は、「会社や上司を頼りにしにくい」と感じているのかもしれません。

AIに関する日本人の意識は？

このマガジンでは、AIについてお伝えしているので、上記のランスタッド「ワークモニター2026」内 日本データ “AIに関する意識調査”もお伝えします。

これらの結果を見てみると、日本では、AIに関して、自信もなく、どこか、他人事と感じている人が多いのかもしれません。

20年前に、この時代を予言していた人がいる！

2005年、アメリカの作家ダニエル・ピンクは「A Whole New Mind（ハイ・コンセプト）」という本の中で、こう提唱しました。

「これからは右脳的な能力
   共感力、デザイン思考、物語を語る力、遊び心、意味を見出す力
   が価値を持つ時代になる」

論理や分析、効率といった「左脳的な能力」だけでは生き残れない。
人間らしい感性や創造性が、これからのキャリアの軸になる、と。

当時は、IT化やアウトソーシングが急速に進み、「論理的思考（ロジカルシンキング）」や「効率化」といった左脳的なスキル優位の時代でした。
ですから、一般的なビジネスパーソンにとっては「新しすぎて、すぐにはピンとこない未来予測」として受け止められました。
私自身も当時は、論理的思考を強化しようと学んでいた時期でした。

でも、Vol.3でご紹介した、2025年調査のランスタッドのデータ（高需要スキル世界調査2025）は、それを裏付ける内容になっていました。
※ ランスタッドでは、倫理的判断力と継続的学習能力は、本質的なスキルとして最も貴重なものひとつであるとしている

ピンクが20年前に語った「右脳的な能力」とも重なっています。


ランスタッドは、この章の説明の冒頭でこのように述べています。

ただし、ダニエル・ピンク自身、著書の中で「完全に脳が分かれているわけではない」と前置きした上で、あえてこの言葉を使っています。
彼が「右脳的」と表現したかったのは、脳の場所のことではなく、「思考のスタイルのシフト」です。

「左脳的思考」とは、

・正確に処理する
・分析する
・最適解を導き出す
・マニュアル化する

といった、“効率”や“正解”を重視する思考です。

「右脳的思考」とは、

・文脈を読む
・全体をつなげる
・新しい価値を生み出す
・感情や共感を大切にする

といった、“意味”や“人間らしさ”を重視する思考です。

左脳的なことは、どんどんAIを活用し、右脳的なこと、そして “固有のスキル”を磨いていく、そんな時代になったのです。

日本の転職活動で、今大切なこと

ここまでのデータから、あることが見えてきます。

日本の働き手は、「安定」を求めながらも、従来の直線的なキャリアに疑問を感じ始めている。
会社や上司を頼りにしにくい環境の中で、自分自身のキャリアを考えなければならない局面に立っている。

何をよりどころにしていいのか分からない状況では、メンタル不調が増えていることも、無理がないのかもしれません。

でも同時に、世界が求めている力
共感力、倫理的判断力、継続的学習能力などは、日本の働き手がこれまでの仕事や人生の中で、知らず知らずのうちに、実は、積み上げてきたものでもあり、自分自身の“固有スキル”に気づいていない人が多いのです。

これは優秀なビジネスパーソンだけのことではありません。
日本では、多くのお店で、丁寧で親切な接客を受けることができます。
事務職の方は、マルチタスクで、洞察力、作業能力の高い方が多いです。
働いている人すべてに、“固有スキル” があり、“自分らしさ”を理解する必要があるのです。

問題は、それらが「言葉になっていない」ことです。

転職活動で最も大切なのは、スキルの羅列ではなく、「自分がどんな経験をして、何を感じて、どう動いてきたか」というストーリーを、自分の言葉で語れることだと、私は15年の転職支援経験の中で感じてきました。

実際の転職活動の中で、「転職回数が多く、経歴に軸がない」と悩んでいた方がいました。
面談で深堀りして一本のストーリーにしたところ、自分が大切にしてきたことに気づき、スムーズに内定を手にしていました。

転職活動でAIを活用するのは、どんなとき？

例えば、AIで履歴書・職務経歴書を作る場合、以下のように上手く活用できます。

• 左脳的（AIの得意分野）： データを整理し、構造化された読みやすい文章のベースを作る。

• 右脳的（人間の得意分野）： そこに、自分にしか語れないストーリー（エピソード）や、相手企業への「共感」「親和性」を乗せる。
  
  AIは、そのストーリーを引き出すための"壁打ち相手"になってくれます。

「自分の強みって何だろう」
「この経験、どう言葉にしたらいいんだろう」
「この会社に、自分のどこをアピールすればいいんだろう」

苦手な人は、AIとは思わずに、キャリアカウンセラーやコーチなど、「人」をイメージしてみると、語りやすいでしょう。

次回のVol.5では、具体的な場面
「自分のエピソードをAIと一緒に言語化する方法」をお伝えする予定です。

このシ
リーズでは、転職活動の各場面で「AIとどう対話するか」を、一緒に考えていきます。
まだ読んでいない方は、ぜひVol.1〜3もあわせてご覧ください。

【Vol.1】AI時代の転職活動｜AIに職務経歴書を貼り付けて大丈夫？入れていい情報・いけない情報

【Vol.2】AI時代の転職活動｜AIと対話しながら、自分らしいレジュメをつくる方法

【Vol.3】AI時代の転職活動｜AIで仕事はなくなる？データから見えてきた"本当に価値が残る力"

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