技術士「又三部長」【第2話】あの年上部下には負けられない｜50代後半が掴む最後のプライド。｜テラスカフェ、R08版・業務詳細への『第一の関門』

👆　前　話　👆

【登場人物紹介】

🥸 又三（またぞう）部長

中堅建設コンサルタントの技術部長。

高卒叩き上げ。

30代後半で農業部門と

総合技術監理部門（農業）を取得。

その4年後に建設部門（道路）を取得し、

部長へ昇格。

かつて

建設総監持ちの年上部下への嫉妬に狂ったが、

それをサーバントリーダーとしての強みに変えた。

前夜、合格発表の夜、

スナック「桃源郷」で令和7年度の総監合格を

ママ（ルミ）とサトシに祝ってもらった。

しかし、

サトシから「令和8年度改定の壁」を突きつけられ、

合格の余韻と新時代の不安を抱えつつ、

午後のカフェ会議に臨む。

👔 サトシ

又三部長の協力会社の若手エース。

最新の試験制度や

改定版コンピテンシー（令和8年度）に精通。

部長の合格を喜びつつも、

技術士としての「次なる進化」を求め、

非情な現実を突きつける参謀。

前夜のスナックでは部長に

「完成というブロックを捨てろ」と宣告し、

今日のテラスカフェでのアップデート会議を

セッティングした。

👠 ルミ（ママ）

スナック「桃源郷」のママ。

魅惑的で大人の魅力あふれる女性。

技術者たちの鎧を脱がせる安らぎの場を守る。

前夜、部長の合格を心から祝福したが、

サトシにテラスカフェへの「同伴」を誘われ、

明るい陽射しの下、

技術者たちの新たな挑戦を見守る。

【第5章：テラスカフェの洗礼と、旧型への宣告】

場所： 午後14:00。駅前の開放的なテラスカフェ。

サトシが、

冷めたブラックコーヒーを前に、

腕時計をチラリと見る。

👔 サトシ

……15分、いや17分の遅刻ですね。

🥸 又三

（肩を上下させながら、猛ダッシュで現れる）

ハァ、ハァ……！

す、すまんサトシちゃん！

いやぁ、昨夜のシャンパンが、

わての高卒の肝臓には

ちょっと高級すぎたみたいでな。

目覚まし時計の音が、

地権者の怒鳴り声に聞こえて

二度寝してしもたんや。

👔 サトシ

フッ。

言い訳は、

部長の業務経歴書の中だけにしておいてください。

さあ、座ってください。

「総監の時間」は、もう始まってますよ。

🥸 又三

（ハンカチで汗を拭きながら席に着く）

……厳しいなぁ。

でも、これや。

このピリッとした緊張感が、

わてを合格まで運んでくれたんや。

それでサトシちゃん。

わてが以前にまとめた、

あの「概要版」。

あれはわての魂の結晶やったはずや。

農業と建設の二刀流、

年上部下の活用、

DXの推進……。

あれのどこを、

令和8年度向けに

いじらなあかんのや？

👔 サトシ

部長、

以前の概要版を今一度、

脳内で復習してみてください。

（サトシは、

　タブレットに前回の概要版を表示させる）

👔 サトシ

確かに、

これまでの令和7年度向けなら、

これで完璧でした。

多様な関係者の合意形成、

適材適所による技術継承。

トレードオフを調整するという視点では、

これ以上ない出来です。

でも、

これからの令和8年度は、

この概要版に並んでいる言葉たちが、

急に色あせて見えるようになるんです。

🥸 又三

色あせて……？

わての

「人的資本を最大化するウェルビーイング」もか？

👔 サトシ

言葉としては残せます。

でも、定義を変えなきゃならない。

これまでの部長は、

「トラブルを避けるために部下をケアする」 という、

いわば安全管理の延長としての

ウェルビーイングを語っていました。

でも、

改定版コンピテンシーが求めるのは、

「一人ひとりの幸福を、企業の新しい価値にどう転換したか」

という経営・投資の視点なんです。

👠 ルミ

（隣の席から、そっとアイスティーを置きながら）

……お疲れ様、部長。

サトシさん、

そんなに追い詰めちゃ可哀想よ。

🥸 又三

（パッと顔を輝かせる）

マ、ママ！

来てくれたんか。

👠 ルミ

ふふっ。

同伴って約束したじゃない。

でもね、部長。

サトシさんの言うこと、

私も少しわかる気がするわ。

スナックの経営だって、

「喧嘩が起きないように管理する」のと、

「お客さんが元気になって、

　また明日からバリバリ働ける場所を作る」 のとでは、

ママとしての覚悟が全然違うもの。

👔 サトシ

……さすがルミさん、

本質を突いています。

部長、いいですか。

この概要版に並んでいる

「(4) 生成AI等のデジタルツール活用」 という項目。

これも、令和8年度版では

「(4) 生成AIガバナンスによる倫理的リスク管理と共創」 へと、

深みを増す必要があります。

「総監キーワード2026」で追加された、

　AIの責任ある活用、

　そして、ネイチャーポジティブの深化……。

これらを、

部長の実務の中に

どう溶け込ませるか。

今日これから、

この経歴・応用能力と体系的専門知識を、

令和8年度の物差しで

一本ずつリノベーションしていきますよ。

🥸 又三

リノベーション……。

わての古い家を、

最新のスマートビルに建て替えろっ

ちゅうことか。

分かった。

ママ、

わてに一番濃いエスプレッソを頼む。

令和8年度の壁。

サトシちゃん、

あんたの設計図を、

じっくり見せてもらおうやないか！

👔 サトシ

……さて、部長。

今日の「令和8年度版・概要版」の全体像の講義は、

ここまでにしましょう。

一度に詰め込みすぎると、

昨夜のアルコールと一緒に

知恵まで蒸発してしまいますから。

🥸 又三

えっ、もう終わりか！？

サトシちゃん、

わての脳みそは今、やっと

「新時代のビル」の地鎮祭が終わったところや。

具体的な工法（書き方）を聞かんことには、

今夜も寝られへんぞ。

👔 サトシ

フッ。

焦りは禁物です。

具体的な「詳細版」のアップデートは、

また後日、じっくり腰を据えてやりましょう。

👠 ルミ

（サトシの肩を叩きながら）

そうよ、部長。

サトシさんの言う通り。

それより……

今日はせっかく明るい時間に

「同伴」してくれたんだもの。

このままお開きなんて、

レディに対して失礼じゃない？

🥸 又三

えっ、マ、ママ。

まだどこか行くんか？

👠 ルミ

向かいのデパートに、

ずっと気になってる春物のストールがあるの。

お二人とも、

私の「エスコート役」として、

もう少し付き合ってくれるわよね？

👔 サトシ

……まいったな。

部長、

これは「社会環境管理」の一環として、

ママの満足度（ウェルビーイング）を

最大化するしかなさそうですね。

🥸 又三

ハハハ！

しゃあないなぁ。

よし、サトシちゃん、

行こうやないか。

わての「財布のトレードオフ」は、

ママの笑顔のためにあるんやから！

この先では、R08の「ものさし」で実務を捉え直します

この先で整理するのは、

「人的資本」「生成AIガバナンス」

「リスクガバナンス」「ネイチャーポジティブ」

といった新しい言葉を、答案に付け足す方法ではありません。

又三部長がこれまで経験してきた、

部下の育成、

コスト削減、

DX、安全管理、

地域との合意形成、

そしてトレードオフへの対応。

これらの実務を、

令和8年度の改定版コンピテンシーという新しい「ものさし」で見ると、

何が変わるのか。

人的資源管理から応用能力まで、

「現場をうまく回した」という説明を、

「組織と社会にどんな価値を生み、なぜその判断をしたのか」

という総監の説明へどう変えていくのか。

この先では、又三部長の業務詳細を題材に、

実務経験をR08の試験対策へ結び付ける考え方を整理します。