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🌸「経営未来手帳」とは？ ここからご覧ください。
🌸経営未来手帳・第255号「なぜ、富士通はAI導入で1.7兆円事業に拡大するのか」―SI企業から経営変革の伴走者へ
🌸経営未来手帳・第254号「なぜ、中部電力の経営層は辞任したのか」―企業の「対話力」とは何か
🌸経営未来手帳・第253号「日経記事より。AI、知の崩壊招く懸念も」―アンソロピックCEOも警告。AI競争は誰が止めるのか
第3弾🌸経営未来手帳「今、経営者が読むべき3選（意志決定編）」組織を率いる経営者向けに、まず読む3本をまとめました。
🌸経営未来手帳・第251号「武田薬品元社長 長谷川閑史氏死去に思う」―変わらぬことが、リスクになる
🌸経営未来手帳・第250号「なぜ中小企業庁は『答えを教えるコンサル』をやめようとしているのか」―エドガー・シャインから読み解く「伴走支援」の意味
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第3弾🌸経営未来手帳「今、経営者が読むべき3選（意志決定編）」組織を率いる経営者向けに、まず読む3本をまとめました。
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🌸経営未来手帳・第250号「なぜ中小企業庁は『答えを教えるコンサル』をやめようとしているのか」―エドガー・シャインから読み解く「伴走支援」の意味
🌸経営未来手帳・第249号「日経記事より。AI競走 停止求め辞職」-アンソロビック研究者「企業は無責任」
🌸経営未来手帳・第248号「日経記事より。ワタミ、役員に“自分事”で退職金を業績連動」―稲盛氏なら、役員の役割をどう考えるか
🌸経営未来手帳・第247号「日経記事より。体育会系新卒に採用熱視線」―AI時代、最後に問われるのは「人間としての基礎体力」なのか
🌸経営未来手帳・第246号「日経記事より。採用向けAI誤判断リスク」―AIが賢くなるほど、人間の判断力は高まっているのか
🌸経営未来手帳・第245号「事業性融資推進法の設計責任」―決められていない。だからこそ、金融機関が問われる
🌸経営未来手帳・第244号「組織力をスコア化する」―強い組織は、「人が育つ仕組み」を持っている
🌸経営未来手帳・第243号「AIによるヒトの役割再定義」―AIが仕事を奪うのではない。「ヒトの真の役割」が見えてきた
🌸経営未来手帳・第242号「日経記事より。商社、しくじりから学ぶ勉強会、大好評」―見誤らない投資、穴を見逃さない商社
🌸経営未来手帳・第241号「日経記事より。時短勤務者は、なぜ重要な戦力になったのか」―働く時間を短くすることが、組織を弱くするとは限らない
🌸経営未来手帳・第240号「なぜ、経営者には人間理解力が必要なのか」―非財務の企業価値は、「人を見る力」から始まる
