技術士「🥸又三部長」【第20話】21総合技術監理部門♯23｜R08第6回模擬試験（必須問題Ⅰ-2）＜解説＞

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📚登場人物紹介（🥸👔👠🦊）

🥸 又三部長

• 属性

  • 建設コンサルタント会社の技術部長

• 資格

  • 技術士（農業部門、建設部門、総合技術監理部門）

• 特徴

  • 現場一筋のベテランだが、最新のカタカナ語には拒絶反応を示す。

• 最近の苦悩

  • 「グローバルな視点が必要だ」と、自ら大手商社から呼び寄せた大谷の、資源工学仕込みの爆発的パッションに振り回され、現在進行形で人選を激しく後悔している。

👔 サトシ

• 属性

  • 謎のインテリ参謀

• 特徴

  • 笑顔で「不合格」を突きつけるドS添削のスペシャリスト。

• 役割

  • 今回、又三部長の部下であるケンちゃんが3時間30分で仕上げた解答を、さも自分のアドバイスかのように又三部長に叩き込んだ策士。

👠 ルミ（Rumi）

• 属性

  • スナック「桃源郷」のママ。

• 特徴

  • 疲弊した技術者たちの「避難所」の主。

• 役割

  • 難解なR08コンピテンシーでオーバーヒートした又三部長の脳を、「味が染み染みの煮込み大根」で優しく冷却する。

🤪 大谷課長（Oh！-tani）

• 属性

  • 大手商社から出向中。

• 資格

  • 技術士（資源工学部門）。

• 特徴

  • 元商社マンらしい「前のめり」な姿勢と、資源工学の枠を超えた「赤とんぼの保護」や「ウェルビーイング」へのこだわりが強すぎる。

• 存在感

  • 彼のパッションが、又三部長を記述式試験という名の地獄へと突き動かした元凶。

🦊 ケンちゃん

• 属性

  • 国立二ツ橋大学卒の天才お調子者。

• 経歴

  • 元経営コンサル。

  • 文系出身ながら社会インフラに目覚め、R07の技術士（建設：道路）を一発合格した化物。

• 伝説

  • 筆記試験本番と同じ「3時間30分」で満点近い解答を返信し、又三部長のプライドを粉砕した「最恐のキツネ」。

📚プロローグ：週末のカフェ、戦慄の「リフレッシュ」

🍷 週末、夜のスナック桃源郷

カウンターには、

精根尽き果てた様子の又三部長が突っ伏している。

🥸 又三部長

……なあサトシちゃん、ルミはん。

わて、もう限界や。

この数週間、

大谷のやつ（🤪）に『赤とんぼを守れ』と言われ、

挙句の果てには

『部長の脳内OSを書き換えろ』

なんて暴言まで吐かれて……。

挙句に、AIだのDXだのリスキリングだの。

50代後半のこのわてに、

どれだけ詰め込ませるつもりなんや！

👠 ルミ

ふふふ。

でも部長、おかげで少しシュッとしたわよ？

農業と道路の『二刀流』が、

なんだか最新の『リノベーション』っぽくなってきて

素敵じゃない。

🥸 又三部長

ルミはんは優しいなぁ……。

でもな、

大谷のあの『標準語パッション』を毎日浴びとると、

耳がキーンとするんや。

わて、

もう総監の勉強はお腹いっぱいや。

……なあサトシちゃん、

たまにはこう、リフレッシュというか、

気分転換が必要やと思わへんか？

👔 サトシ

（グラスを置き、不敵な笑みを浮かべる）

……。

おや、奇遇ですね。

僕も全く同じことを考えていました。

部長には今、

強烈な『気分転換』が必要です。

🥸 又三部長

（パッと顔を上げて）

おおっ！

さすがサトシちゃん、話がわかる！

リフレッシュ言うたら、温泉か？

それとも、

どっか観光地の旨いもんでも食べに行くんか？

👔 サトシ

いえ。

こちらです。

（スッとカバンから、

　ホチキス留めされた分厚い書類を取り出し、

　カウンターに置く）

🥸 又三部長

……。

『R08年度 第6回模擬試験（必須問題Ⅰ-2）』……。

……。

……サトシちゃん。

これ、何かの間違いやんな？

わてが言うたんは『リフレッシュ』やで？

👔 サトシ

ええ。

脳の特定の部位を使いすぎた時は、

別の負荷をかけて強制的に血流を変える……

これが最高の気分転換（リフレッシュ）ですよ（笑）。

さあ、週末の昼、

いつもの駅前のカフェで添削を行います。

これ、宿題です。

逃げようなんて思わないでくださいね。

🥸 又三部長

いやいやいや！

無理や！

大谷との勝負の最中に、

こんな記述式の重たいもん……

わて、

来週末は『お習字』塾に通うし、

技術勉強会の講師役の準備もせなあかんのや！

👔 サトシ

（冷徹な眼差しで部長を射抜く）

……そうですか。

今頃、ケンちゃん（🦊）は

爆速でこの『価値連鎖（バリューチェーン）』を解体し、

R08総監リテラシーを極限まで

昇華させているでしょうね。

彼はもう、

次世代のガバナンスの先を見ていますよ。

……部長、どうします？

今ここで総監技術士を返上して、楽になりますか？

それとも、

プライドを賭けてR08リノベーションをやり遂げますか？

🥸 又三部長

（ガーン）……。

ケ、ケンちゃん……！

あのキツネめ（🦊）、もうそんなとこまで……！

……分かったわい！ 返上は絶対せえへん！

やったるわ！

その模擬問題、

わてが「ウェルビーイング」と「組織変革」の正解を

叩き出して、ケンちゃんをギャフンと言わせたるわ！

☕ 翌週末の午後：駅前のカフェにて

窓から明るい陽射しが差し込むカフェ。

テーブルには、書き込まれた解答用紙と、

冷めたコーヒーが置かれている。

👔 サトシ

……。

さて、部長。

一睡もせずに書き上げたようですね。

まさかとは思いますが、

「経済的利益」のことばかり書いて、

「従業員の幸せ」や「文化的価値」を二の次にしていませんよね？

では、始めましょうか。

R08記述式突破に向けた、地獄の……

いえ、最高のリフレッシュ添削を。

🥸 又三部長

……。

（サトシちゃんの笑顔が、

　いつもよりドSに見えるのは気のせいか……？）

お手柔らかに頼むわ……。

さあ、まずは問題文の確認からやな！

📚第6回模擬試験（必須問題Ⅰ-2）「問題文」

👆上記の記事内の有料区間に、問題文を掲載しています。

本記事最後方にも、問題文を掲載しています👇

🌎問題文の前提１：ウェルビーイングと人的資本経営の真意

👔 サトシ

……。

さて、部長。

解答の添削に入る前に、

まずはこの「問題文の前提」を正しくインストールできているか

確認しましょうか。

最初の段落ですが、

単なる「景気のいい挨拶」だと思って

読み飛ばしていませんか？

🥸 又三部長

（コーヒーを一口すすり、自信満々に胸を張る）

サトシちゃん、

わてを誰やと思っとんねん。

「ウェルビーイング」やろ？

従業員が心身ともに健康で、

イキイキ働けるようにするってことや。

「人的資本経営」も、

　人をコストやなくて投資対象として見るってこと。

これくらい、

最近のビジネスニュース見てれば常識やわ。

わてら建設コンサル業界でも、

働き方改革は待ったなしやからな。

👔 サトシ

（冷めた目で部長を見つめる）……。

ふむ。

やはりその程度の認識でしたか。

総監技術士として問われているのは、

それが「道徳的に良いことだから」やる

というレベルの話ではありません。

「持続的成長」のための「経営戦略」として、

これらをどう管理の仕組みに組み込むかが

問われているんですよ。

🥸 又三部長

……。

な、なんや。

わて、間違ったこと言うてへんやろ？

👔 サトシ

表面的な言葉だけですよ。

R08が求めているのは、

急激な社会変化の中で「心理的安全性」を確保し、

「多様なステークホルダー」と

「包摂的（インクルーシブ）な意思疎通」を図ること。

部長、

あなたが現場で「わしの言うことを聞け！」と怒鳴っている横で、

若手が萎縮して意見を言えない状況……。

それは「心理的安全性」が欠如し、

組織の「レジリエンス」を著しく損なっている状態だという自覚は

ありますか？

🥸 又三部長

（ギクッ）……。

わ、わてはそんな、怒鳴ったりは……。

まあ、

たまにパッションが溢れることはあるけどな。

でも、

ちゃんと「多様な意見」は聞いとるつもりやで！

ルミはんの店でも、

大谷（🤪）のわからん話にずっと付き合っとるやないか！

👔 サトシ

「付き合う」ことと、

「包摂的な意思疎通」は別次元です。

異なる価値観を持つステークホルダーと、

データやITを駆使して

「新たな社会的価値」を共創していく。

そのプロセスに、

文化的価値への影響予見まで含まれている。

部長、

あなたは自分のプロジェクトが

100年後の「地域の文化」にどう貢献するか、

データで説明できますか？

🥸 又三部長

（冷や汗を拭いながら）

ひ、100年後の文化やて……？

そんなん、道路が通れば便利になって、

それが文化になるんと違うんか……？

👔 サトシ

……。

その「だろう運転」の思考こそが、

R08では「不合格」への最短ルートです。

ウェルビーイングを向上させることが、

どう組織のレジリエンス（強靭性）に繋がり、

次世代にわたる持続可能な成果を生むのか。

この因果関係を「総合的な分析」に基づいて定義せよ、

というのがこの問題の「大前提」なんです。

🥸 又三部長

うぐっ……。

サトシちゃん、最初から飛ばしすぎやろ……。

わての書いた解答、

早くも真っ赤になる予感がしてきたわ……。

🌎問題文の前提２：データで定義する「問題」と総監の使命

👔 サトシ

……。

一段目の「理念」に続いて、

二段目は具体的な「行動」の指定です。

ここには、

最新のデータや情報技術を駆使して業務上の問題を定義し、

社会や経済、環境、

さらには「文化的価値」への影響を予見せよ

とあります。

部長、

この「問題を定義する」という部分、

どう答案に反映させました？

🥸 又三部長

（鼻を鳴らして）

サトシちゃん、そんなん簡単や。

データをグラフにして、

ほら残業時間が増えてますわ、

とか、

工期がこれだけ遅れてますわ、

って客観的に示せばええんやろ？

ITかて使いこなしてるで。

この前も大谷（🤪）に

スマホのクラウド連携を教わったばかりや。

👔 サトシ

（冷ややかな溜息） ……。

やはり、

その程度の「ツール利用」で止まっていますか。

R08が求めているのは、

データを使って「現状を確認する」ことではなく、

データから「問題そのものを定義する」力です。

例えば、

ウェルビーイングの欠如が、

どのようなデータ（エンゲージメントスコア等）として現れ、

それが将来の組織の持続性にどう影響するかを予見し、

自ら課題を設定する力ですよ。

🥸 又三部長

うぐっ……。

そ、それから「文化的価値」への影響予見やて？

わてら建設コンサルの仕事は、

道路作ったり川を整備したりすることや。

歴史的な建物を守るならともかく、

普通のインフラ整備で文化的価値とか、

ちょっと大げさちゃうか？

👔 サトシ

……。

そこが「総監技術士」としての視座の低さです。

文化的価値とは、単なる古跡保存ではありません。

その地域が長年培ってきたコミュニティの絆や、技術の継承、

さらには組織としての「誇り」といった

目に見えない資産のことです。

それらが、

今回の組織変革プロジェクトによってどう守られ、

あるいは「次世代にわたる持続可能な成果」として昇華されるのか。

それを描くのが、あなたの役割なんです。

🥸 又三部長

（冷や汗を拭いながら）

次世代にわたる成果……。

わて、

どうしても「目先の工期」とか「今月の利益」に

目が向いてまうわ。

👔 サトシ

だからこそ、この問題ではあなたを

「組織の総括責任者」という立場に置いているんです。

単なるマネージャーではなく、

社会的価値の最大化を目指す「経営者視点」のリーダーとして、

ウェルビーイングとレジリエンスを核にした変革を推進せよ、

という命令です。

部長、

あなたはこの「プロジェクトのリーダー」として、

本気で組織をリノベーションする覚悟がありますか？

🥸 又三部長

（ゴクリと唾を呑む） ……。

総括責任者、か。

会社では「部長」やけど、

この問題の中ではわてが「トップ」なんやな。

よし、サトシちゃん。

わて、

もう「目先の数字」の奴隷にはならへんで。

この組織を、

100年先も輝く最強のチームに作り替えてみせるわ！

🌎問題文の前提３：総監の「視点」とトレードオフの真髄

👔 サトシ

……。

最後の一文です。

「ここでいう総合技術監理の視点とは……」と続く、

　お馴染みの定義ですね。

部長、これについては説明不要ですよね？

暗記しているレベルでしょう？

🥸 又三部長

（得意げに鼻を膨らませて）

サトシちゃん、

わてを誰やと思っとんねん。

「５つの管理（経済性、安全、人的資源、情報、社会環境）」を

　バラバラに見るんやのうて、

　俯瞰して全体最適を図る。

で、あっちを立てればこっちが立たぬの

「トレードオフ」を調整する。

技術士試験のイロハの「イ」や。

これくらい、寝言でも言えるわ！

👔 サトシ

（冷笑を浮かべ、わざとらしく拍手する） ……。

素晴らしい、

暗記力だけは「受験生レベル」ですね。

ですが、今回は

「ウェルビーイングとレジリエンスを核とした組織変革」

というお題です。

部長、

あなたの言う「調整」で、

この複雑な課題が解けると本気で思っていますか？

🥸 又三部長

（えっ、という顔で）

……な、なんや。

定義は定義やろ？

働き方改革（人的資源）をやりすぎると、

コスト（経済性）がかかる。

でも安全も疎かにできんし、

環境（社会環境）にも配慮せなあかん。

そこを最新のIT（情報）で効率化して、

ええ塩梅にまとめる……。

これで完璧やんけ！

👔 サトシ

……。

その「ええ塩梅（あんばい）」という言葉の裏に、

どれだけの思考停止が隠れているか。

R08が求めているのは、

単なるバランス調整ではありません。

「不確実な環境下での最適な企画、計画、実施、対応」です。

例えば、

個人の「ウェルビーイング」と

組織の「経済的効率」が極限までぶつかった時、

総括責任者としてどちらを優先し、

どのような論理で「全体最適」へと導くのか。

その「決断の根拠」を

５つの管理のデータで示せますか？

🥸 又三部長

（言葉に詰まりながら）

決断の、根拠……。

「なんとなく、こっちの方が皆が納得するから」

じゃあかんのんか？

👔 サトシ

不合格ですね。

総監技術士の視点とは、

トレードオフに「留意」するだけでなく、

それを「分析、評価」して、

組織の持続的発展に繋げるためのガバナンスを構築することです。

「俯瞰する」とは、

高い山から眺めることではなく、

各管理分野のデータの「繋がり」を解明することなんですよ。

部長、

あなたの解答からは、

その「繋がり（連鎖）」が全く見えてきません。

🥸 又三部長

（ガーン）……。

つ、繋がりやて？

５つの管理をただ並べるだけじゃ、

R08の記述式は通らへんのか……。

👔 サトシ

ええ。

ただの箇条書きは

「技術士（一般部門）」の仕事です。

バラバラの要素を

一つの「変革プロジェクト」として統合する力を見せてください。

……さあ、講釈はここまで。

部長が「一睡もせずに書き上げた」というその解答用紙、

中身を拝見しましょうか。

🥸 又三部長

（震える手で解答用紙を差し出しながら）……。

サトシちゃん、

あんまり派手に真っ赤にせんといてや……。

駅前のカフェで、

わてが泣き出したら目立ってしゃあないからな……。

✅（１）解説：組織分析と課題の特定

👔 サトシ ……。 さて、部長。一睡もせずに書いたという（１）の答案、拝見します。 （答案をパラパラと捲り、口角をわずかに上げる） ……なるほど。 典型的な「R07までの旧型総監」が書く、見本のような答案ですね。

🥸 又三部長 （おっ、という顔で） なんや、褒めてくれてるんか？ 組織の概要も、データも、ちゃんと指示通りに詰め込んだで！

👔 サトシ いいえ、全く。 「とりあえず埋めた」だけのこの答案が、いかにR08の採点基準から外れているか……。 まずは皆さんに、部長の「恥ずかしい初稿」を晒してもらいましょうか。