「自分は正しい」が終わらせる人間関係：#2 後編

前編では、『世界に実体はなく、ただお前が「認識」した「関係性」があるだけだ』という概念をインストールした自分が、嫌いだった人との関係性の変化を体験したことについて書いた。

この体験から、「学びたい」「協力してうまくやりたい」という気持ちが人間関係を良い方向にすすめること。
そして、その気持ちは「自分は完璧ではない」という自認から生じるのではないか、という気付きを得た。

後編では、いくつかの事例を挙げながら、「自分は完璧だ（＝正しい）」という「認識思い込み」が、どのように人間関係を終わらせてしまうのか。
その構造について掘り下げていく。

ちなみに前編の最後の方でも書いたが、この記事では
『「自分は正しい」という認識思い込みを捨てれば、全ての人間関係はうまくいく！』
と声高に主張したいわけではないので、この点は留意いただきたい。
（これはまさに「自分は正しい」と言っていることと同義なので。）

プレイングマネージャーがうまくいかない理由

プレイングマネージャーは、ある程度現場の仕事ができるから、そのポジションを任されることになる。
そして、プレイヤーとして優秀な人であれば、「自分は仕事ができる＝優れている」という自認を持ちやすい。
これ自体は至極全うで、何も悪いことではない。

このとき、初めてのマネジメントに苦労しながら、メンバーと協力してチームを作っていくプレイングマネージャーもいる。
このようなケースであれば、自分の課題を意識しやすく、他人の話にも耳を傾けるスタンスを取りやすい。

一方で、「自分は正しい」という認識に飲み込まれやすいのは、チームマネジメントに多少問題があっても、優秀なプレイヤースキルによって「一見、仕事の成果は上がっている」状態をつくれてしまうプレイングマネージャーだ。

もし、「チームマネジメントが上手くいっていない」状態に気づくことも、誰かに指摘されることもなく成果を上げ続けることができてしまった場合、「このやり方で成果が上がっている、だから自分のやり方は正しい」
と考えるようになる。
それがやがて「自分は正しい」という認識につながってしまうことがある。

この状態になると、自分とは異なる意見や批判を受け入れることは難しくなる。
「自分は正しい」なら、それに反する意見は「間違っている」からだ。

他人の意見を聞けなくなったリーダーがどうなるか。自分の意見が聞き入れられないと感じた部下はどうするか。想像に難くない。

成果を出してきた人が、自分のやり方に確信を持つのは誰にでも起こりうる、普遍的なことだ。
また、「完璧な人間などいない」という一般論も、誰もが知っている。

それでも、いざ「自分ごと」になると、途端にその構造に飲まれ、よほど気を付けていないと、「自分は正しい」という認識を持ってしまうことがある。

人間である限り「常に完璧で正しい」ことはありえない。
自分は正しいと、自分が認識しているだけなのだ。

得意分野が同じだと衝突しやすい（同担拒否）理由

オタク用語で、同担拒否というものがある。

自分は比較的「同担拒否」寄りの人間だったのだが、これを「自分は正しい」という自認があるから、という視点で考えてみると、しっくりくるところがあったので紹介する。

「同担拒否」な人が好きなのは、「自分が認識する」推しだ。
そして、「自分が一番推しのことを理解している」「自分よりも推しを愛している人はいない」という自認思い込みを強く持てば持つほど、この自認思い込みと相容れない解釈を持つ「同担」を受け入れるのは難しくなる。

愛情が強くなるほど、自分なりの推しの見方や解釈へのこだわりも強くなる。そして、その解釈への確信が強くなればなるほど、「自分の認識が正しい」という自認思い込みを生み、それ以外の解釈を受け入れるのは難しくなる。

「自分の解釈が正しい」と思っている人が、他の人の解釈を受け入れることは難しい。
これが、「同担拒否」が起こる理由のうちの一つだと、自分は感じた。

とはいえ、「同担拒否」によって周囲との人間関係が「終わって」いたとしても、本人がそれで良いと思っているなら、そのままで構わない。

けれどもし、「同担拒否」な自分に対して苦しみを感じているのであれば、「自分が一番推しのことを理解している」「自分よりも推しを愛している人はいない」「自分の解釈が正しい」というのはただの思い込みだということを理解するのが、苦しみから逃れる第一歩になると思う。

「認識」は、これまで書いてきたとおり、自分がそう認識しているだけで、実体はないのだから。

入社して3年経つと態度が大きくなる理由

これは完全に自分の話だが、入社当初は真面目に働くのに、3年くらいすると会社に文句を言ったり、上司への不満を漏らしたり、仕事ができない人に対して苛立つようになる。

入社して年数が経つと、会社の仕事の流れも把握し、ある程度仕事をこなせるようになり、自分なりに「決まったやり方」で仕事をするようになる。

そうすると、会社の「ルール」、自分にとっての「決まったやり方」から外れる人に対してストレスを感じるようになる。

これも、「自分のやり方は正しい」という自認思い込みがその一因になっているのではないか、と思う。

そして、いわゆる「老害」と言われる現象も、これで説明がつくのではないかと考える。

長い年月を重ねた結果、「自分は正しい」という自認を持つようになり、「自分の若いころは～」「つべこべ言わず、言った通りにやれ」という発言が出る。

誤解のないように言っておくと、彼らの経験を否定する気は全くない。
むしろ、彼らの発言が一理あることも多い。
それは「昔の彼ら」が成功したやり方なのだから。

だから、「アドバイス」をする分には何の問題もない。
問題なのは「自分は正しい」と信じて疑わず、他人に「強制」する姿勢だ。

自分の正しさが、「今、ここ」でも正しいとは限らない。
それを自覚するだけで、若者への接し方は変わってくるだろう。

そして、若者側にも同じことが言える。

彼らは、「昔は成功した」事例を提示してくれている。
「時代が違う」「やり方が古い」と最初から否定するのは、彼らと同様に「自分は正しい」という認識に囚われている状態ともいえる。

まずは素直に、「学びたい」という気持ちで受け取る。
そして、今、自分が置かれている状況に照らし合わせてみて、やれるかどうか、生かせるかどうかを考えればいい。

いずれにせよ、「自分は正しい」という自認思い込みが問題を引き起こす一因になっているのではないか、と自分は考える。

貞観政要からみる、自認の修正方法

ここまで書いてみて、以前勉強した貞観政要の内容を思い出したので、これについても触れたいと思う。

貞観政要には、

• 皆、はじめは謙虚に過ごすが、しばらく経つと驕り高ぶるものだ。謙虚さと思慮深さを忘れなければ、国はいつまでも安定する。

• 君主は能力を誇示することなく、常に謙虚で教えを乞う姿勢を忘れないように。自分の方が優れていると思い込むと、臣下の意見を聞かなくなり、臣下との気持ちが離れ、国は傾いてゆく。

などの記述が出てくる。

太宗は唐の皇帝であり、前の王朝である隋が崩壊する様子を目の当たりにしている。
この隋の最期を反面教師として、貞観政要に書かれているような「臣下に積極的に進言させる」「民を大切にする」「贅沢をしない」重要性を、自身の体験として、実感を以て理解できていた。

自分が道を外れそうになった時に、それを諫めてくれる臣下を置き、その言葉に耳を傾けられる状態を維持すること。
それが、「自分は正しい」と思わないための一つの方法だと思う。

しかしそんな彼でさえ、約20年続いた在位の晩年には、臣下からの進言を聞き入れにくい状態になりつつあった。

自分のような一般人平民でさえ、同じ会社に数年いただけで「自分は仕事ができる」「自分のやり方は正しい」と考えるようになるのに、「君主」という絶対的な国のトップがそうならないように維持し続けるのは、本当に難しいことだと思う。

「自分は正しい」と思い込まないために

自分は、「教える側が偉い」「経験がある人の言うことは聞くべきだ」という「認識」を、無意識のうちに持っていたように思う。

年齢を重ねるにつれ、様々な知識や経験をして、自分にとっての「常識」、「あたりまえ」は増えていき、
人に教えること、人の上に立つことも増える。
そんな中で、「自分は正しい」と思い込まずにいるのは、かなり難しい。

今の自分ができることとすれば、

• 忖度なく率直な意見を言ってくれる存在を持つ

• 優秀な人の中に身を置く

• 自分とは価値観の違う人の話を聞く

• 他人に「自分にはないもの」を見つけて尊重する

• 新しいことを取り入れて学ぶ意欲を持つ

• 「普通」「常識」「あたりまえ」と思うことがあったら、「自分お前の認識では、な」と付け加えるようにする

くらいだろうか。

「認識」は、人の行動を強く固定化してしまう。
まずは、自分がどのような認識を持っている人間なのかを自覚すること。
そして、周囲の人間が自分と同じ認識を持つ人ばかりだったとしても、その認識が「正しい」とは限らないこと。

この世界に実体はなく、自分がそう「認識」しているだけなのだから。

まとめ：「体験」してはじめて「認識」を「理解」できる

この記事で伝えたかったことはタイトルの通りで、

「自分は正しい」という認識が、人間関係を終わらせる一因になりうること。
そして「自分は正しい」という認識は、自分自身の思い込みにすぎず、その認識を自ら変えることができれば、自分のせいで終了してしまっていた人間関係を再び変化させることができるということ。

という、自分自身の体験考察文となっている。
ただ、振り返ってみると、自分にとって本当に大きかったのはこの結論そのものではなく、そこに至る「体験」ができたことだった。

前編の冒頭でも書いたように、自分は「7つの習慣」と、松波龍源さんの仏教哲学に触れ、『世界に実体はなく、ただお前が「認識」した「関係性」があるだけだ』という世界観を「知識」としてインストールしていた。

しかしそれだけでは不十分で、実際に嫌いな人との関係性が改善するという「体験」をして、ようやく『世界に実体はなく、ただお前が「認識」した「関係性」があるだけだ』という「知識」の本質の一端を体得できた。

もし過去の自分に会うことができ、この体験を伝える機会があったとしても、彼過去の自分の認識を変えることは難しいだろう。

なぜなら、彼過去の自分自身は「体験」をしていないから。

体験できていないことは、知識にしかなりえない。
そして、知識だけで物事の本質を理解するのは、本当に難しい。

なら知識は不要なのかというと、そうではない。

少なくとも自分は、自分の「認識」が原因で終わらせてきた人間関係がいくつもある。何度も「体験」をしながら、その本質を理解できていなかった。

もしかすると、もっと多くの体験を重ねれば、知識がなくとも本質を理解できる日が来るかもしれない。けれど人生は有限で、全ての物事を無限に体験できるわけではない。
知識は、少ない体験で理解するための、大きな助けになるものなのだ。

ここまで前編とあわせて8,000字以上を使い、自分の「体験」を伝えたくて文章を書いたものの、これは読み手にとってはただの「知識」にすぎない。

けれどもしこの記事が、誰かの「認識《思い込み》」に気付く一助になるのなら、これほど嬉しいことはない。