経営未来手帳（第34号）・サンプル版「平成7年（1995年）世代とどう向き合うか」

経営未来手帳（第34号）・サンプル版

「平成7年（1995年）世代とどう向き合うか」

（執筆者：安村明史／ビジネス能力開発株式会社）
👉 今回の完全版は「平成7年世代の深層構造と心理的安全性」をテーマに、
「若手が不安になる本当の理由」「経営者が取るべきアプローチ5つ」を収録！

👉 完全保存版（3000字・500円）は

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水曜日は「人の成長と気づき」をお届けします。
チームや個人の関わりを見つめ直し、エニアグラム・コーチングや事例から、自己理解と人間理解を深めます。

🎤 「心理的安全性って、本当に必要なのか？」

皆さんは、この質問に的確に答えることが出来ますか？
つい最近まで、私には答えられませんでした。
「甘やかしではないか」
「昔はそんなこと言われなかった」
「主体性があれば関係ないのでは」
正直、頭の中ではそう思っていました。

💡 しかし、平成7年（1995年）世代の“時代背景”を知り、理解が変わりました。

・就職氷河期の不安・恐怖を幼い頃から吸って育った
・家庭・地域・学校という安全基地が弱まった
・SNS承認社会で“孤独の自動再生”が起きた（既読スルーの恐怖など）
特に、先輩たちのほとんどが正社員になれなかった。氷河期世代は「約1,700万〜2,000万人が非正規雇用や低賃金の仕事に就いている」という報告があります。
（出典：世界経済フォーラム）
彼らは弱いのではなく、
社会不安が「自分の空気」として身体に染み込む時代に育った最初の世代でした。
私はそこで初めて、若者が変わったのではなく、
若者を取り巻く“社会側”が大きく変わっていたのだと理解しました。

この構造を知った時、私は初めて気づきました。
「心理的安全性は“やさしさ”の話ではなく、社会が作った特別な世代への構造的な解毒剤では無いか」と。

💡 つまり、心理的安全性は、“時代に求められた必然”だった。

主体性が育たないのではなく、
育てるだけの“心の土台”を提供できなかった。
本音が出ないのではなく、
出せば傷つく経験を繰り返しただけ。
努力できないのではなく、
努力が報われるモデルが消えていた。
これらはすべて、個人の性格ではなく “時代が生んだ構造”です。
では彼らにどう接する事が正解なのか。
経営者が取るべきアプローチ5つを解説します。

ここまでが無料記事
（完全保存版の約半分）です。

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［ポイント1］
心理的安全性を「再現できる」形でつくる具体ステップ
［ポイント2］
若手が主体性を発揮する仕組みのつくり方
［ポイント3］
明日からできる「存在承認」の実践法

💡 その理解と共に、必要を新たに、

心理的安全性とは「若者を守る仕組み」ではなく、
これからの日本社会が再び前に進むための“精神的インフラ”。
日本がこれを整えられるかどうかで、
組織も、学校も、国家も、未来が変わると思いました。

🙋‍♂️ 今日の問いかけ

あなたの職場では、
「あなたはここに居ても良い」
という最初の“存在承認”を渡せていますか？
🐾 ネコのつぶやき
「安心があると、人は勝手に前へ進むんだニャ」

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時代背景とエニアグラムの構造分析、経営者が避けるべきNG行動、取るべきアプローチを詳しくまとめています。
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■次回予告

「織田信長と明智光秀の“歴史的な嘘”の構造」