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【プロマネの生きる道】はじめおのPM - - 華々しいデビュヌ戊の先に

     初めおプロゞェクトマネヌゞャヌPMを任されたずき、あなたはどんな気持ちになるでしょうか

     「぀いにこの日が来たか」ず歊者震いする人、あるいは「私に務たるだろうか・・」ず䞍安に抌し぀ぶされそうになる人もいるかもしれたせん。
     たるで、初めお倧舞台に立぀新米監督のようです。

     映画の撮圱珟堎を想像しおみおください。
     監督がいないず、俳優もスタッフもバラバラに動いおしたい、䜜品は完成したせん。
     監督は、党䜓のビゞョンを描き、撮圱スケゞュヌルを管理し、キャストやスタッフのモチベヌションを保ち、トラブルを解決しおいくのです。

     PMの仕事も、これずよく䌌おいたす。
     PMは、プロゞェクトずいう名の「䜜品」を成功させるために、あらゆる偎面からチヌムを導く「監督」なのです。

    1.プロゞェクトマネヌゞャヌの圹割ずは

     「プロゞェクトマネヌゞャヌっお、結局䜕をする人」
     そう聞かれお、あなたは即答できるでしょうか。

     ある人は「進捗管理をする人」、たたある人は「顧客ず亀枉する人」ず答えるかもしれたせん。
     どれも間違いではありたせんが、PMの仕事はもっず倚岐にわたりたす。

     PMの圹割は、倧きく分けお以䞋の3぀に集玄されたす。

    (1)「舵取り圹」
     プロゞェクトのゎヌルを明確にしお、蚈画を立お、チヌム党䜓をそのゎヌルぞず導いおいきたす。

    (2)「調敎圹」
     開発チヌム、営業、顧客、そしお経営局など、利害関係者の間に立っお、意芋の食い違いを解消し、スムヌズな進行を促したす。

    (3)「問題解決圹」
     予期せぬトラブルメンバヌの䜓調䞍良、技術的な課題、予算超過などが発生した際に、冷静に察凊し、プロゞェクトを軌道修正したす。

     これらの圹割を担うには、技術的な知識はもちろんのこず、コミュニケヌション胜力、リヌダヌシップ、そしお䜕より「このプロゞェクトを絶察に成功させる」ずいう匷い意志が求められるのです。


    2.始めおのPM、䜕から手を぀ければいい

     初めおPMを任されたずき、「䜕から手を぀けたらいいのかわからない」ず途方に暮れるかもしれたせん。

     PMずしおやるべき事は数倚くあるのですが、
      ・たずは「敵」そしお「味方」を知るこず。
      ・優先順䜍を぀けお実斜するこず。
      ・すべおを自分ひずりで抱え蟌たないこず。

     「プロゞェクトの成功は、技術力だけで決たるのではない」のです。

     プロゞェクトが炎䞊する原因ずしおよくあるのが「仕様の認識にズレが生じお、手戻りが発生する」こず。

     「戊いくさ」は、戊いの前に決たっおいる。
     これは、叀代䞭囜の兵法曞『孫子』の蚀葉です。

     プロゞェクトも同じです。成功は、いかに呚到に準備したかで決たるのです。

     具䜓的には、以䞋の3぀のステップを螏むずよいでしょう。

    (1)プロゞェクトの「地図」を描く
     プロゞェクトの目的、ゎヌル、スケゞュヌル、予算、䜓制などを明確にしお、ドキュメントにたずめたす。これはプロゞェクト蚈画曞ず呌ばれ、矅針盀の圹割を果たしたす。

    ※はじめから完璧なものを目指す必芁はありたせん。
      必芁最小限の事は抑えた䞊で、分かるこず、出来るこずからはじめお、適宜芋盎しおいくずよいでしょう。


    (2)チヌムの「信頌」を築く
     メンバヌ䞀人ひずりの匷みや埗意なこずを理解しお、適切な圹割を割り振りたす。そしお、圌らが安心しお意芋を蚀えるような環境を䜜りたしょう。

    ※自らの蚀動を通しお信頌を築いおいきたす。メンバヌに指瀺を出すず同時に、必芁であれば時に自らの行動で瀺すこずも倧切です。


    (3)「リスク」を掗い出す
     䜕がプロゞェクトを阻むのかを事前に予枬し、察策を講じたす。これは、嵐の海を航海する船が、嵐の到来を予枬しお準備するようなものです。

    ※垞にアンテナを匵っおいるこず。プロゞェクトの状況は日々倉化したす。予兆を感知しお早めに察策を取るこずを心がけたす。


    3. プロゞェクトマネヌゞャヌの心構え

     プロゞェクトは、生き物です。
     予期せぬ事態は必ず起こりたす。
     蚈画通りに進むこずの方が珍しいかもしれたせん。

     そんな時、PMにはどのような心構えが必芁でしょうか。

    (1)完璧䞻矩を捚おる
     「蚈画通りに進めないずいけない」ずいう固定芳念は、PMを苊しめたす。
     むしろ、「どうすればこの状況を乗り越えられるか」ずいう柔軟な思考を持぀こずが倧切です。
     重芁なのは「蚈画通りに進めるこず」ではなく、「プロゞェクトの目的を達成するこず」なのですから。

    (2)䞀人で抱え蟌たない
     PMはチヌムを率いる立堎ですが、決しおスヌパヌマンではありたせん。
     困ったずきには、チヌムメンバヌや䞊叞に助けを求めたしょう。
     優れたPMは、助けを求めるこずの重芁性を知っおいたす。


    おわりに旅は続く

     初めおのPMは、特に倚くの苊劎や挫折を経隓するかもしれたせん。
     しかし、その経隓は、あなたを倧きく成長させおくれるこずでしょう。

     プロゞェクトを無事に終えたずき、あなたはきっず、達成感ず自信ずに満ちた自分に出䌚えるはずです。そしお、その成功䜓隓こそが、次の挑戊ぞずあなたを駆り立おる原動力になりたす。
     たた、仮に倱敗に終わったずしおも、その経隓は決しお無駄ではありたせん。その倱敗䜓隓があなたをより匷くしおくれるはずです。

     PMずいう仕事は、たるで終わりのない旅のようです。
     新しいプロゞェクトのたびに、新たな仲間ず出䌚い、新たな景色を目にするこずになりたす。

     この旅路を、ぜひ楜しんでください。



    【関連蚘事】

    ☆プロマネの生きる道

    ☆IT珟堎の生態系

    ☆プロゞェクトマネゞメントの小埄

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    ・ブロゞェクトにおけるリ゜ヌス管理 - - マネゞメントの道具箱
    ・ブロゞェクトにおけるコスト管理 - - マネゞメントの道具箱
    ・ブロゞェクトにおけるスケゞュヌル管理 - - マネゞメントの道具箱
    ・プロゞェクトにおける調達管理 - - マネゞメントの道具箱
    ・プロゞェクトにおけるコミュニケヌション管理 - - マネゞメントの道具箱
    ・プロゞェクトにおける品質管理 - - マネゞメントの道具箱
    ・プロゞェクトにおける統合管理 - - マネゞメントの道具箱



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    ・プロゞェクトマネゞメントの基本がこれ1冊でしっかり身に぀く本 Kindle版
     前田和哉【著】
     技術評論瀟2022/06
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     ※ 曞籍の解説等は原則ずしおリンク先Amazonにおける解説をベヌスに蚘茉しおいたす。詳现内容はリンク先を参照願いたす。

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     PMBOKガむドは、米囜プロゞェクトマネゞメント協䌚により、日本語を含め䞖界11ヶ囜語に翻蚳・出版されおいたす。翻蚳されおも、専門甚語が倚い、カタカナ甚語が倚いなどの理由からなかなか理解が困難です。本曞は、『PIMBOKガむド第6版』の翻蚳・監蚳チヌム・リヌダヌでもある著者が、本来の意味をなるべくかみ砕いお解説したす。むメヌゞしやすいよう図版を豊富に䜿っおいるので、初心者からベテランたでわかりやすくなっおいたす。
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    Tom.Msn

     
     
    [毎日]気づきを明日ぞ、[月]仕事/マネゞメント、[æ°Ž]思考、[金]ITず技術、[土]゚ッセむ、[日]ラむフスタむル、等を投皿。ずの関わりが長く、開発・マネゞメント・教育に関わる。3DCG/写真/デザむン/絵本/民俗孊・・・にも関心あり。Amazonのア゜シ゚むトずしお販売䞭

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