頭のハッピーハッピーパラダイムを増やすと仕事は楽なんだよな

ハッピー　ハッピー　パーラダーイームー

この文字を見て、一瞬でダイソーに行った気分になったやつ、俺だけじゃないよな？

最近、あの店内の歌が頭から離れない。レジに並んでる数十秒で、完全に脳が乗っ取られる。で、俺はずっと「ハッピーハッピーパラダイス」だと思って口ずさんでいた。

ある日、同僚の前でパラダイス版をなんの気なしにと歌っていたら、真顔でこう言われた。

「シカマル、それパラダイムだよ」

いやいや、そんなわけあるか。パラダイスだろ。楽園だろ。100円の楽園。 そう思ってそいつと一緒にネットで調べてみたら——なんと、両方あった。

あの歌、よく聴くと毎回わざと言葉が入れ替わっている。

ハッピープライスパラダイス。ハイパープライムパラダイム。歌そのものが、サビのたびに言葉をシフトさせ続けているのだ。

……これ、歌のおかげで、俺はいまパラダイムシフトってやつを実感してるんじゃないか？

大学受験のとき、現代文で「パラダイムシフト」という言葉を意味もわからず暗記した。あのときはただの試験用語だった。それが令和になって、しかも同僚との雑談きっかけで腑に落ちるとは思わなかった。

え？　で、何が言いたいんだって？

それはもちろん、パラダイムって大事だよなってことだ。

……いや、これだけじゃ何も伝わらないよな。わかる。順を追って話すからよかったら聞いてやってくれ。

歌を知らない、なんてダイソーに行かないリッチな生活をしてる方は、これを流しながら読んでくれ。各バージョン聴き比べると、言葉が入れ替わってるのが本当にわかる。頭から離れなくなっても責任は持てない。

🎵 Happy Price Paradise（ダイソー店内ソング）

この記事のエッセンスワード

先に、この記事でずっと使う言葉になるから簡単に定義しておく。

• パラダイム…物事を判断するための「物差し」。考え方の引き出し、見るための視点

• ハッピーハッピーパラダイム…俺が後輩に渡してきた「物差し」のこと。一個持たせるだけで、仕事の景色が変わる

• パラダイムシフト…物差しが増えて、同じ景色が違って見えるようになる瞬間

難しい話は何もない。「判断するには、判断するための物差しが要る」。今日はそれだけの話だ。

①パラダイムがないと 「で、どうしたいの？」に、答えられないんだよな

パラダイムが大事ってのは、裏を返すとこういうことだ。物差しを持ってないやつは、「で、どうしたいの？」にそりゃ苦戦する。

職場でよく見る光景がある。

会議の終盤。ひとしきり議論したあと、上の人間が後輩にこう聞く。

——後輩、固まる。沈黙。視線が泳ぐ。「えっと……」のあとが続かない。

これを見て「やる気がない」「主体性がない」と切り捨てる人がいる。でも、俺はそうは思わない。

あいつは、答えようがないんだ。

だって、判断するための物差しを持っていないんだから。AとBのどっちがいいかを選べと言われても、何を基準に比べればいいかを知らなければ、選びようがない。物差しを持ってないやつに「で、どうしたい？」と聞くのは、いきなりビートだけ流して「はい、フリースタイルラップやって」と言うのと同じだ。無茶ぶりにもほどがある。

俺は、いわゆるボトムアップで「で、どうしたい？」と下に丸投げするやり方が、あまり好きじゃない。聞こえはいい。本人に考えさせてる風だ。でも、物差しを渡してない状態でやると、下はただ黙るだけだ。考えてないんじゃない。考えるための道具を持ってないだけなんだ。

ここまでは、物差しを渡さずに「どうしたい？」と聞く——上の側の問題だ。でも、物差しが無いことで、今度は本人自身が損する場面もある。

物差しが無いと、自分がつまづいた理由にすら、気づけないんだ。

たとえば「仕事は一人では回らない」という当たり前。これも一個の物差しだ。これを持ってないやつは、周りを巻き込まずに一人で突っ走って、勝手につまづく。しかも、なんでつまづいたのかが本人にはわからない。物差しが無いから、原因が見えないし周りが迷惑に感じることすら気づけないんだ。

俺はこれを前に「地動説で仕事しだしたら楽に回りだしたんだよな」という記事で、天動説（自分中心）と地動説（周りに合わせて回る）に例えて書いた。詳しくはそっちに譲るが——要は、物差しが無いと、間違いを指摘されても「何を指摘されてるのか」すらピンとこない。だから余計に抜け出せないってことだ。

ちなみに、なんでこんなことを偉そうに言ってるかというとたまたま次のパラダイムを得たからだ。

といっても大した事ではない。会社のeラーニングで「クリティカルシンキング」とやらを学ばされる機会があった。正直、別の作業をしながら片手間に受けていた。でも、ひとつだけ妙に刺さった話があった。俺のざっくり理解で言うと、「パラダイムが無いと、人は何もできない」——そういう趣旨のことを言っていた。

学術的に正確な定義は、たぶんもっと小難しいんだと思う。俺はクリシンのガチ勢じゃないから、そこはプロに任せる。でも俺なりに噛み砕くと、「考え方の引き出しが無いと、そもそも判断のスタートラインにも立てない」ってことだ。

逆に言えば——視点さえ溜めておけば、それが全部ヒントになる。

だから俺は、後輩に「で、どうしたい？」と聞く前に、まず物差しを渡すようにしている。物差しを配って回る、ハッピーハッピーパラダイムのサンタみたいなもんだ。……我ながら、めんどくさいことしてるよな。でも、これが最終的に一番楽になると信じてそうしているつもりだ。

② パラダイムが増えると、人はこう変わる

ここからは、実際に俺が「物差し」を渡してヒントになったと思う後輩たちの話をする。

渡された物差しで、伝え方が変わった

1作目の記事に出てきた「チェケラ男」を知ってくれているだろうか。まぁ、読んでない人のほうが多いよな。報告がうまくいかないと悩んでいた、あの後輩だ。

あいつには「ラップバトル」という物差しを渡した。相手を知り、場を読み、一番伝えたいことを最適なタイミングで叩き込む——フリースタイルと報告は同じ構造だ、と。そしたらあいつ、自分で気づきをまとめて、最後に「チェケラ！！」と書いてきた笑ったことが忘れられない。

ここで大事なのは、俺はあいつに「報告のやり方」を教えたわけじゃないってことだ。ラップという、まったく別ジャンルの物差しを一個渡しただけ。 あとはあいつが勝手に、その物差しを自分の報告に当てて、見え方を変えた。

さっき、いきなりビートを流して「フリースタイルやれ」は無茶だと言ったよな。でも、ライムって何か、相手をどう見るか——スキルの物差しを一個知るだけで、何かしらは言葉が出るようになる。チェケラ男に起きたのは、まさにそれだ。

物差しを一個持つだけで、アプローチが変わった。実際に俺へのリアクションが格段に面白くなったからきっと効果はあったと信じている。

渡した物差しで、組み合わせ始めたやつ

もう一人、最近すごくいい変化を見せたメンバーがいる。

そいつは元々、チームの運用作業を効率よくこなしていた。言われたことを、きっちり無駄なくやる。それ自体は立派だ。

そいつに俺が渡した物差しは、大したものじゃない。仕事の配分を増やすとき、ただ「これやっといて」と振るんじゃなく、「この業務、そもそもなんで存在すると思う？」と理由を一緒に考えながら渡した。そして、作業を単体で見るんじゃなく、業務の全体の中に置いて見ると、同じ作業でも違って見える——それだけ伝えた。

本当に、それだけだ。見え方を変えるきっかけを、ちょっと渡しただけ。

そしたら、あいつは勝手に動き出した。

運用業務の範囲を広げるなかで、理解が深まると同時に「もっと効率よくできないの？」と考えだした、しかもそれぞれの「共通項」を見つけて、改善案を出してきた。さらにこの間は、誰も指摘していなかった見落とされていた業務の関連性まで、自分で見つけてきた。

実際にそいつは、「言われてみたらこことそこは関連してましたね」と手応えを感じていた。地味に聞こえるかもしれないが、俺はすごい話だと思っている。

一つの仕事を、ただなんとなくこなしているだけでは、絶対にここには辿り着けない。「理由から考える」「全体の中で見る」という物差しが増えたことで、見る幅が広がり、バラバラだったものを「組み合わせて」捉えられるようになった。 だから、関連が見えた。改善できた。

結果どうなったか。超めんどくせー仕事が、ちょっとめんどくせー仕事に変わった。

これでいい。仕事のめんどくささをゼロにはできない。でも、物差しが一個増えれば「超」が「ちょっと」になる。十分すぎる成果だ。

③ じゃあ、パラダイムはどう増やす？

「物差しが大事なのはわかった。で、どう増やすんだ」

——いい質問だ。それこそ物差しを探しに行く姿勢だ。俺なりのやり方を4つ置いておく。

その1：普段の自分が触らないものに、軽く触れてみる

別に大したことじゃない。いつもの自分が選ばないルートを、ちょっとだけ通ってみるだけだ。

たとえば、自分の興味があることを、普段使わないツールで調べてみる。最近ならAIなんかは手軽でいい。俺も最初は、しょうもない画像ばっか作って遊んでいた。でも、そうやってダラダラ触ってるうちに「あ、これ仕事のあの作業に使えるんじゃないか」と気づいて、実際に使う場面がどんどん増えた。

狙って探しに行かなくていい。触らないと、それが物差しになるかどうかすら判断できない。 だから、無理のない範囲で、いつもと違うものに手を伸ばしてみる。それだけだ。

その2：分野ごとに「この人に聞くと視点が増える」人を知っておく

仕事をしていると、自分に価値ある情報をくれる人が、けっこう偏っていることに気づく。

別にその人を「囲え」とか「持て」って話じゃない。ただ、この領域ならあの人だな、と頭の片隅に置いておくだけでいい。それだけで、詰まったときに視点を借りに行ける。

借りに行く方法として、俺のオススメは壁打ちだ。自分の頭だけでこねくり回すより、人に話して跳ね返ってきたほうが、物差しは何倍も速く増える。一人で唸ってる時間は、たいてい物差し不足が原因だ。 誰かに当てれば、自分に無い視点がポンと返ってくる。

具体的なやり方は、前に「ドラクエみたいに壁打ちしたら、仕事は楽になるんだよな」で書いた。街の住人を把握しておけ、という話だ。気になったら覗いてくれ。

その3：仕事のヒントはプライベートに。ただし、力むな

物差しは、仕事の中だけで集めるものじゃない。むしろ仕事の外に裾野を広げるほうが、変わった物差しが手に入ったりする。

実際、俺はプライベートでこのnoteを始めた。儲けたい気持ちも正直あるが、それ以上に、なんとなく思っていたことを言語化すると、意外と新しい気づきがあるんだよな。だってラップで仕事を語れるんだぜ。地動説で会議を語れるんだぜ。やってみるまで、自分がそんな物差しを持ってるなんて気づかなかった。

ただ、一個だけ大事なことがある。「仕事のために」と気負わないことだ。

偉い人はすぐ「仕事のために」と言う。でも、全部を「仕事のため」で捉えてたら、気が持たないし、面白くもない。面白くないものは続かないし、続かないものは物差しにならない。

肩の力を抜いて、でも今までにないものは気楽に受け止めてみる。そのくらいの距離感が、結局あとから一番のきっかけになったりするんだよな。

ダイソーって、まさにハッピーハッピーパラダイムだよな

最後に、また歌に戻る。

ダイソーがなぜ、わざわざあんな歌を作って、しかも言葉をシフトさせ続けているのか。俺なりに勝手に勘ぐってみた。

ダイソーはそもそも、「え、こんなものまで100円で売ってんの？」という驚きで一躍有名になった店だ。モノの値段に対する思い込みを、毎回ちょっとずつ更新してくる。 これ自体が、客に新しいパラダイムを渡す行為だ。

そして今、ダイソーはさらに次のシフトの途中にいる。物価高で、さすがに昔のまま100円で売るのは限界がある。だからこそ、かつての「安さ」のイメージそのものから脱却して、新しい立ち位置に動こうとしているように見える。値段の枠を超えて、店の見え方を更新しにいっている。

これって、ダイソー自身がハッピーハッピーパラダイムを体現してるってことじゃないか。自分の見え方も、客の見え方も、ずっと更新し続けている。

ハッピー・プライス・パラダイス。ハッピー・プライム・パラダイム。 言葉がシフトし続けるあの歌は、もしかしたら「思い込みを疑い続けろ」というメッセージなのかもしれない。……まぁ、完全に勘ぐりだけどな。

これ、人に置き換えても同じだ。

物差しが増えれば、同じ仕事の景色が違って見える。違って見えれば、組み合わせられる。組み合わせられれば、超めんどくせー仕事が、ちょっとめんどくせー仕事になる。

「で、どうしたい？」に黙ってしまう後輩がいたら、責める前に物差しを一個渡してやってくれ。そしてあなた自身も、しょうもないことでいいから新しい物差しを一個拾ってみてくれ。

俺も、後輩に物差しを配って回る——ハッピーハッピーパラダイムサンタであり続けたいと思う。

頭の中のハッピーハッピーパラダイムを増やして、一緒にめんどくせー仕事に振り回されないようになろうな。

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