世界一周のホテルはどうした？マリオットポイントで組んだ宿泊戦略🏨

前回の記事では、
世界一周航空券の総額をまとめました。

今回はその続きとして、
航空券と同じくらい悩んだ
「ホテルの組み方」について書いていきます。

前回の記事はこちら

100万円超えの航空券でも、「現実的」に感じられた理由は、ホテル戦略だった

今回の航空券は、追加分も含めると
100万円を超えています。

数字だけを見るとやっぱり大きい。
でもその一方で、
ホテル代はマリオットポイントを使う前提で考えていたので、
私の感覚としてはこれだけ行って、
ホテル代の多くをポイントでまかなえるなら、
思っていたより現実的かもしれない

という印象でした。

航空券だけで旅全体の高い・安いを判断すると、
どうしても「高い」で終わってしまいます。
でも、
・航空券はビジネスクラス中心でしっかり使う
・宿泊はポイントで支える
・現地では食べる・遊ぶ・買い物にお金を使う

というふうに分けて考えると、
旅全体の見え方はかなり変わりました。

特に今回は、年度をまたぐことで
無料宿泊特典が2回使えることもあり、
ホテル戦略まで含めると旅全体の設計
にかなり納得感が出た気がしています。

ホテルの選定基準を先に決めた

口コミを見れば見るほど迷うので、
最終的にはホテル選びの基準を先に決める
ことにしました。

今回の選定基準はこの5つです。

1. マリオット系列
2. 立地が良い
3. プラチナエリートの恩恵が受けられる
4. 新しさ
5. 必要ポイント数

このくらい条件を決めておかないと、
選択肢が多すぎて本当に決まりませんでした。

特に社会人の旅だと、
限られた日数で移動も多いので、
ホテルそのものの豪華さよりも

・疲れていても使いやすいか
・朝や夜の動線がラクか
・多少の変更が入っても対応しやすいか

のほうが大事だったりします。

なぜマリオットだったのか

今回、ホテルは基本的に
マリオット系列で考えました。
これは単に好きだからではなく、
旅全体を見たときにいちばん設計しやすかったからです。

理由はこのあたりです。

・もともとポイントを貯めていた
・カードの無料宿泊特典が使える
・都市ごとに選択肢が比較的ある
・旅程変更があっても柔軟に対応しやすい

世界一周の旅は、
航空券を買った時点で終わりではなく、
そこからホテルをどう重ねるかで安心感がかなり変わります。

そう考えると、私にとってマリオットは
好きなホテルブランドというより、
旅を成立させるための土台
に近かったのだと思います。

実際に選んだホテルと、その考え方

実際にホテルを考えるときは、
旅程全体を見ながら
どこにポイントを優先的に使うか
を考えていきました。

特にドイツは元旦宿泊。
年始はお店も閉まりやすいので、
ラウンジアクセスの優先度がかなり上がります。
だからこそ、まずはドイツからしっかり押さえようと思いました。

一方で、メキシコはカンクンとメキシコシティでホテル代の印象がかなり違います。
同じマリオット系列でも、
旅先の性格が違うだけで宿泊費の重さは変わるんですよね。

そういう意味でも、今回は旅程だけでなく、
メキシコシティに寄せた理由でもあります。

ポイント宿泊は、旅全体の負担をかなり軽くしてくれた

今回の宿泊で使うポイントは、
総使用420,000ポイントでした。

こうして見ると、
安いホテルをただ探したというより、
どこで安心を買うか、どこで快適さを確保するか
を考えた結果の配分だったと思います。

もし全部を現金で払うなら、ざっくり46万円〜58万円くらいになりそうでした。
そう考えると、宿泊をポイントで支える意味はかなり大きかったです。

特にミュンヘンでは、1泊分を無料宿泊特典でカバーしています。
元旦宿泊という条件まで考えると、
ここはかなり納得感のある使い方でした。

ポイントが足りたのは、旅程を分けたからでもあった

今回のホテル戦略は、
最初から十分なポイントがあったから成立した
というより、
旅程を年末年始とGWに分けたことで、
必要なポイントを途中で積み上げる時間があった
のがかなり大きかったです。

世界一周の宿泊って、
最初に全部のポイントが揃っていなくても、
旅程の組み方によって成立させることもできる
んですよね。

ラウンジは、お得さ以上に“安心感”が大きかった

今回、ホテル選びでラウンジをかなり重視したのは、
単にお得だからだけではありません。

もちろん、

・飲み物
・軽食
・朝食

の一部が自然に吸収されるので、金額面でもかなり効きます。
でも、それ以上に大きかったのが
見えない安心感でした。

たとえば、
・年始で街のお店が閉まっている
・移動で疲れていて外に出る気力がない
・夜に少しだけ何か食べたい
・朝にひと息ついてから動きたい

そんなときに、ホテルの中にラウンジがあるだけで
気持ちがかなりラクなんですよね。

世界一周みたいに複数都市をまたぐ旅では、
毎回「次どこで飲み物買おう」「何か食べられる場所あるかな」
を考えなくていいこと自体が大きい。

ラウンジって、目に見えるお得さももちろんあるけれど、それ以上に
旅の細かい不安を減らしてくれる存在
なんだと思いました。

年会費8万円も、今年は旅のコストとして見た

マリオットの年会費って、冷静に見るとやっぱり高いです。
改悪と言われる理由はこれですよね。

でも今年に関しては、
・無料宿泊特典が2回使える
・ポイントで宿泊費をかなり圧縮できる
・プラチナ特典やラウンジが役立つ

ことを考えると、単なるカード年会費というより、
旅を成立させるための必要コスト
として見たほうが、私にはしっくりきました。

まとめ

今回の旅で感じたのは、
世界一周は航空券だけでは完成しない
ということでした。

大事だったのは、

・どこにポイントを優先的に使うか
・どの都市で安心を買うか
・どこでラウンジを重視するか
・ポイントを今ある分だけでなく、途中で貯め足しながら使っていくこと

だったと思います。

世界一周航空券だけを見ると高い。
でも、宿泊まで含めて旅全体で設計すると、
思っていたより現実的に見えてくるんですよね。

特にラウンジは、単なる無料の飲み物や軽食ではなく、
旅の中の細かい不安や出費を減らしてくれる存在
でした。

社会人の世界一周は、航空券を取るだけではなく、
ホテルとポイントまで含めて設計して、やっと形になる旅
なんだなと思いました。

ちなみに、このポイント戦略の土台になってるのが、
私が持ってるMarriott Bonvoy
アメリカン・エキスプレス・プレミアム・カード。

年会費はそれなりにするんだけど、宿泊で貯まるポイント率とか、
上級会員資格が付いてくるところとか、
正直このカード無しで今回の宿泊戦略は組めなかった。

もし気になる人がいたら、
紹介プログラム経由だと入会特典のポイントが上乗せされるので、
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ここまでが、
今回の旅でホテルをどう考えたかの前提です。

この時点ではまだ、
「この戦略で本当にうまくいくのか」
は正直わかっていません。

ラウンジはどれくらい使うのか、
ポイントの使い方は正解だったのか、
ホテルの選び方は旅に合っていたのか。

このあたりは、別の機会に出そうと思います。
ここからが、この旅のいちばんリアルな部分です。

次回は、最終的なルートと「なぜこの順番にしたのか」を公開します

次回の記事はこちら