【HYP】HILLTOP社の改革成功事例を使って、仮説炎症技法をご紹介🌹 HYP0073

■ この記事は、2024/6/12 寄稿しましたが、AIを使って読みやすく改訂しました。 改訂記事はこちらをご覧ください。
【HYP】仮説検証って何？HILLTOP社の事例で体感するCP🌹 HYP0568

■ 以降は削除予定

企業で業務改革を任された方へ。

• 価格競争から抜け出せない

• 利益率が上がらない

• 他社と差別化できない

こうした課題に対して、
多くのコンサルティング会社が使う方法があります。

それが

CP（Consulting Process）＝仮説検証技法です。

しかし、この手法は説明を読んでも理解しにくい。

そこで本記事では、
京都の就職人気企業で『世界の開発を加速させる』と言うミッションを掲げておられる、HILLTOP㈱様の改革事例をお借りして、ちょっと難しい「仮説検証」を使って、

「どう考え、どう結果につながったのか」

をそのまま体感していただきます。

■　2024/12/15 仮説検証図改訂
■　2026/3/1 改訂

💡HILLTOP㈱とはどんな会社か？

京都府宇治市にある HILLTOP株式会社 は、

もともと

アルミを安く加工する「山本精工」と言う町工場

でした。　

しかし現在は

• 試作加工を主軸に

• 世界中から受注

• NASAからも発注

という企業に変わっています。

この変革の過程を、
仮説検証の視点で整理します。

※本記事の仮説は、公開講演資料をもとに筆者が仮説検証のストーリーにしたものです

💡変革の出発点

当時の状況はシンプルです。

• 加工はできる

• しかし価格競争

• 利益率は3〜8%

つまり

「安く作る」ビジネスモデル

でした。　そこで、目指した姿は、、、

⏩Vision

安く切削加工する町工場から、「人の頭の中にある情報をデジタル化して整理し」どうしたら創れるか(試作)をビジネスにする

⏩仮説

• ✅１：　1週間で試作品(1~2個)を届けられると、利益率は向上する

• ✅2：　3D化と、加工工程のノウハウを標準化することで、無人で製造できる

【参照情報】

DXの本質と企業競争力の強化 2022年5月 経済産業省 商務情報政策局 アーキテクチャ戦略企画室長　和泉憲明氏　WorksWay 講演資料

💡仮説検証結果

　私の想定した２つの仮説を、参照情報から検証したストーリーを以下の図にまとめました。

✅仮説１：　1週間で試作品(1~2個)を届けられると、利益率は向上する

🙇得られた事実（fact)