企業向けプログラム詳細

このサービスでできること

三原色思考法は、企業で働く一人ひとりが、一つの物事を多面的に捉え、異なる視点を行き来しながら考える力を身につけるための企業向けプログラムです。

企業への導入で目指すのは、答えを均一化するのではなく、多面的に見る力の水準を均一化すること。

会社には、さまざまな人がいます。

経営者だから見えること。
現場だから気づけること。
長い経験から分かること。
新しく入った人だから感じられること。
営業だから聞こえる顧客の声。
製造だから分かる技術や工程。

一人ひとりの経験、知識、専門性、感性が異なるからこそ、同じ出来事を見ても、それぞれ違う考えが生まれます。

そして、その違いがすれ違いやストレスにつながるとき、自分と相手では「見えているものが違う」という視点が、一つの手がかりになります。

三原色思考法を習慣にすることで、何かを判断するときに、

「自分にはこう見えている。相手からは、どう見えているのだろう」

と、自分から見えている範囲の外側へ自然と思考を広げられるようになります。

相手の立場を見る。
自分が知らない情報を見る。
背景を見る。
その先への影響を見る。
異なる視点を重ねて、新しい可能性を見る。

こうした多面的な思考を、役職や部署、年齢、経験年数を越えて、一人ひとりが日常的に使える状態へ育てていきます。

それによって、一人ひとりの答えや個性はそれぞれ異なるまま、物事をどこまで広く見るかという思考の水準を、企業全体で共有できるようになります。

そして、その変化は一人の中から、人と人とのコミュニケーションや関係性へ広がり、チーム、会議、業務改善、人材育成、商品・サービス開発へとつながっていきます。

さらに、顧客や協力企業、求職者、地域など会社の外にいる人との関係にも多面的な視点が広がり、そこで得た新しい視点が再び企業へ戻ってくる。

一人ひとりの「見る力」が広がることで、人と人の関係が広がり、企業として見える世界も広がっていく。

それが、三原色思考法を企業へ導入することで生まれる可能性です。

三原色思考法の詳細

三原色思考法｜企業導入の流れ

三原色思考法は、企業ごとに現在抱えている課題や、これから考えたいことを伺い、その企業に合わせて実施内容を設計します。

実際の企業活動につながるテーマを扱いながら、一人ひとりが物事を多面的に見る力を育てていきます。

1｜事前ヒアリング

最初に、企業の担当者・経営者の方から、現在の状況についてお話を伺います。

たとえば、

・現在感じている課題
・社内で考えたいこと
・これから取り組みたいこと
・社員同士のコミュニケーション
・人材育成
・部署間の連携
・業務改善
・商品やサービス
・顧客との関係
・新しい事業や企画

など、その企業が現在考えていることを共有していただきます。

ここで伺った内容が、プログラム設計の出発点になります。

2｜共通テーマを設定する

事前ヒアリングをもとに、参加者全員で考える一つの共通テーマを設定します。

実際に企業の中で起きていることや、これから考えたいことをテーマにすることで、三原色思考法のトレーニングと企業の課題や未来について考える時間を重ねます。

設定したテーマに合わせて、当日使用するオリジナルテキスト、ワークシート、グループワークを設計します。

3｜三原色思考法を知る

実施当日は、最初に三原色思考法の基本的な考え方を共有します。

一つのテーマを、

デザイン思考｜人から見る

アート思考｜見る場所を変える

ソーシャルアート思考｜人とのつながりから見る

という三つの方向から考えていきます。

それぞれの考え方を理解したうえで、企業ごとに設定した共通テーマについて実践します。

4｜デザイン思考｜人から見る

最初に、設定したテーマを「人」から考えます。

自分からは、どう見えているか。
相手からは、どう見えているか。
相手は何を感じているのか。
何を求めているのか。
どこに困りごとがあるのか。
自分と相手では、どのような違いがあるのか。
参加者それぞれがワークシートへ書き出し、その後グループで共有します。

同じテーマについて考えていても、立場や経験によって見えているものが異なります。

それぞれの視点を持ち寄ることで、一人で考えていたときよりも見る範囲を広げます。

5｜アート思考｜見る場所を変える

次に、同じテーマを別の場所から見ます。

たとえば、

未来から見る。
理想から見る。
原点から見る。
逆から見る。
外側から見る。
「そもそも」から見る。

現在いる場所から視点を移動させることで、これまで当たり前になっていた考え方や前提、新しい問い、新しい可能性を見つけます。

ここでも一人で考えたあと、グループでそれぞれから見えたものを共有します。

6｜見えてきたものを重ねる

ここまでに、デザイン思考から見えたことと、アート思考から見えたことがあります。

それらを一度、目の前に並べます。

そのうえで、

「何と何がつながりそうか」
「単体でも大切なものは何か」
「異なるものを重ねると、何が見えてくるか」
「ここから、どのような可能性が考えられるか」

を考えます。

一つひとつを単体で生かす可能性と、異なるものを組み合わせることで生まれる可能性の両方を探ります。

7｜ソーシャルアート思考

　人とのつながりから可能性を広げる

ここまでに見えてきたものを、人との関係へ広げます。

中心になる問いは、「ここまでに見えてきた可能性は、誰と出会うことで、さらに良い形になるだろう？」です。

誰の経験が加わると良いか。
誰の知識や専門性が生かせるか。
誰の視点が加わると、新しいものが見えるか。
誰と一緒に取り組むと実現できるか。

社内の人と人。
部署と部署。
経営と現場。
若手とベテラン。
企業と顧客。
企業と協力企業。
企業と地域。

テーマに応じて関係の範囲を広げ、それぞれが持っているものをどのように生かせるかを考えます。

8｜三つの思考から見えたものを並べる

最後に、
デザイン思考から見えたもの
アート思考から見えたもの
ソーシャルアート思考から見えたもの
をすべて目の前に置きます。

そこで、

「三つの方向から見てきた今、最初のテーマはどのように見えているか」

を改めて考えます。
最初にテーマを見たときには気づいていなかったこと。

他の参加者から受け取った視点。
視点を変えたことで見えてきたこと。
人とのつながりから生まれた可能性。
それらを含めて、最初のテーマをもう一度捉えます。

9｜企業としての実行案をつくる

三つの思考を通して見えてきたものから、実際の仕事へつなげる案を考えます。

「ここから、私たちは何を実現したいか」

を起点に、

・何をするのか
・誰と取り組むのか
・何から始めるのか
・誰がどのような役割を担うのか
・どの経験や専門性を生かすのか
・どの範囲から試すのか
・実施した結果をどのように確認するのか

まで具体化します。

ここで、ワークから生まれた可能性を企業の実際の行動へつなげます。

この一連の経験を繰り返すことで、答えを均一化するのではなく、多面的に見る力の水準を企業全体で育てていくことができます。

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