創業30年の軌跡【​「全ての責任は経営者にある」と腹に落ちたとき、会社は変わり始めた。】

こんにちは、昭和オヤジの「くにくん」です。

​私はこれまで「社員と家族を必ず幸せにする」と心に誓い、中小企業経営という荒波を乗り越えてきました。28年も経営を続けていると、本当に色々なことが起きます。時には自分ではどうにもならない事態にも直面しますが、それでも経営者は乗り越えていかなければなりません。

​そんな「理不尽」とも言える状況をいかに乗り越えてきたか。私の実体験から学んだお話をさせていただきます。

​絶え間なく襲いかかる外部要因

​振り返れば、経営環境は常に激動の中にありました。

​2008年：リーマンショック

​2011年：東日本大震災

​2020年：コロナ禍

​2022年：ロシア・ウクライナ侵攻

​2025年：トランプ政権による相互関税の開始

​そして現在は、領土問題や核の脅威に伴う戦争、それに起因する世界的な経済不況に直面しています。これらはいずれも、一中小企業経営者の采配でどうにかなる問題ではありません。

​しかし、どんな不況であっても、社員と家族を守り抜くのが経営者の務めです。国や銀行の支援は一時しのぎにはなりますが、根本的な解決にはなりません。ましてや、安易なリストラ（人員整理）は将来の芽を摘むことになります。

​市場が復活したとき、共に汗を流してくれる社員がいなければ、会社としての未来はないからです。

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「備え」が不安を打ち消す

資金が底を突きかけ、来月の給与が払えない……そんな恐怖に倒産が頭をよぎることもあるでしょう。だからこそ、10年周期でやってくる不況に対し、事前に対策を練っておく必要があります。

​まず一つは、**「運転資金の確保」**です。売上がゼロになっても半年から1年以上は維持できる現金を常に手元に置くこと。そして、さらなる長期戦に備えた「次の一手」を準備しておくことです。例えば、社長銀行とか⋯

​もう一つは、**「仕事の確保」**です。売上が止まっても、社員が「今やるべきこと」を持てるようにしておくこと。仕事がなく自宅待機が続けば、社員の不安は日々増幅してしまいます。マニュアル作成、技術訓練、リスキリングなど、普段できない学びの時間をあらかじめ設計しておくべきです。

​内部要因こそが致命傷になる

​私が一番苦しかったのはリーマンショックの時でした。「もうダメかもしれない」と眠れない夜を過ごしましたが、社員たちの頑張りと支援策のおかげで、なんとか今日まで歩んでこれました。

​[リーマンショック当時の詳細記事はこちら]

​さて、ここまでは外部要因の話でしたが、実はもっと怖いのが**「内部要因」**による経営危機です。私の経験上、内部に問題を抱えている状態で外部要因の直撃を受けると、会社はひとたまりもありません。

​私はどんなに小さな課題も後回しにせず、スピード感を持って対処することを心がけてきました。かつては、利益が出ないことを社員のせいにしたり、無理に価値観を押し付けようとした失敗もあります。

​[価値観を合わせようとして失敗した話はこちら]

​「全ての責任は経営者にある」という境地

​多くの失敗を重ね、社員や他企業の経営者から多くのことを学びました。社員に裏切られ、憎しみに支配されそうになった私に、「裏切られない会社を作りましょう」と言ってくれたのも、また社員でした。

​どんな理由があろうとも、「全ての責任は経営者にある」。

この言葉が本当の意味で腹に落ちたのは、実を言うと最近のことかもしれません。

​これが腑に落ちてから、心から感謝ができるようになりました。若い頃も「感謝」という言葉は使っていましたが、今実感している言葉の重みは、当時とは全く違います。

​他責にしても問題は解決しません。逆に、全てを自責として捉え、覚悟を決めれば、必ず誰かが助けてくれます。そして何より、自分自身の「心豊か」になります。

​「全ての責任は経営者にある」と覚悟を決め、まずは眼前の解決に全力を尽くす。次に、再発防止の策を講じておく。そして、そのプロセスを通じて「心の豊かさ」を手に入れること。これこそが、幸せになるための最善の方法ではないでしょうか。

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