电商企业（如何解决库存积压(ya)和断货问题？电商断货）

当电商企业发(fa)展到一定规模以后，最大的企业烦恼，就不是何解没有顾客了，那随之而来的决库是库存的(de)成本问题。库存做得好，存积可以控制成(cheng)本，压和(he)降低商品单价，问题反而更容易吸引顾客。电商断货库存做不好，企业积压(ya)与断货问(wen)题，何解分分钟把一个刚刚辛苦做起来的(de)决库电商搞垮，那么，存积电商如何改(gai)善库存，压和使库存最优化？问题下面，小编给大家讲讲。电商断货

合理预测销量(liang)

电商在进(jin)行货物销售时，要对平台店铺的销量进行预测，对(dui)未来某个时间段的销量有个大致的(de)了解，否则(ze)，很(hen)容易造成货物缺少，或者货物积压。

减少货物囤积

对于多余的货物(wu)库存，要及时处理，将囤积的货物处(chu)理掉，退还给供货商，或者进行(xing)打折促销。

及时补货

电商的货物一般都(dou)是存放在仓库里，由第三方补货，所以得要求供货商及时补货，不要使店铺无货可卖。

增加补货频率

适当(dang)地增加(jia)补货频率，不要一次性往仓库补太多的货物，这样会使仓库库存增加，管理起来比较麻烦。

使用库存控制系统

电商要(yao)有自己的(de)一套库存控制系统，店铺终端可以(yi)看到仓库中的库存，电商平台也可(ke)以看到货物的库存，这样更容易掌握库存的状态，加(jia)以管(guan)理控制。

加强与供货商合作

加强与供货商的合作联系，供货商直接影响着送货的效率。同时，也可以和供货商约定(ding)送货日期(qi)、送货数量，这样更加便于库存的优化。

争取做到“零”库存

在供应链中，一直(zhi)强调将库存做到零库存(cun)，但是在实际操作(zuo)时，往往会有一点的(de)偏差，但是，要想最优化库存(cun)，还是要尽量做到零库存，或者接近零库存。

于是，小编给(gei)大家推荐一款ERP系统——爱(ai)米欢；

这款ERP系统除了满足电商企业多平台多店铺统一管理之外，在库存管理方面还增加了强大的库存智能预测功能，能够根据商品历史销量，智能(neng)分析有哪些(xie)需要(yao)及时(shi)补货，哪些有可(ke)能积压；除此之外，这款系统还可以对接供货商，需要补货时，添加订单，供货商就(jiu)能自动收到提(ti)醒，方便及时补货，完美解决电商企业的库存积(ji)压与断货问题。关键的关键是，这款系统的订单、商品、库存、发(fa)票等基础模块都是完全免费的，可以算是相当(dang)良心了。访问爱米(mi)欢官网注册即可使用。了解更(geng)多