人の主体性は、対話の中で育っていく_主体性シリーズ③

私は、「主体性が求められる時代だからこそ、自分自身の意思に立ち返ることが大切なのではないか」と考えています。

けれど、自分の意思というと、少し大きなものに聞こえるかもしれません。

「私はどう働きたいのか」
「どんなキャリアを選びたいのか」
「何を大切にして生きたいのか」

もちろん、そうした問いも大切です。

でも、職場で主体性が育つ場面は、もっと小さなところにもあるのだと思います。

たとえば、上司との面談で、
「この仕事、今どこがやりにくい？」
と聞かれたとします。

すぐに答えられる人ばかりではありません。

なんとなく進みにくい。
少し引っかかっている。
でも、何が原因なのかは、まだ自分でもわからない。

あるいは、
「本当は、どんな状態にしたい？」
と聞かれても、すぐには言葉にならないことがあります。

もっと良くしたい気持ちはある。
でも、それを自分の意思として言葉にするには、少し時間がかかる。

そんなことは、よくあります。

すぐに答えられないのは、主体性がないからではない

上司が、

「どうしたい？」
「何が課題だと思う？」
「次はどう進めたい？」

と聞いたとき、メンバーがすぐに答えられないことがあります。

その様子を見ると、

「自分の考えがないのかな」
「もっと主体的に考えてほしいな」

と思うこともあるかもしれません。

けれど、すぐに答えられないことと、主体性がないことは同じではありません。

まだ言葉になっていないだけかもしれない。
言ってもいいのか、少し迷っているのかもしれない。
自分の中では違和感があるけれど、それをどう表現していいのかわからないのかもしれない。

それは、その人に意思がないからではなく、意思がまだ輪郭を持っていない状態なのかもしれません。

対話は、曖昧なものが言葉になる時間

日々の仕事の中には、小さな違和感や願いがあります。

「この進め方、少しやりにくい」
「この資料、何か伝わりにくい気がする」
「本当は、もっとお客様に伝わる提案にしたい」
「次は、自分で企画できるようになりたい」

こうした思いは、最初からはっきりした意見や目標として見えているとは限りません。

でも、誰かに話しているうちに、

「作業量が多いというより、優先順位が見えていないことが不安だったのかもしれません」
「資料の構成に悩んでいると思っていたけれど、そもそも誰に何を伝えたいのかが曖昧だったのかもしれません」
「単に資料を作るだけではなく、相手が判断しやすい状態をつくりたかったんです」

と、少しずつ言葉になることがあります。

話しながら、自分の中にあるものを言葉にしていく。
言葉にしたものを、自分自身で聞く。

そして、

「あ、私はそう思っていたんだ」
「本当は、そこが気になっていたんだ」

と気づいていく。

対話は、すでにある答えを発表する場ではなく、まだ曖昧な考えが形になっていく時間なのだと思います。

小さな「私はこう思う」が、主体性を育てる

上司は、経験があるからこそ、メンバーの話を聞いているうちに、先に答えが見えてくることがあります。

「それなら、こうしたらいい」
「まず、これをやってみたら」

と言いたくなることもあるでしょう。

もちろん、必要な助言もあります。
ただ、いつも上司が先に答えを出してしまうと、メンバーが自分の考えにたどり着く前に、対話が終わってしまうことがあります。

大切なのは、答えを渡す前に、少し待つこと。

「どのあたりがやりにくい？」
「本当は、どんな状態にしたい？」
「言葉にするとしたら、どんな感じ？」

そう問いかけて、相手が考える時間を残しておく。

沈黙があっても、すぐに埋めない。
話がまとまっていなくても、急いで整理しすぎない。

その時間の中で、メンバーは自分の言葉を探しています。

そして、自分の言葉が見つかったとき、その人の中に小さな「私はこう思う」が生まれていきます。

主体性は、突然大きく育つものではないのだと思います。

日々の仕事の中で、

「私は、ここが気になっています」
「私は、こう進めた方がよいと思います」
「私は、こういう状態を目指したいです」

と、自分の考えを少しずつ言葉にしていく。

その積み重ねの中で、自分で考え、自分で選ぶ感覚が育っていく。
人の主体性は、対話の中で育っていく。

それは、大きなキャリアの話だけではありません。

日々の小さな違和感や願いを言葉にすること。
「私はこう思う」と、少しずつ自分の考えに触れていくこと。

その小さな積み重ねの中で、人は自分の意思に気づき、自分で選ぶ力を育てていくのだと思います。

主体性について、こちらの記事でも考えています。

・主体性ってなんだろう？
・なぜ今、主体性が求められるのか