週刊/ジブン株式会社[共同運営]マガジン▷ピックアップ 07/16

この話、何かと同じだと気づきませんでしたか。
私はハッとしました。
ラーメン発見伝の芹沢達也さんと同じだと。

「たった30分で適当にでっち上げたラーメン」に対して、芹沢さんはこう述べていました。

システム開発者や運用者である私にとっては、成果物と同様にプロセスも非常に重要です。
システムは1度作ったら終わりではありません。作成したシステムは長期間にわたり使用されます。私の会社では売り切りのシステム開発ではなく、その後も運用保守を行いながら改善を続けるスタイルです。したがって、運用の負荷を減らし、システムの追加改修がしやすい状態にするためのプロセスが重要です。
同じ機能を提供する場合でも、プロセスにこだわらなければ長期的には問題が生じます。機能が実現できれば良いと、とりあえずの実装をしてしまうと運用や追加開発に跳ね返ってきます。

それでも、
「言ってることはわかるけれども、教える時間がないものはないんだよ」
という声が聞こえてきそうですが、
そうなってくると、それは業務の方向性とタスク配分の問題に起因します。
もし、マネージャーとして人を育成するタスクを与えられているのであれば、それに着手しなければなりません。
しかし、それに対して、時間を捻出することが出来ないのであれば、それは業務の配分が適切に出来ていない可能性もあります。

お話の趣旨としては、『自分に相談されたので親身になって答えていたら、後日別の人にも同じことを相談していたとわかり、相談者のことを失礼な人だと感じた』という晴さんご自身の経験談と、なぜ晴さんが失礼に思ったのかを分析しています。
晴さんの分析についてはぜひプレミアム放送を聞いていただきたいのですが、私は同じことをされてもそこまで『失礼な人だ！』とは思わないような気がするのです。

使い始めて10日ほどになりますが、自分のボディバッテリーの残量が視覚化され、状況が良く分かります。
睡眠の質も朝に掲示されます。
ストレスを感じている時と休息時も色分けされて表示されるため、自分が休息している時は何をしているのか分析できます。

今回の経験を通して、やはり若い人と話さないといけないなと感じました。
1年に数回、看護実習生、リハビリ実習生、医学生さんが実習に来てくれるので、いろいろな話を聞いて、私自身も知識のブラッシュアップをしていかないとと思いました。

実はキングコング西野さんの夢幻鉄道というイベントで数分ほどお話させていただき、話を聞く姿勢がすごすぎて完全に心を持っていかれたんです。
　
その山本隆司さんがスタンドFMで話すポイントを
3点おっしゃっていたのでアウトプットさせていただきます。
①相手に花束を渡すような感覚で話を聞くこと
②相手にマイクを渡すような感覚、インタビュワーの感覚で話を聞くこと
③相手が話し終えても3秒間は間を置くということ

これからいくつかの投稿では、令和６年度当初予算の要求作業を、順に振り返ってみたいと思います。
まず昨年１０月頃、翌年度予算の要求指針が示されました。それによると、、、
島根県の場合は、予算が３つの枠に分かれていて、取り組みたいことを、この３つのいずれかの枠で予算要求をする仕組みになっています。
※他にも細かい枠ありますが、省略します

「早期・希望退職募集」そのものは、「リーマンショック」（2008年9月）の時期に22,950名を記録したあと低下し、コロナ禍で一度増加しますが、現状はこの15年間では低水準です。

今回、「早期・希望退職募集」が判明した上場企業36社のうち、9社1800人、人数割合で33％が電気機器企業、次点で7％が情報・通信業となっています。
どちらも、情報のキャッチアップや新しいアイデアがより重要になる業種です。

私たちの「やりたいこと」は、常に「やるべきこと」に支えられています。
やるべきことを避けすぎて、やりたいことだけをして生きる。
その生き方は、すぐに破綻してしまいます。
その「やるべきこと」を担ってくれるのが、自分の中の事務員なのです。

【地方サバイバー魂】メンバーシップへぜひご参加ください！

▼こんな人におすすめです😁（来てほしい）▼
✅子どもが成長していくこれからの地域に心配事がある親御さん
✅地方在住、地域も自分もハッピーなより良い在り方に興味ある方
✅都会から地方移住を将来考えている方

お互い、親身に話を聞きながらも あくまで一線は引いていたり、損得関係がないフラットな関係だったり、そんな相手と話をできる そんな場所がこのメンバーシップコミュニテイになれればいいなと思ってます。

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