【4/10 第3章】就職氷河期の男 ―― プロジェクトの後始末

第３章 プロジェクトの後始末

３-１ 運のいい人、悪い人

田中の新卒初の大規模開発の納品は終わった。
結果、大赤字で会社の株価は大暴落した。
田中が知らないくらいの上層部の首が多く飛んだらしい。

田中の冬のボーナスはナシ。
だが、それでオシマイではない。
システムは納品後、使ってもらって運用してからが本番である。

ただ会社に余裕はない。
手が動く田中達新卒と少数の中堅でチームを作り、保守運用を始めた。

先輩たちは運が良い。
大規模開発で上流工程を経験した、という看板で新たな案件を経験出来る。
田中達新卒は保守運用という名目で大量の不具合（バグフィックス）を行うことになった。
要は不良施工の後始末役で運が悪い。

ただ土日出勤・終電・徹夜の日々は終わり、夜８時には帰宅可能になって余裕が出てきた。

同期の高野[仮名]が言う。
「田中、バスケは好きか？」
『？？？』
「なんだよ、有名な漫画のセリフ知らないのかよｗ」
『ごめん、分からん。バスケがどうしたの？』
「先輩たちと俺たち新卒で土曜日にバスケしようと話があって、田中もどう？」
『いいね、参加する！』
久々の運動。
２４歳でも体を鍛えてないとすぐに衰える。
田中は、すぐに足をつって見学に。

バスケ後に皆で銭湯に行き、酒を飲む。
仕事の話はせず、学生のノリで飲み会を楽しむ。
それを隔週でやることが決まって参加することにした。

音頭を取っていたのは金村先輩[仮名]と伊賀先輩[仮名]。
運動をして先輩と同期たちと交流して
田中は久々に楽しいひと時を過ごしていた。

３-２ 家族

田中の父は、愛煙家でゴルフ好きで野球中継を見ながらビールを飲み、
寝タバコをよくしていた。
寡黙な男であった。
休日はゴルフと時間があれば、ひたすらゴルフの練習をして家族のために
給与以外で貢献しない典型的な昭和の男であった。

母は田中に良く、こういう風にならないで、奥さんと子供を大切にして、と言っていた。
田中が喫煙しなかった理由でもある。

その父が倒れた。
脳梗塞であった。
田中、社会人２年目の春。

父は一命をとりとめたが、右半身不随になった。リハビリは１年に及んだ。
父もサラリーマンであったが、長年勤めた会社は非情にも解雇。
ただ保険組合からの傷病手当と、それまでの退職金は貰えた。

リハビリを終え少し歩けるようになった頃、
田中は父を連れて身体障碍者手帳を作りに役所に行った。
「ここまで来られるんだから、不要でしょ」
窓口の小役人は冷たく言う。

『父は半身不随で、医者の診断書もあります！』田中は食い下がる
「でもねぇ。そんなの頼んで、金払えば直ぐに書いてくれるんでしょ」
「多いんだよ、そういうの！」と小役人
そんな押し問答が３０分くらい続く

父がぼそっと
「まさる、ごめんな。。」
昭和の家庭を省みない父親の初めての謝罪。

田中は思わず涙ぐんだ。
『親父は悪くない！』
『家族のために身を粉にして本当に倒れるまで働いていたんだ！』
『ゴルフは遊びじゃなくて人脈作りのためで仕事の延長だったし、
家族との時間を持てないくらい疲れ果てて寝ているのは分かっていた』
『俺が何とかするから、謝らないでくれよ！』
ーーー

沈黙する窓口。
集まる周りの視線。
小役人はバツが悪そうに、申請書類を受理した。

悪いことは続く。
 
今度は弟だ。
弟は田中の一歳年下で高校に進学した後なじめず中退。
その後、解体業をしていた。それしかなかった。
同じ就職氷河期世代である。

中卒の弟を雇う建設会社の労働環境は劣悪で
暴力が横行する反社スレスレのところであった。
そこで父同様寡黙な弟は酒に溺れ、脳の病気になり寝たきりになった。

田中は若くして、父と弟が働けなくなり家庭を持つことを諦めざるを得なかった。
治療にはお金がかかる。田中は長男である。
自分の愛する人、子供に苦労させたくない。
合理的に考えると、独身を続け父と弟の天寿を全うさせる。
それ以上は望めない。
 
そんな状況下でも合コンにいっぱい誘われた田中は、友達付き合いの延長で参加した。
ピエロを演じて場を盛り上げ、連絡先を交換しまくって次の合コンにつなげる。
そんな目的で参加していた。親友にさえ心底は見せない。
自分の話題のせいで友達の輪を暗い雰囲気にしたくない。

女好きの田中。合コンやるなら田中呼べ。そういう目で見られ重宝された。
『女関係でクズって言われるのって誉め言葉ですよね？』
そう田中はおどけ、友達は笑った。

ただ本当は合コン後に二人っきりで食事に行った女には手を出さなかった。
情が沸くからだ。

今まで苦労させてしまった家族を見捨てるのか？
自分だけ幸せになることは良いことか。
歴史好きの田中は家族、一族を何よりも大切にする珍しいタイプの人間であった。

女の若い時の時間を無駄に浪費させるのは残虐だ。

田中がやろうと思えば性的欲求の解消の道具にできただろう。
だが田中には他人を陥れて自分だけの利益を追求することが出来なかった。 

３-３ リベンジ転職とババを引く人

田中が社会人になったあと、３年が過ぎていた。
景気も上向いてきて世相が明るくなってきた。

滅茶苦茶な状態であった大規模システムも文書と手順を整備し、不具合をすべて直し終えた。

ただクライアントの予算がどんどん削られ、保守運用チーム規模も小さくなって必要最小限のメンバのみ。

同期の高野が転職するということで、担当システムを田中に引き継いだ。
田中と高野は新しい技術を取捨選択し大規模システムの運用効率を大幅に行った。
エディタで開発していたが無料の開発環境を導入し、テストも自動化したのだ。

ただ給与は変わらない。
むしろ残業が減って給与が減る始末。
会社に入る金はどんどん小さくなるから、新人でも作業ができるようにしても残業を減らしても効率化しても口では評価されたが給与に反映されなかった。

だが、やりがいとエンジニアとしての能力を上げることは出来た。
いいコンビだったが仕事では、もう会えなくなる。
ただバスケがあるから、これからも隔週で会える。
寂しくはない。
 
続いて、すぐに現場リーダーも転職した。
この当時流行った「リベンジ転職」だ。

「リベンジ転職」とは就職氷河期で不本意な就職をしたけど、元々志望していた大企業や業界に転職することで当時の流行語であった。

現場リーダーの役目は田中に押し付けた。
当然、上の課長は焦った。

大規模システムを把握している若手が、どんどん雪崩を打って転職する。
一夕一朝で要員を代替出来ない。

現場リーダーの送別会で課長は、
「Ｘ社は大手だけど、お前は通用しない。」
「ボロボロなって捨てられるぞ！」
送別会の間、ひたすら脅した。

転職ラッシュを食い止めるため、自分の利益のためである。

現場リーダーは帰りがけ、一緒になった田中に言った。
「あそこまで言わなくてもいいじゃないか。」
「尊敬していたのに。」
「田中、こんな役目を押し付けてゴメン。」
田中は、リーダーならＸ社でも大丈夫ですよ、と腹の底から言った。

３-４ 現場リーダーとしての責任

田中は転職組の仕事を引き継いだことでリベンジ転職が出来なかった。
ただ現場リーダーになったことで昇格・昇給はしたが微々たる額であった。

大規模システム開発から数年、昔からいるメンバは居なくなり後輩の新卒達と自分より１０歳年上の先輩のチームである。

歴史好きの田中はナポレオンみたいだな、と思った。
若くして偉くなったナポレオンは年上の部下に苦労した。
その時にどう対策したか田中は知っていて実践した。

１０歳年上の先輩を部下として上手に付き合えたが、
言った仕事はするが業務中に居眠りする悪癖は最後まで治せなかった。

辞職した同期の高野と整備した環境から、さらに作業手順にまで落とし、
たとえ田中が死んでも作業できるようにして後進育成の教育・運用の用意をしていた。

孫子の兵法で勝てる準備してから戦う、そんな言葉があったので実践する。

年度が変わると新卒が複数名配属され田中が教育する。

いつの時代も新人は男女ともに電話と名刺交換に恐怖する。
田中は自分の携帯からプロジェクト専用の会社電話番号に電話して練習させた。
「Ａ社のＸです。」と新人。
『Ｙ商事のＺだけど、田中のデブ居る？』
「いま離席中です。戻り次第折り返し致します。」
ちょっと田中さん、笑うところでしたよと新人。
深夜の食事など不摂生な生活をしていた田中は学生時代から２０キロ増えていた。

新人に嫌な思いをさせず、安心させつつ笑わせつつ訓練する。
田中が居れば大丈夫と教え込む。

作業の手順化は完全に済んでいて、予定通り出来た新人をその場で褒める。
同期で入っている新人もそれ見て奮起する。

チームの状況は好転する。

これは古代ローマ軍の軍制の応用であった。
新兵と古参兵で分け、新兵を競わせつつ、足りないところを古参兵で支援する。
足利尊氏は戦場で活躍した武士に、すぐに褒賞を出して心をつかんだという。
田中は歴史の知識から手探りで、あるべきリーダーの理想像を模索していた。
何千年と時代は過ぎても、人の本質は変わらない。
 
新人達の誕生日と喜ぶものを前もって聞いて、身銭を切ってプレゼントもした。
今なら、何かのハラスメントかもしれない。
だが当時の新人たちは喜んでくれた。

クライアントへの週次報告では適切なタイミングに新人を連れて行った。
当然、事前に名刺交換の練習を田中としている。
田中は連れて行った新人を「先日ご報告した〇〇機能をサクッと直した弊社の有望なＸ君です。」とやや大袈裟に紹介する。

クライアントは日ごろの田中の真摯な仕事ぶりに感心し、開発時とは打って変わって頼れるパートナーとして扱ってくれた。
そして新人は胸を張って名刺交換する。

田中は、そのほかにも新人達に教えられることは惜しげもなく教えた。

問題は、ある時発生した。

大規模システムではデータを出力して支社にＤＶＤを配る業務があった。
１０歳年上の部下の担当である。
そのＤＶＤが読み込みできないのだ。

クライアントと別会社の運用チームから電話が同時に掛かってきて、
田中が両方に状況を説明している中、担当の１０歳年上の先輩が寝ている。
怒りをこらえつつデータ確認をした田中は一つ一つ問題になりそうなところを潰していった。

ーーー迫る納品期限。

別会社の運用チームの人から
「田中さん、どうするの？ｗ」
「どうするの？ｗ」と嘲笑が入った感じであおられる。
支店配布のためのバイク便キャンセル期限３０分前に原因特定。
 
別会社の運用チームがデータをコピーした後の工程にモレが発覚したのだ。
あおっていた別会社の担当は電話口でも青ざめる様子が分かり、クライアントに謝罪してバイク便を延期。
後工程を再度行い、無事ＤＶＤを納品した。

そんなことはありつつも、交代要員だからと毎年新卒を任され一人前になったら別の案件で使うと取られることを何度もされた。
田中はこの現場で学べるものは全て学び終え、エンジニアとして腕を上げるために別の案件をしたかったが、希望は通らない。

新人教育をして立派なＳＥに育成しても田中は評価されず、手柄は育てた若手を別案件にアサインして数字をあげた上の課長へ。

田中の売上が変わらないので給与は変わらない。
そんな状況で、入社から５年が経っていた

そして、その５年目の春に、新たな課長・草野[仮名]がやってきた。