技術士「🥸又三部長」【第21話】with 🤪大谷課長♯47｜捲土重来！データが導く最適解のパッション

👆　前々話（with大谷パッション編）　👆

👆　前話（第6回模擬問題「解説編」）　👆

第1章：商社流パッションと技術士の誇り

昼下がりのオフィス。

大谷課長が設計図面をデスクに叩きつける。

🤪 大谷課長

部長！

資源工学部門の技術士として言わせてもらいます。

この「経験則」という名の曖昧な数字、

大手商社なら即ボツですよ！

パッションを感じません！

資源開発の現場なら、

こんな根拠でドリルを回したら一瞬で数億円が溶けます。

部長、

いつまで建設コンサルの『昔の勘』に縋ってるんですか！

🥸 又三部長

（深いため息をつきながら）

……大谷、

お前は相変わらず声がデカいな。

わてが商社からお前を呼び寄せたんは、

その『外の視点』が欲しかったからやけど……

正直、最近は三日に一度は後悔しとるわ。

🤪 大谷課長

後悔？

光栄ですよ！

それこそが変革の痛みです。

部長、今こそ『捲土重来』……

一度前線を離れたあなたが、

どうやってこの複合的な問題を解決するのか、

その能力を見せてくださいよ！

第2章：属人化の限界と「再構築」の号砲

又三部長がモニターに、

最新のガバナンス図を表示させる。

🥸 又三部長

ええか、大谷。

わては一度、

技術実務から離れて組織運営に特化した。

その期間にわかったんは、

ベテランの経験に依存する『属人的な管理』の限界や。

あっちを立てればこっちが立たぬのトレードオフを、

感覚で調整しとったんじゃ、

今の不確実な時代は生き残れん。

🤪 大谷課長

ほう……。

勘を捨てる、と？

🥸 又三部長

捨てるんやない、

リノベーションするんや。

捲土重来を期した今回の挑戦で、

わては最新のデータ駆動型手法を導入した。

ベテランの暗黙知をAIに食わせて形式知化し、

生成AIで設計の最適解を弾き出す。

情報技術を活用して、

問題を客観的に定義し直したんや。

第3章：サトシ（👔）の冷徹な査定と「R08の真髄」

（背後から足音もなく、サトシが現れる）

👔 サトシ

……。

部長、

大谷さんとの掛け合いは面白いですが、

肝心の問題解決能力が

『道具自慢』に終わっていませんか。

🥸 又三部長

サトシちゃん！

また気配もなく……。

道具自慢やない、

わてはITを駆使して定義し直したんや。

👔 サトシ

……。

R08のコンピテンシーが求めているのは、

単なるAI導入の実績ではありません。

複雑な課題に対し、

データや情報技術を『必要に応じて』活用し、

論理的な解決策を導き出すプロセスです。

大谷さんの商社流パッションに負けないくらいの、

盤石なガバナンスの根拠を示してください。