【7/10 第6章】就職氷河期の男 ―― きしむ身体と心

第６章 きしむ身体と心

６-１ コロナ禍の新しいデスマーチ

ＥＣサイトの保守業務が一段落ついた頃、田中は別のプロジェクトに参画する。
火消し、火消し、火消し
トラブルばかり対応するハメになり自社の危機を救っていたが、
当然売上の数値で成績が決まるので昇格はしなかった。

逆に無理して健康状態が悪化していく田中について上からの評価は年々下がった。
急に休むから扱いにくい。いざとなったら困る。
ただ困った時は火消しに体よく使う。
酷い話である。

田中が教育していた若手が同じランクに上がる、そしてもっと上に上がっていく。
田中は、それでも無であった。 

２０２０年コロナ禍
社会は一変した。
某国起源の謎の呼吸器疾患。
某国起源の病気というだけで恐ろしい。

田中の会社も急ピッチで在宅勤務に切り替えていく。
田中担当案件は大企業常駐だったので、社内で一番早く在宅勤務となった。
暫く案件は続いたが中止となり、貸与されていたパソコンを返却しに行った。

帰りに久々に自社オフィスに戻って経費精算のレシートを出そうと思った。
これがいけなかった。 
無人かな、と思ったオフィスには吉川と中堅の樋口さん[仮名]が居た。
無視するのもなんだなと思った田中は二人に挨拶して帰ろうと声をかける。
「お、田中！ちょうど良かった」
嫌な予感。

「実は三田さんがさー、田中にも手伝って欲しいと言っていて」
と吉川が言う
嫌な予感がしつつ田中は『何でしょうか？』と言う。

「データ移行するんだけど、三田さんから保険で田中にも居て欲しいらしくて」
『えっ、私はプロジェクトから離れて結構経っていますから現状知りませんよ』
「いいの、いいの。俺への電話番で居れば良いから」と吉川。
何度も裏切って、踏み台にしてきた吉川からの依頼。
ただし業務命令。

この弱小ベンチャーを信頼する三田さんの依頼であれば断ることは出来なかった。
『はい。承知しました。』
『何かあれば直ぐに吉川先輩に報告します。』
そう田中は言うしかなかった。
 
樋口さんは無口な職人気質の男であった。
金曜日の夜にデータを抜いて、大手コンサルに渡す。
大手コンサルが、そのデータを取得し新ＥＣサイトにデータを投入するという。
リハーサルは事前に済んでいた。
事情を聴いて少し安心する田中であったが、賢い三田さんが田中を呼ぶとなると何かあるかも知れないと危惧した。

そして本番作業が始まった。
リモートということでＷＥＢ会議をずっと開いてやりとりしようとなった。
データ抽出は大量で時間が掛かる。
作業開始しました、と吉川にチャットを送る。
すぐ、いいね、が来る。

今回は見捨てないみたいだな、田中は少し安心した。

移行データを大手コンサルに渡し、解散となった。
吉川に連絡する。反応がある。
まあ、こんなラッキーデーもあるか。
田中はホッとした。

しかし土曜日の朝、三田さんから電話連絡が入る。
まだ作業しています。ＷＥＢ会議に入ってくださいと。
困惑する田中。
とにかく状況を把握しなければ。
吉川に『データ移行で問題発生。詳細確認します』とチャットを送る。
既読にならない。

まあ、すぐ見るだろう。
兎に角、何が起きたか確認が先だ。
ＷＥＢ会議に入った田中が三田さんから聞いたのは、
リハーサルで行ったデータ内容だとＥＣサイトに不具合が出るという話であった。

仕様を決めたのは大手コンサルで、本番で突然仕様変更をし始めたのだ。
当然、仕様変更は一回では済まなかった。
金曜日の夜間作業からの、土日も徹夜。

疲労が溜まった樋口さんが一度だけミスったデータを渡してしまった。
田中はプロジェクト関係者じゃないので、作業の手伝い・確認が出来ない。
データ移行が出来るのは専用回線に接続出来る専用端末だけだからだ。

吉川へはチャットしているが当然無視。
大手コンサルは自分たちの複数回の仕様変更を棚上げして弱小ベンチャーのたった一度のミスをなじる。
課題としてあげる。
顧客の上層部に伝える。
このままだと延期ですね、と伝える。

こちらは吉川に連絡がつかない。
打つ手が無い。

樋口さんがＷＥＢ会議で発言しなくなると寝ているのでは、と不安がる顧客と田中。
顧客は交代していたが、田中と樋口さんは交代出来ない。
そもそも吉川がそんなことを考慮に入れていない。

ミスを聞きつけ顧客の本部長もＷＥＢ会議に入ってきて田中を詰問する。
田中は連続の徹夜での疲労から明確な説明がクチから出てこない。
見かねて三田さんが中立の立場で正確に報告した。

そして全てが終わり、リニューアルしたのは月曜日の昼であった。
なんとか終わりました。とチャットを送る田中。

少しして鳴るＷＥＢ会議。
「なにやっているんだよ！」と開口一番の吉川。
「どうして連絡しなかった」
「チャットだけじゃ分からないよ」
「こんな勤怠したら労基的に本当にまずい」
「上場出来なかったら、どう責任取るんだ！」
生き生きと、なじる吉川。 

田中は涙を流した。
情けないことに業務中で初めて泣いたのだ。
いくら何でも、あんまりだ。

証拠はあるが自社での上層部への報告は吉川に握りつぶされるだろう。
確かに上場を目指すベンチャー企業にとっては非常にまずい内容である。
働き方改革、３６協定が始まっていた時期でもある。

「もういい」
「今日はもう寝ろ」と満足そうな吉川。

弱った身体になりながら、耐えに耐えた３日連続の徹夜。
リモートワークでの新しい形のデスマーチが、そこにあった。

６-２ 踏み台、そして捨て駒

善因善果、悪因悪果。

三田さんを含む顧客は反省会を開いた。

データ移行が何故遅れたのか。

リハーサルから本番作業の土壇場で何度も仕様変更していることを知っている顧客は大手コンサルが田中達弱小コンサルに罪を被せようとしているのを知っている。
大手コンサルが作った新ＥＣサイトは旧ＥＣサイトの２０％程度の出来であった。
一年近く時間をかけて必要最小限の機能しかない。
時間を稼いで良くしたい、そんな気持ちがあったかもしれない。

大手コンサルは流石に状況を察して正直に報告をして、担当者変更と今後の対策報告をした。 
大手コンサルはとても高額であった。

保守運用の時に交代させたいと要望が吉川に来た。

金額面もあるが顧客のために一生懸命になる田中達への信頼もあった。
ＲＦＰが渡されて吉川が田中に命令する。
提案書を作成せよ、と。

内容を見て田中は青ざめた。
どう考えても弱小ベンチャーでは出来ない内容であった。
理由を添えて無理な点を吉川に説明するが、決まって
「それをどうするか考えるのが、お前の仕事だよ」
と突き返された。

社内での体裁が悪いからか、人を何人も入れてきた。
だがアサインされた全員が他人事である。
『うちの会社では、出来ません』と田中。
「諦めるな、考えろ！」と吉川。
長い間このやり取りが続いた。

リモート環境下、自宅でひたすら何か方策が無いか練る田中。
寝られない。

そして田中は自室で倒れた。
鬱病だった。
 
なお、手助けで入ったメンバは間を置かず全員辞職した。
後日分かったことだが、
吉川が「田中が倒れて提案出来ません」と三田さんに言ったらしい。
しかも田中がどんな様子だったか、面白おかしく酒の肴にしながら。

同じ就職氷河期世代であったが、世代内での協力という言葉は無かった。
利用する者と利用されるモノ。
弱肉強食。
テイカーはギバーを、しゃぶり尽くす。
田中は人間関係でもＷＩＮ・ＷＩＮになるように、関わる人が幸せになるように生きてきた。
ただ吉川は違う人種だった。

既婚の身でありながら客先の女性社員と何人も不倫し、そのアリバイ工作に田中を使ったこともあった。
田中は誰にも言わず黙っていた。
そんな誠心誠意尽くしてきた田中を使い捨てる。
本当に同じニンゲンなのか？？？

もはや人自体を信用できなくなってきていた。
だが田中が夢を見た、小規模だけど友と共に目的に向かって会社を大きくする。
そして、いつか上場して大金をつかんで家族に孝行したい。
そんな夢だけが田中を支えていた。 

６-３ 勝者と敗者

数年後、田中達のベンチャー企業は上場した。
だが恩恵を受けたのは創業者の社長と役員のみ。

設立初期から居る高野は抗議していたが、
社長に金銭的リスクを取ってないから、と一蹴されたらしい。

所詮、従業員は経営者の駒である。
それがピラミッド構造になっていたに、過ぎない。
吉川も便利に使われていただけである。

役員になっていた金村先輩だけは、ピラミッドの頂点に滑りこめた。
他は「負け組」、使い捨ての駒である。
だが、それに気付かずに奴隷が首輪の自慢をしている。
「朝三暮四」で退職金が無い代わりに貰える給与が高く見え、
世間的には自慢できる年収になっているからだ。

当然あとから入った田中には何も恩恵は無いし、ランクは変わらない。
そういうのを見て酷使し溜飲を下げる。
どうしようもない。

ただ社長は上場で得た金を従業員に還元した。
ただし、若手のみである。
現状、他社の賃金が上昇して賃金格差による若手の退職が多いという理由である。

当然、田中たち係長には賃上げは無い。
若手がミスすると「定額使い放題」の係長が作業する状況は変わらない。 
コンサル業をするようになって単価が上がり給与が上がったことで新人が多く入るようになった。

だが同時に若手が飛んでもない事を言い出すようになった。
「この機能は私担当ですが、経験したことないです。上司がやってください。」
早く終わらせるには合理的です、と

「私はプログラミング分からないので協力会社を入れましょう。」
ピンハネ出来るでしょ、と

生成ＡＩで、それっぽい適当なプログラムを作り確認もせず提出する者も続出。
そして若手育成を現場任せにした弊害で長時間労働になる係長と、余裕の無い上司の指導が疎かと不満を持つ若手。 
またコンサル経験者採用を積極的に実施していたが課長待遇での入社が多かった。
しかし結局、金を稼ぎ現場で汗を流すのは係長で若手教育からシステム開発の何から何まで全て作業をしていた。

吉川達、課長層は重箱の隅をつつくように、係長の作業を止めさせ資料を作らせ自己満足のレビューをして仕事ごっこする。

上場したことで当然、数値目標が厳格になる。
結果、今まで以上に過酷に係長を扱う。
つまり複数件の案件を同時進行し無茶をさせて炎上を繰り返す。

当然、軋轢が生じ係長が辞めていく構造になっていた。