マネジメントにも、スーパーシードは必要でしょ！？

高校生くらいまでの
部活のスポーツ大会でたまにある
スーパーシード。

強すぎるから決勝だけ出てきて、
それでも普通に優勝しちゃうやつ。

あれ、職場にも
あっていいんじゃないかと思う。

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もちろん、結果を出すのが大前提。

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でも、本当に結果を出してくれる人なら、
少しくらい一匹狼でも、
気持ちよく仕事してもらった方が、
組織として結果が出ると思う。

そこで「スーパーシード枠。」

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全員と同じやり方を、
無理にさせない。

ある程度、
その人専用の仕様を作る。

仕様って言っても、
そんなガチガチじゃなくていい。

会社には、
大枠のルールがある。

それに準じて、
絶対NGだけ決める。

あとは、やってもらう。

細かい部分は、
やりながら1on1で整えればいい。

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スーパーシードだからって、
何してもいいわけじゃない。

スポーツだって、
スーパーシードの選手だけ、
試合中のルールが変わる訳じゃない。笑。

試合中のルールは同じ。
大会運営のレギュレーションが違うだけ。

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エコヒイキ？

そんなもん、
仕方ないだろ。

結果出すんだから。笑。

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学生時代のマラソン大会。

「一緒に走ろーぜ！」って言ったのに、
途中で裏切る奴。

「わりぃ、先、行くわ」
いた。笑。妙な真剣な表情で。

「一緒に走る。」を守らないのは、
大抵、能力が高い方。笑。

騒ぐんだと思う。
その才能が。笑。

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仕事も、似てる気がする。

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人には、

リズムがある。
感性がある。
スピード感がある。

それが合わない環境で、
無理に周りに合わせ続けたら、

誰だって、調子が狂う。

だったら、
突出して結果を出す人には、
スーパーシード枠を作って、
存分にやってもらえばいい。

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もちろん、
結果が出なくなったら、
スーパーシードじゃない。
普通にやってもらう。

でも、一匹狼は能力には正直。
結果を軸に話をすればいい。

それが、管理する側の仕事。

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全員を同じように走らせることが、
マネジメントじゃない。

速い奴がいるなら、
速い奴の走らせ方を考える。

最終的に組織で結果が出てる方が、
いいと思うから。

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