なぜ今、主体性が求められるのか？_主体性シリーズ②

最近、職場で「主体性」という言葉を耳にすることが増えたように思います。

「もっと主体的に動いてほしい」
「自分で考え、自分で動ける人材が必要だ」
「指示待ちではなく、自ら提案してほしい」

そんな言葉が、研修や人材育成、組織づくりの場面で語られています。

けれど、なぜ今、これほどまでに主体性が求められているのでしょうか。

少し前までは、今ほど「主体性」という言葉が前面に出ていなかったようにも感じます。

それは、職場において、主体性を強く発揮しなくても成果が出る時代があったからかもしれません。

経営が事業の勝ち筋を描く。
管理職がそれを現場に落とし込む。
現場は決められた役割を、正確に、効率よく、再現性高く実行する。

市場が伸び、ビジネスモデルに優位性があり、会社の方針が明確だった時代には、それで成果が出ていたのではないでしょうか。

そのときに求められていたのは、主体性というより、オペレーショナルエクセレンスだったのかもしれません。

決められたことをきちんとやる。
品質を安定させる。
効率を高める。
プロセスを改善する。
上位方針に沿って動く。

それは、とても大切な力でした。
そして今も、決して不要になったわけではありません。

ただ、その力だけでは対応しきれない場面が増えてきたのだと思います。

経営がすべての正解を用意できなくなった

変化のスピードが速くなり、過去の勝ちパターンが通用しにくくなると、経営がすべての正解を先に用意することは難しくなります。

現場で起きている違和感。
顧客との接点で見えてくる変化。
既存のやり方では拾えない小さな兆し。

そうしたものに気づき、考え、動く力が必要になってくる。

だから今、「主体性」が求められているのだと思います。

言われたことを正確に実行するだけではなく、

何が起きているのか。
何に違和感があるのか。
どこに機会があるのか。
自分はどう動くのか。

そうしたことを、一人ひとりが考える必要が出てきた。

経営が決めたことを現場が実行する、という一方向の流れだけでは、変化に追いつきにくくなっているのだと思います。

会社にとって都合よく動くことが、主体性なのか

ただ、ここで気をつけたいことがあります。

主体性は、ともすると「会社にとって都合よく動くこと」のように扱われてしまうことがあります。

求められたから主体的になる。
評価されるために自分から動く。
会社に必要とされる人材でいるために、自分を駆動させ続ける。

それは、外から見ると主体的に見えるかもしれません。

けれど、本人の内側に「自分で選んでいる」という感覚がなければ、それは本当の意味での主体性とは少し違うのではないかと思います。

主体性とは、会社の期待に合わせて、ただ前向きに動くことではない。

「私はどうしたいのか」
「何を大切にしたいのか」
「何を選ぶのか」

そこに立ち返り、自分の意思を持って選ぶことなのだと思います。

主体性が求められる時代に

主体性が求められる時代とは、自分の仕事や役割を、誰かが決めた正解だけに委ねられなくなった時代でもあるのだと思います。

それは、不安なことでもあります。

正解を示してもらえるわけではない。
自分で考え、自分で選ぶことを求められる。
その選択に、迷うこともある。

だから、「主体的に」と言われても、すぐに前向きに受け取れないことがあっても当然だと思います。

それでも、変化の中で、自分が何を大切にし、どう働き、何を選ぶのかを考えることは、自分自身を守ることにもつながるのだと思います。

だからこそ、主体性という言葉を、会社から求められるものとしてだけでなく、自分自身の問いとして受け取りたい。

私はどうしたいのか。
何を大切にしたいのか。
どんな選択をしていきたいのか。

すぐに答えが出なくてもいい。

まずは、その問いを自分の手元に取り戻すこと。

主体性が求められる時代だからこそ、会社がそう言うからではなく、自分自身の意思に立ち返ることが、これまで以上に大切になっているのだと思います。

前回の記事では、「主体性とは何か」について考えています。
よければ、こちらもあわせて読んでみてください。