【交換書簡】⑥AYAKOさん

AYAKOさんからの返信に、ホメオスタシス（生体恒常性）という言葉がありました。

私が日本で働いていた時代の体験を書いたところ、AYAKOさん自身も同じような体験があったことが、返信の中で明かされています。

身体的な恒常性だけでなく、メンタリティにもこの言葉が使用されるんですね。いわゆる「成長の4つのゾーン(the 4 zones of growth)」とも呼ばれるものに似ています。人間には、コンフォートゾーン(心地よい現状)を保ちたいという心理がある、というものです。EMBAの講義では「コンフォートゾーンから抜け出して成長領域を目指す」のがリーダーだと教わりました。

AYAKOさんいわく、日本社会に馴染まない私がアメリカへ移住したことで、「本質があらわれている」そうです。私自身はアメリカが「居心地がいい」「住みやすい」という感覚ですが、それを言語化してくれた感じです。

また、私がスピリチュアリストのAYAKOさんの姿勢というかマインドセットについて感じたことは、彼女が学んだ講座の初回の冒頭で、学長さんよりあった挨拶の内容そのものだったようです。どうやら正しく彼女の姿勢を感じ取れたようで、一安心です。もちろん事前の打合せや台本などなく、本当に自然に感じ取ったものです(笑)。

前回の返信の中で、もうひとつ印象的な部分がありました。以下です。

なるほど、「余裕」なのか。納得です。
目に見えない存在を認識すること、あるいは否定しないこと、また受け入れること。それらはどこか「信じる信じない」の世界であると、無意識に思っていました。ある種、占いとか思想とか哲学、ひいては宗教まで。この手のものは、それこそ「信じる信じない」の対象であると一般的には認識されているように思います。そして「信じる信じないは個人の自由。でもそれを押し付けちゃダメ」という価値観が、日本では支配的な気がします。1990年代に日本を震撼させた、テロ集団と化した某宗教団体の影響でしょうか。

つまり、信じるかどうかは個人の価値観が決めるもの、という一般論が支配的な中で、AYAKOさんは「信じるとか信じないとかではなく、そのスペースを持つ余裕があるかないか」で捉えている。これは私にとっては新たな視点であり、興味深く、また納得もできます。

というのも、私が前回言及したようにINSEADや清華大学のクラスメートたちは、すべからく「目に見えないものの存在を受け入れて」いるし、「生活に取り込んでいる」人もいます。生き馬の目を抜くビジネスの世界で、成功と失敗は必ずしも経営手腕だけでなく、外部環境やタイミングなど運の要素も必須ということを理屈でなく肌で感じているからこそ、だと私は思っています。

経営者って、成功している人でも必ず失敗を経験しています。また「あの時、一歩間違えていれば」とか「わずかにタイミングがずれていれば」という倒産やドロップアウトの危機を経ているものです。そういう修羅場を経験すると、もはや「自分の手腕だけでここまで来た」などとは口が裂けても言えなくなる。「私は運が良かっただけ」「何かしら大きな力が働いた」という姿勢になる。これ、つまりは「目に見えないものへの畏敬の念」だと私は思っています。自然と、謙虚になってしまうんですね。

この謙虚さこそが「余裕」の正体ではないでしょうか。目に見えないものは信じない、そんなものに私は左右されない。そういう意識が強い人ほど、現状維持でコンフォートゾーンに留まる、そして現状維持が壊れることに対して強烈な拒否反応を示します。私の目には、少なくともそのように映ります。「自分で(目に見えるものの範囲のみで)人生や生活をコントロールできる」と信じている人は、余裕がないのだと思います。

ちなみに、ホメオスタシス（生体恒常性）のくだりを読んだとき、私の脳裏に分子生物学者・福岡伸一先生の「動的平衡」理論が浮かびました。

私の日本→アメリカ移住を例にとれば、コンフォートゾーン(当時の現状は日本在住だった)を飛び出してアメリカに移住した、つまり日本在住の自分を壊した。そして、同じスピードでアメリカで新たな自分を創造していった、という感じでしょうか。だからこそ、居心地のいい場所での生活を手に入れた。日本に馴染まなかった私ですが、とはいえ、アメリカ移住は想像を絶する手間と労力とお金がかかりました。その意味では、私は日本にいたほうが楽だったはずです。でも、それを壊した(飛び出した)結果、繰り返しますがAYAKOさんが「祝福しかない」「感動で涙が出そう」とおっしゃる状態、「本質があらわれた」場所にたどり着いた。そんな風に思います。