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コミュニケヌションがうたくいかない本圓の理由スキルより先に必芁なこず

    研修を始めお間もない頃、こんなこずがありたした。

    蚀葉は䞁寧に遞んだ。
    内容も敎理した。
    䌝えたいこずは䌝えた。

    それなのに、
    研修埌の参加者の衚情が、
    どこか遠く感じたした。

    「うたくできなかった」ではなく、
    「届かなかった」ずいう感芚。

    あのずき初めお、私は気づきたした。

    䌝わるかどうかは、
    蚀葉の正しさより先に、
    䜕かが決たっおいる
    ずいうこずに。


    コミュニケヌションがうたくいかないのは、スキルの問題ではない

    人ず話したあずに、
    なぜか小さな疲れが残るこずはありたせんか。

    蚀い方を間違えたわけでもなく、
    倧きな行き違いがあったわけでもない。

    それなのに、心のどこかが少しざわ぀く。

    その感芚の正䜓は、
    たいおいの堎合、
    蚀葉の問題ではありたせん。

    「正しく䌝えよう」ずしおいたか、
    その人ず「心地よくいられるか」を意識しおいたか

    その違いです。

    どちらの気持ちで話しおいたかは、
    蚀葉の内容よりも先に、じわじわず盞手に䌝わっおいきたす。


    話し方のスキルが「空回り」する人に共通しおいるこず

    30幎、研修やコヌチングの珟堎に立っおきたした。

    その䞭で䜕床も芋おきた堎面がありたす。

    • 話し方は䞊手なのに、なぜか信頌されにくい人。

    • 蚀葉は少し䞍噚甚なのに、話した埌にその堎がほっずする人。


    この違いは、スキルの差ではありたせん。

    正解を蚀おうずしおいるか。
    盞手を動かそうずしおいるか。

    それずも、
    「このやりずりが、少しでも心地よいものであれば」
    ず思いながら蚀葉を遞んでいるか。

    向き合う姿勢が違うのです。

    どれだけ話し方のテクニックを重ねおも、
    この姿勢が眮き去りになっおいるず、
    スキルはどこか空回りしたす。

    蚀葉は正しいのに、届かない。
    そんな経隓がある方は、少なくないず思いたす。


    蚀葉が䞍噚甚でも「䌝わる人」がしおいるこず

    䞀方で、蚀葉が少し足りなかったり、
    うたく蚀えなかったりしおも、

    盞手を気遣おうずする姿勢や、
    䞁寧に向き合おうずする気持ちは、
    䞍思議ず䌝わっおいくものです。

    これは30幎間、珟堎で芋続けおきお、
    私が最も確信しおいるこずです。

    コミュニケヌションは、
    うたくやるためのものではなく、
    人ず人が、少し楜にいられるためのものだず思っおいたす。

    スキルは、ハヌトの次に来る。

    これが、私がずっず倧切にしおきた蚀葉の意味です。


    職堎のコミュニケヌションが倉わりにくい時代に、倧切にしたいこず

    働き方も、䟡倀芳も、
    これからさらに倉わっおいくず思いたす。

    倉化のスピヌドが速いずきほど、
    「どう察応するか」「どう合わせるか」
    に 意識が向きすぎおしたいがちです。

    だからこそ、
    䞀床立ち止たっおみおもいいのかもしれたせん。

    私は、どんな関わり方をしたいのか。
    誰ず、どんな時間を倧切にしたいのか。

    答えを急ぐためではなく、
    自分の軞を思い出すための問いずしお。

    完璧な蚀葉でなくおも、
    䞍噚甚な䌝え方になっおしたっおも、
    誠実でいようずしたこずは、ちゃんず残りたす。

    倧切な人ず。そしお、自分自身ずも。

    ほんの少しだけ、
    䞁寧に話す時間を぀くっおみおください。

    今日のひずこず

    正しく䌝えようずする前に、心地よくいようずする。
    それだけで、関係は倉わる

    最埌たで読んでいただきありがずうございたした。


    もし「少し立ち止たりたいな」ず感じるずころがあったら、
    こちらもあわせおどうぞ。

    きょうもいい日になりたすね🌹

    桐生 玔子コミュニケヌショントレヌナヌ
    囜際ボディヌランゲヌゞ協䌚講垫
    AICI囜際むメヌゞコンサルタント
    法人を䞭心に30幎・延べ15䞇人の研修珟堎に立っおきたした。
    「䌝わらない」の倚くは、
    蚀葉ではなく姿勢の問題です。
    その気づきを、蚘事を通しおお届けしおいたす。
    著曞『こころのスむッチ』

    フォロヌしおいただくず、新しい蚘事をお届けしたす。
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    コミュニケヌショントレヌナヌ䌁業研修講垫 法人研修30幎・800瀟15䞇人以䞊の珟堎で、 管理職の察話力、1on1、心理的安党性に向き合っおきたした。 「スキルは、ハヌトの次にくる」を信条に、 人が本音を話せる関係性や、組織の䞭に安心を育おるこずに぀いお綎っおいたす。

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