​終わりのない千本ノック。評価されない日々の中で私が選んだロードマップ｜何度でも打席に立つ②

（第1回 | 学生時代・闘病編はこちら）

入社1年目、私が配属されたのは社長直下の新規事業の部署だった。

​右も左もわからないまま先輩の営業に同行し、ロープレを重ね、泥臭く飛び込み営業を続けてようやく掴んだ最初の1件。ここから私の社会人生活が本格的に始まっていく――そう思った矢先、世界情勢の荒波が直撃した。

​対面での営業活動はすべてストップ。

​配属早々、先が見えない宙ぶらりんな状態に放り出された。不安が頭をもたげる中で、私ができたのは抱えているお客様へのサービス維持と、いつか来る事業終了に向けた手続きの準備だけだった。事業をたたむので必要なくなったが、政府の支援事業への参加準備を主担当し、バナーのデザインから手続きまでを必死にこなした。社会貢献活動のレクリエーションとして子供向けのクイズや紙芝居を企画し、誰も正解を知らない「ままならぬ状況」の中で、とにかく自分の役割を全うすることだけを考えていた。

​そして、激動のまま迎えた2年目以降。私はさらなる「打席」の連続に直面することになる。

​部署解体後、引き続き社長直下の部署にいた私は、トップのスピード感と、その「思いつき」で降ってくる単発の業務をひたすら打ち返す日々を送っていた。

​社長の頭の中にあるふわっとしたイメージを、具体的な形に落とし込んでいく。しかし、一度形にしたくらいで案が通ることはまずなかった。最初の指示から言っていることが180度変わることも少なくなく、部署全体にフラストレーションが溜まっていく場面も多かった。

​洗練されたプロのように、一発でスマートな正解を出せるわけじゃない。指示が変わるなら、変わるたびに打ち返す。一発で及第点が出ないなら、とにかく形にし続けて、数を打って、数で正解を手繰り寄せる――。それはまるで、終わりのないバッティングセンターで千本ノックを受けているような感覚だった。

​新しくつくられた部署ゆえに、思いつきで仕事が振られる反面、割り振られたタスクがすっぽりと空く時期も多かった。

​だけど、私はその時間をただ待つだけには使わなかった。誰も教えてくれないなら、自分で武器を調達すればいい。独学でNotionの使い方を調べ、Google Apps Script（GAS）を組み、Looker Studio（ルッカースタジオ）を触り倒した。

​自分が触れられる範囲のバラバラだった社内の情報管理を効率化し、データの「見える化」を進めた。全体への導入は難しくても、まずは自分の手元で、提出書類の下準備を効率化するためにGoogle AppSheet（アップシート）で請求書の自動発行アプリを試作したりもした。不定期に単発で発生する業務のマニュアルを一から作ったのもこの時期だ。

​そうやって裏側で必死に作った土台の上で、私は数え切れないほどの「形」を自ら生み出し続けた。
新卒採用向けの社内案内動画や社長動画、取扱製品の使用説明動画、社内教育用の動画。動画を作るための構成を練り、画面のレイアウトを整え、泥臭く形にする。
さらには学生支援のクラウドファンディング運営から、地元高校でのキャリア講師まで、どんなに急な無茶振りでもトラブルなく最後まで完遂させていた。

​──そこまでやっても、社内ではそれらは「できて当たり前」の業務として扱われた。自分がどれだけ数を打っても、社内で特別に評価されているという実感は薄かった。だからこそ、「会社の方針に沿って文章やデザインを形にするプロ」なんて名乗れるだけの自信は、私には1ミリもなかった。

​しかし、私はそれで会社を飛び出そうとするほどギラギラとした野心を持っていたわけでもなかった。

​ただ、仕事だけにのめり込んで消耗するのではなく、自分の人生に別の軸を持ちたい。

結婚し、子どもが生まれることで、仕事を一歩引いた視点から俯瞰できるようになるのではないか。

もっと精神的な余裕を持って、しなやかに成長できるのではないか。

​そう考えて、私は予定通りに人生設計を進めることにした。入社3年目で結婚、4年目で出産。すべては、もっと前向きに生きていくためのロードマップだった。

​会社員として、数々の無茶振りを耐え抜いてきた私なら、育児だってきっと同じように乗り越えられる。

​そう思っていた。

​けれど、自分が選んだ未来の先に待っていたのは、これまでの仕事の比ではない、本当の意味でコントロールが一切効かない「ままならぬ日々」だった。

​そしてその育休が終わり、職場に復帰した5年目の私に、あの忘れられないトップからの痛烈な一言が突き刺さることになる。

​（第3回｜結婚・出産・育児編へ続く）