伝わる文脈作りに欠かせない「企画力」を鍛えるトレーニング思考術

メディア全般の編集長に求められる最大のスキル——すなわち、「発信者側の伝えたいこと」を「読者側の知りたいこと」へと変換する「企画力」は、日々の意識と実践次第で誰でも鍛え上げることができます。

企画力とは、さまざまな情報素材をもとに、伝わる文脈を作り上げる力です。「文脈の作り方」を解説した記事は、2026年note創作大賞の中間選考を通過しました！

「作り方」の次は、「作る力＝企画力」の鍛え方。

Webのオウンドメディア、専門メディア、ローカルメディアを問わず、あらゆるホームページ運営やコンテンツ制作に応用できるだろう「編集長としての企画力」を鍛える思考方法とは？

例えば、タイアップ広告等の「調整の経験」を積むことで、この力は高まります。

でもそれは、あくまでビジネス視点とコンテンツ視点を同時に鍛えるための「環境」の一つに過ぎません。

人口2万人以下の町で生活圏Webメディアを約10年主宰し、人口浸透率95%を記録した「何故かネタが尽きない」編集長が実践している思考トレーニングの一部を公開します。

なお、本記事は実践者向け有料noteをまとめた、お得な買い切り型マガジンにもなっています。今後、新しい有料記事が追加されても、一度購入した方は追加料金なしで全て読めます。
ローカルメディア事業に関心のある方は、ぜひお早めに「経費」でご検討ください。記事追加と同時に値上げしていくため、今が一番お得です。

編集長に求められる「企画力」の正体

一般的なWebライティングやSEO（検索最適化）の世界では、「いかに検索結果に出現し、選ばれるか」「いかに魅力的な見出しでクリックさせるか」という、アルゴリズム経由の結果にコミットする文章テクニックが重宝されがちです。
これは紙メディアと違って、読者の行動の痕跡が数値やデータとして残るから。旧来の新聞や雑誌なら、読者の行動や意見は積極的にアンケート等を実施しなくては得られないだろうマーケティング上のデータです。

実のところ、「メディア全体の責任者（編集長）」に必要なスキルは、高度な文章力や構成力に限りません。

編集長に最も必要な基本能力は、メディアという土台上で「発信者側の目的」と「読者側のベネフィット」を合致させる、調整能力です。

Webメディアにおける「発信者」とは、行政や企業、広告主、編集部のライターや編集者、編集長自身、あるいは自社の別部門など、さまざまです。発信者である私たちは常に「価値や想いをアピールしたい」という強いエゴ（主観）を持っています。

一方で「読者」は、自分の悩み解決や興味関心、お得な情報を求めて好みのメディアや、アルゴリズムによって視界に入ったコンテンツを訪れます。そのため、メディアが発信者のアピール（主観）をそのまま垂れ流していれば、読者は「自分には関係ない宣伝だ」と冷めて離脱し、逆に読者におもねりすぎれば、発信・広告媒体としての成果につながりません。

この板挟みの中心に立ち、「発信者が言いたいこと」を「読者が読みたくなる文脈」に落とし込み、双方にWin-Winの関係をもたらす変換作業こそが、編集長役に求められる「翻訳力＝企画力」の正体です。

ここから先の有料エリアでは、「伝わる文脈」でメディア運営・編集方針を決定する責任者として即実践できる、4つの思考トレーニングを紹介しています。プレスリリースをターゲット層ごとに書き換える思考実験の実例や、Webコンテンツにおける「文字数上限ルール」などです。

日頃の発信にお悩みの方はぜひ、チャレンジしてみてください。
田舎町のローカルメディアの「編集長」が身につけ、日頃から実践しているやり方ですから、基本を理解できたらあとは意識して行動するだけ。難しいことはありません。

鍛え方1：主語を置き換える

日常のあらゆるコンテンツや情報に接したとき、頭の中で「主語の変換トレーニング」を行うのが、企画力を鍛える最初のステップです。