【8/10 第7章】就職氷河期の男 ―― 負傷兵のあがき

第７章 負傷兵のあがき

７-１ 目標と実績

田中は完治してないものの復帰した。

田中を良く知る人事担当役員は、頑張りすぎる田中の残業制限をする労使契約を特別に結んでくれた。
産業医の助言と今まで会社に尽くしてくれた、せめてもの温情でもある。
ゆっくりやっていこうと声をかけてくれた。

一方、吉川の田中への扱いを知った高野は激怒していた。

高野は課長になったあと田中をくれと毎年上層部に掛けあっていたのだ。
仕事の区切りがついた田中は高野の課に転属となった。 

『久しぶりの一緒の仕事だね』と田中
「もう２０年近いか、一緒に頑張ろう」と高野。

高野はある分野で日本でも有数のエンジニアになっていた。
その分野のシステムを早く覚えなくては、と田中は逸る気持ちを押さえ、現状自分がどんな状況か、身体が弱って無理出来ない、鬱病になって治療中である旨を包み隠さず高野に伝えた。

高野は理解を示した。

ここならやっていけるかもしれない、と田中は思った。
そのシステム＝アプリは世界的に有名なもので内部の構造の説明を受けると田中はすぐに理解できた。

得意分野だった。ただ裏で勉強が出来ない。
会社が保有するライセンスが無いとヘルプページが見られない。

しかもリモートワークで会社がパソコンの利用状況を監視しているので業務中しか勉強出来ない状況であった。
復帰空けだし勉強時間貰って、ゆっくり育成って方針だろうと田中は思った。

だが、高野の方針は違った。
いや上場の弊害であろう、数値目標を達成する必要があった。
会社には係長一人に何万稼がせる必要があると目標があった。
復帰空けとか関係無い、単純計算の年間目標である。

ある時、高野は田中に言った。
課長補佐がお客様怒らせたから田中フォローして、簡単だから。
課長補佐がミスったものを下の係長の田中がやる？？？
一瞬耳を疑った。
だが、やるしかない。

ＷＥＢ会議に出て、顧客の不平不満を聞き、真摯に謝罪する田中と見守る高野。
高野は面倒見の良い男で頭が良く回る。
田中の誠実な態度が簡単に顧客の機嫌を治すであろうことは計算済みであった。
田中はアプリを勉強しながら、この顧客対応は数か月にわたったが無事終えた。
高野の想定通りであった。

高野は田中に課と全社の課題を良く雑談で話をした。
会社を、自分の課を良くしていきたい。

高野の闘志の炎は消えていなかった。

田中は高野の志に触発されて地道に改善活動を始めた。 
高野担当アプリは実質システム開発なのだがアプリとして販売していた。
そうなると顧客目線だと安いものと見られ、結果単価が下がり対応期間が短くなる。
当然、複数掛け持ちしないと課の目標金額を達成できない。

田中の身体は体調不良を起こしがちであった。
昔のようには戦えない。
単価が安いとなると当然体制も薄い。若手メインで係長が薄く入って、を複数案件持つ。
新卒の時の会社Ａのような文書のテンプレートはないが、同じような案件ばかりであった。
幸い他の係長が作った成果物が流用出来た。

田中は金額目標と戦いつつ志を同じくする親友のため無理をした。
労使契約の上限を無視して働き続けてしまったのだ。

７-２ 再度の負傷

大型クライアントの案件が高野の課に来た。
高野担当アプリをアプリと認識している者と
システム構成の内部まで知っているエンジニアでは大きな差があった。
やれるのは田中、サブには、と高野の頭脳が回転する。
田中も言わなかったら言おうとしていた体制だった。

その頃、田中は風邪を引いた。
軽い風邪だと高を括って、そのまま一か月仕事を続けていたが声が出なくなるほど悪化。
呼吸器の専門医に見てもらうと肺炎であった。
再びの突然の休職となった。

ただ高野は無理している田中が倒れるかもしれないと思って、既に手を打ってあった。
だが、田中の離脱後に田中担当の複数案件を他の係長に分散したが、全て炎上した。
流石の高野も計算が狂った。
 
田中が肺炎から復帰したあと、高野が言った。
「あの後、炎上案件が多くて大変だった。」
本当に死にそうなくらい大変だったのだろう、流石の高野ですら田中の病気を気遣う発言は無い。
「そのせいで新規案件取れなかったよ。」

田中は察した。

高野の課の数値目標が達成出来なくなったこと、それを達成するには数値目標が減る必要があること。
つまり田中は課の皆の給与評価のため、課から抜けざるを得ないということを。

７-３ 中年の命の価値

田中は休職明けのため、と本人志願により本部付けになった。
上司は人格者の伊賀先輩。

伊賀先輩も田中と同じく良いように使われて疲弊しているのがすぐに分かった。
バスケの時と違って顔色が悪い。
金村先輩が役員として伊賀先輩に指示して会社が回っているという、危うい構造であったことを田中は初めて知った。

頭の回転が速い金村先輩は矢継ぎ早に課題を見つけ、明確なゴールを設定する。
ただ実行する人を見てない。見ないようにする。
工数の現実や多忙で疲れ果てている友人への情に流され手が緩むからだ。
そして課題出してゴールを設定したので、あとは現場でよろしくコースだ。

当然の結果、やるべきことが終わらず山積していたのだ。
係長が大変なのも把握していて、その対策も練ってあった。
だが、やれる人が居ない。
伊賀先輩も身体に不調を抱えながら仕事をしている。

田中にも手伝って欲しいと金村先輩から業務命令が出た。
受諾するしかない。

エンジニアのキャリアを捨てることになるが、故障しがちのアファフィフ中年を雇う会社は無いだろう。

伊賀先輩を助けられるなら本望だ、と田中は思った。
 
テキパキと本部の残務処理が終わっていく。
こういうことしたいなぁ、と役員が言った要望を伊賀先輩がタスク化して田中が片付ける。

伊賀先輩は多忙過ぎて話す時間が限られていた。
リモートワークでは無く出社して隙を窺って対面で会話しタスク化とは名ばかりのメモのゴールを確認する。
ロクに説明が無いのは田中の社会人生活では当たり前のことだ。

ただ困ったことがあった。
社内独自のルールとフローについて伊賀先輩しか知らないことだった。
当然マニュアルも無く、調べる事も出来ず、必要なものがあるのか無いのかも分からない。

リモートワークの弊害でコロナ禍の前よりミーティングが増え、結果的に定時内全て埋まっている状況であった。
明らかに無駄な会議が多いが整理する時間もない。

そんな伊賀先輩に田中が質問するも
「考えてみて、すまん今からミーティングなんだ」
そして戻ってきた時に、こういう目的なので、仮説ベースでこういう事をしないといけない、と田中が説明し始めると、すぐに話を遮り遠からん者も音にも聞けと言わんばかりの声量で

「ちがう！」と小さな社内全員に轟く怒号。

「すまん今からミーティング」と、こそっと言って
すぐ離席した。 

この「考えて」・「違う」のループは１時間おきのミーティングの合間に発生し続けた。
知っている人は知っているだろう。

いわゆるダブルバインドという心理テクニックである。

これは吉川も使っていたが端から見ると指導に見え「パワハラ」じゃないけど、相手は「どう考えても否定される」という学習をして思考停止・自信喪失・上司への依存をさせる心理テクニックである。

大体が社員を精神的に追い込み、辞職させる事に応用する良く知られた手口である。

ただ伊賀先輩には、田中を退職に追い込む意図は無さそうだった。
雑談できる時に田中は、かまをかけて何度も確認した。

恐らく会社を運営できるのが自分だけという奴隷の首輪自慢のためか、単純に下を指導出来ないタイプなのか。

仕事での伊賀先輩がどんな人かは知らず田中には判断がつかなかった。
 
そんな多忙な伊賀先輩にも、まれにミーティングが少ない日もある。
その時、田中は会議室を確保し伊賀先輩が独自で作ったルールについて聞きたいと話をした。

ファイルを送る伊賀先輩。
「ファイル見て考えてごらん」
田中は判断がついた。
人を育てるポーズした仕事ごっこ。
そして叩き潰して支配下に置くマニュピレーターかつ奴隷の首輪自慢であることを。
会社を回しているのは、あくまで自分という優越感が瀕死の伊賀先輩を支えているのだろう。

『わかりません。』と当然の回答をする田中
「どうすればよいと思う？」
『伊賀先輩が私に説明をしてく---』と言い始めた田中を遮り
「そんな時間無いから、自分考えて説明してみて」と伊賀先輩。

会議室は一時間ある。
伊賀先輩が自分で考案、作成した独自ルール・フローである。
時間内で説明は終わるが伊賀先輩には、当然その意思は無い。

時は流れる。

季節ものの独自ルールもあるが田中は知りもしない、
知らないことは当然出来ないので伊賀先輩に大声で怒鳴られる。
ものの数分で伊賀先輩からの説明が終わり、田中が対応する。

依頼と期限がギリギリなので多忙な業務部門からは非難轟々である。
苦情は上層部に上がり、役員にも叱られる。
田中はこの仕打ちを半年くらった。

当然この心理テクニックは仕組みを知っていても常人には耐えられない。
田中は、さらに重度の鬱病で休職した。