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担任を孤独にさせる要因は“学校”にある【学校は変えられるか ♯1】

    カビルンルン先生

    担任は、教室の中ではひとりだ。

    子供が30人いても、
    授業を回し、保護者対応をし、
    トラブルの最前線に立つのは担任。

    しかし――
    孤独を実感するのは、教室の中ではない。

    実は、
    職員室に戻ったとき
    孤独を感じるのだ。

    これまでに
    孤独を感じるが故に
    担任が一人で抱え込んでしまうケースを
    私は何人も見てきた。

    その中には、
    結果的に病休に入られたケースもあった。

    なぜ、担任が孤独感を感じてしまうのか。
    私はその要因は
    “学校”にあると考えている。

    どんな学校だと
    担任は孤独を感じやすいのか。

    今回は、担任を孤独にさせる学校の共通点を整理し、まとめてみた。

    担任を孤独にさせる学校の共通点5選

    ①「何かあったら言って」が機能していない

    「困ったら言ってね」
    「何かあれば相談して」

    よく聞かれる言葉だ。

    しかし、
    “何か”が起きているときには、
    担任はもう限界に近い。

    普段から
    周囲の教職員が
    小さな違和感を感じ取れて

    「大丈夫?」

    と声を掛けている。

    そんな空気がない学校では、
    担任は静かに抱え込む。

    孤独は、
    “空気”から始まる。

    ② 矢印が担任にしか向かない

    子供同士のトラブル
    保護者からの高圧的な態度
    学級の荒れ

    そのとき、最初に向く矢印が

    「担任は何をしていたのか」

    になっていないだろうか。

    もちろん
    担任の責任はあると思う。

    しかし、
    学校は“チーム”のはずだ。

    矢印が一方向に向く学校では、
    当然ながら
    担任は防御モードに入る。

    防御が始まると、
    担任からの相談は、間違いなく止まる。

    ③ 管理職と担任の距離が遠い

    物理的な距離ではなく、心理的な距離だ。

    • 失敗が許されない空気

    • 管理職からの正論

    • 成功事例だけが評価される文化

    こうなると担任は

    「管理職が思う正解を出さなければならない」

    という思考になってしまう。
    若手であればあるほど、この思考に陥りやすい。

    本来は
    教師の仕事に“正解”などない。

    担任は、日々試行錯誤しながら
    自分たちの取り組みを正解にしようともがいているのだ。

    現場のもがきを
    管理職が感じ取ってくれているのか。

    担任が管理職との距離感を感じれば感じるほど、
    間違いなく、担任は孤独になっていく。

    ④ 仕事の線引きが曖昧すぎる

    担任は、担任業務以外にも仕事がある。
    所謂、校務分掌だ。

    実は、
    担当する分掌によって
    仕事量や忙しさが全く違う。

    もちろん、
    肩書きや役職に合わせて、仕事の種類や責任の重さは変わってくる。

    実際、
    私は主幹教諭かつ教務主任なので
    学校全体に関わる仕事を担いながら、担任業務も遂行している。

    しかし、
    教諭や主任教諭においては
    人によって、任されている仕事に偏りがあるように感じる。
    優秀な教員であればあるほど、仕事が多く任されている傾向にある。

    “どこまでが自分の仕事か”

    これが曖昧な学校ほど、
    担任は消耗する。

    そして消耗は、孤立を生む。
    助けを求める前に、体力が尽きるからだ。

    ⑤ 当たり前に夜遅くまで働いている

    夜遅くまで残っている担任
    休日も出勤している担任

    しかも、
    それが「熱心」と評価されるような学校は、
    とても危険だと思う。

    時代にも合っていない。

    むしろ
    そこまでしないと仕事が終わらない現状
    そこに問題意識をもつ必要がある。

    手伝える仕事であるなら
    みんなで力を貸して、さっさと終わらせればいい。

    そういう助け合いが、当たり前にある学校では
    担任が孤独に感じることはないはずだ。

    孤独は、個人の弱さではない

    担任が孤独になるのは、

    性格の問題ではない。
    力量の問題でもない。

    学校の構造の問題だ。
    職員室の空気の問題だ。
    教育界の文化の問題だ。

    最後に

    担任を孤独にしないためには、

    • 小さな違和感を共有し合える会話

    • 「助けて」と言える管理職の器の広さ

    • 「やりますよ」と手を差し伸べる思いやり

    これだけで変わる。

    担任を強くするのではなく、
    担任を孤立させない学校にすることが大切なのだと思う。

    担任を守れる学校にしたい。
    そして、
    担任を守れる立場になりたいと思っている。

    皆さんの学校はどうだろうか。
    ぜひ、感想などコメントしていただけたら嬉しい。

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    教師だからこそ、学校を変えたい。 子ども・教師・管理職、学校の「当たり前」を現場から問い直します。 目指すのは、子どもも教師も安心して成長できる学校。 小学校教員|主幹教諭|管理職候補|洗車好き

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