技術士「🥸又三部長」【第23話】with 🤪大谷課長♯49｜黒歴史を光に変えろ！包摂的リーダーシップのパッション

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第1章：商社マンの直球と、部長の沈黙

昼下がりのオフィス。

大谷課長がチームの座席表を眺めながら、首を傾げている。

🤪 大谷課長

部長！

あのベテランの嘱託社員の方、

今日も会議で一言も発しませんでしたよ。

資源工学の現場なら、

知見を共有しない人間はパッション不足で即配置換えです。

商社時代なら、老兵は去れって話ですよ。

部長、

もっと強引に彼の首根っこを掴んで情報を出させてください！

🥸 又三部長

大谷、お前は相変わらず極端やな。……

でもな、お前のその言葉、

今のわてには耳が痛いわ。

実はな、わてにも昔、

自分より年上で仕事ができる部下を、

嫉妬から遠ざけてしまった過去があるんや。

🤪 大谷課長

ええっ！

あの器のデカい（ポーズの）部長が、

そんなちっぽけな嫉妬を？

第2章：嫉妬という名の「暗黒時代」

又三部長が苦い顔で、過去の自分を振り返る。

🥸 又三部長

わてが若くして管理職になった時、

そのベテランの意見が正論であればあるほど、

自分の立場が脅かされる気がしてな。

わざと難しい仕事を振ったり、

重要な情報を共有せんかったり……。

最低のマネジメントやったわ。

🤪 大谷課長

それは資源工学のドリルで

自分の足を掘るようなもんですよ！

組織の損失です！

🥸 又三部長

わかっとる。

だからこそ、

今、捲土重来を期して総監に挑んどるわては、

その失敗を『包摂』という力に変えなあかんのや。

第3章：サトシの冷徹な「心理テスト」

いつの間にか、

サトシが資料を片手にデスクの横に立っている。

👔 サトシ

……。

又三部長。

自分の弱さを認めるのは良い傾向ですが、

R08の口頭試験は懺悔の場ではありません。

その『失敗』を、

どうやって『人的資源管理』という専門技術として

リノベーションしたのですか？

🥸 又三部長

サトシちゃん、また急に……。

でも、わてはもう逃げんぞ。

過去の自分をオープンにすることが、

今の組織の心理的安全性を生むんや。

👔 サトシ

……。

ふむ。

では、その『包摂的な意思疎通』が、

具体的にどう組織の人的資本を最大化させたのか、

論理的に説明してください。