【管理職1】役割 / 課長になって、役割を見失った

正直、課長になってから、会社で何をすればいいのかわからなくなった。

昇格した日は少し誇らしかった。やる気もあった。しかし、すぐに感覚が狂い始めた。

係長の頃は楽しかった。自分が一番速く、正確で、難しい案件を任される。知識、経験を積み上げた私にはどんな案件でも実務者としての”正解”がわかる。成果が評価で返ってくる。毎日達成感があった。

今は違う。

一日が終わっても、「今日は何を成し遂げたのか」が曖昧だ。

メールを返し、会議に出て、承認をして、火消しをする。
気づけば部下は全員帰宅。私にも家族がいる。幼い我が子が誕生したばかり。仕事は減らない。だが帰らなければならない。やり切った手応えがないまま、一日が終わる。

「実務をやるな。手を動かさないで、頭を動かせ。」

言われたときは反発した。できるのに、なぜやってはいけないのか。
昇格後、係長ポジションの補充はなかった。
私は課長でありながら、実務も持ったままだ。幸い、部下たちはみな優秀だ。しかし経験不足は否めない。任せたい。だが、任せきれない。

英語での会議もあるが、話せない部下が多い。
その時は私がメインスピーカーになる。

「Any update from Japan side?」

一瞬、沈黙が流れる。横を見ると、部下は案の定固まっている。その姿を見た瞬間、私はマイクに向かう。自分が入れば会議はスムーズに終わる。
だがそのたびに、部下の“経験値”は増えていない。

会議後、部下は言う。
「いつもすみません。」

私は笑って返す。
「大丈夫、少しずつでいい。」

だが部下が帰って、静まり返ったオフィスで、
一人議事録をまとめながら、ふと思う。

本当に“少しずつ”でいいのか。

自分がやった方が速い。でも、自分がやる限り、
彼らは一生メインスピーカーになれない。
部下は会議を傍観し、会議後に私が内容を整理して指示を出す。そして次の会議でもたぶん私がメインスピーカーだろう。

気づけば、プレイヤーの延長のまま、肩書きだけが変わっていた。私は何をする人間なのか。その答えが、わからなかった。

だが最近、理解した。課長の仕事は、成果を出すことではない。手を動かすことでもない。

私が実務をやれば、その日は回る。だが、来月も同じことが起きる。

もし
・昇格したのに何も変わらない
・実務に忙殺されている
・部下が育つ前に自分が疲れている

なら、それは能力不足ではない。
役割が変わったことに気づいていないだけ。

次回は、この続きです。リンクは下記。

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