記事一覧
「会社は経営者の器以上に大きくならない」を、家庭に当てはめてみた ── 子どもはいつも、「親が何にどう反応するか」を見ている
権力は渡せる。権威は、自分で築くしかない ── 人を「従わせる力」と、人が「従いたい」と思う力
良かれと思って改善するほど、社員が遠くなる。AI時代に起きる「置き去り問題」
「一村を救う方法は、全ての村を救いうる！」〜二宮尊徳に学ぶ風土経営と発達の原理〜
妻のおにぎりと、現場のベテランと。暗黙知はなぜ「人と一緒に」去っていくのか
人はどのように発達するのか？ 発達方程式という仮説
「会社は経営者の器以上に大きくならない」を、家庭に当てはめてみた ── 子どもはいつも、「親が何にどう反応するか」を見ている
権力は渡せる。権威は、自分で築くしかない ── 人を「従わせる力」と、人が「従いたい」と思う力
良かれと思って改善するほど、社員が遠くなる。AI時代に起きる「置き去り問題」
「一村を救う方法は、全ての村を救いうる！」〜二宮尊徳に学ぶ風土経営と発達の原理〜
妻のおにぎりと、現場のベテランと。暗黙知はなぜ「人と一緒に」去っていくのか
人はどのように発達するのか？ 発達方程式という仮説
「ダメ元でとりあえず動いてみる」という意思決定。エフェクチュエーションという考え方
最初から「ナンバー2」を志向する人は、本当に“良いナンバー2”になれるのか
私について、そして人と組織について考えていること
採用活動における「経営者の役割」について
つまらない飲み会に、人間の“かわいさ”と“構造”がつまっていた話
AIに診断され、医師に訝しがられ、看護師に救われた日
“任せる”ことに迷わなくなった今、なぜ社員の「自分ごと化」が大切なのかを改めて考えてみた
