やりがいを持てる仕事の見つけ方| Can, Will, Shouldから始めよう

「今の仕事にやりがいを感じられない。」

そう感じたことはありませんか？

私自身、これまで何度も
「この仕事は本当に自分に向いているのだろうか」
「もっと情熱を持てる仕事があるのではないか」
と悩んできました。

特に私のように大企業に勤めている人は、業務が細分化され過ぎていて、エンドユーザー、会社、世の中への貢献度を測る事が難しいく、やりがいを感じる事ができません。

そんな時、多くの人は「やりたいこと（Will）」を探し始めます。

しかし、実はそこに落とし穴があります。

やりたいことが分からない人ほど、Willから考えると迷路に入り込んでしまいます。

さらには上司からも、
「それはお前のただやりたい事であって、組織のためになるのか？」
と一蹴されてしまいます。

では、どうすれば自分が心からやりがいを持てる仕事に出会え、上司からも認められるのか？

そのヒントになるのが、キャリア設計でよく使われる「Can（できること）」「Will（やりたいこと）」「Should（求められていること）」という3つの視点でした。

私自身、この考え方を整理して、仕事に取り組む事で、劇的にやりがいを持って取り組めるようになりました。

この記事では、私自身の経験も交えながら、「やりがいのある仕事」を見つけるための考え方をお伝えします。

Step 1_Can : 自分の強みを認識する

やりがいのある仕事を見つけるために、最初に取り組むべきことがあります。

それは、「自分の強みを知ること」です。

しかし、ここで一つ問題があります。

実は、自分の強みは、自分では気付きにくいということ。

なぜなら、強みとは、本人にとって当たり前だからです。

例えば、
* 初対面の人とも自然に打ち解けられる
* 難しい内容を分かりやすく説明できる
* 地道な作業をコツコツ継続できる
* 相手の気持ちを察して行動できる

こうした能力を持つ人は、
「みんな普通にできることだと思っていました」
と言うことが少なくありません。

一方で、自分が苦労して身につけたスキルや知識は強みだと認識しやすいものです。

つまり、人は自分の強みを過小評価し、自分の弱みを過大評価する傾向があります。

そこでおすすめしたいのが、「他人の視点」を活用する方法です。

私が実際に行って効果を感じたのは、信頼できる人に自分の強みを聞きまわることでした。

「私の強みって何だと思う？」
「私が他の人より自然にできていることって何？」

上司、同僚、友人、家族など、複数人に聞いてみてください。

すると驚くことに、同じような回答が何度も返ってくることがあります。

「人の話を聞くのが上手いよね」
「説明が分かりやすいよね」
「最後まで責任を持ってやり切るよね」

自分では意識していなかったことが、周囲から見るとあなたの大きな強みだったりするのです。

また、他者の強みを言い合う機会は、小集団の組織単位でやるのもおすすめです。

強みを言われて、嬉しくない人はいないため、組織のグループミーティングなどで、相手の強みを言い合う会を儲けると、ミーティングが終わった後、全員の自己肯定感が上がります。

結果的に仲がさらに深まり、組織力向上にもつながります。

強み探しは、自分一人で行う必要はありません。

むしろ、自分だけで考えていると、本当の強みを見落としてしまう可能性があります。

だからこそ、他人の視点を借りてみてください。

やりがいのある仕事は、「自分が得意なこと」と重なる場所に存在することが多いものです。

まずは、自分の強みを正しく知ることから始めてみましょう。

Step 2_Will. やりたい事を明文化する

自分の強み（Can）が分かったとしても、それだけでは仕事のやりがいには繋がりません。

なぜなら、人は「できること」だけでは長く頑張れないからです。

どれだけ得意な仕事でも、やりたいと思えなければ苦痛になります。

逆に、多少苦手なことでも心からやりたいと思えることであれば、人は驚くほどのエネルギーを発揮します。

だからこそ次に考えるべきは、
「自分は何をやりたいのか（Will）」です。

しかし、この問いに即答できる人は多くありません。

私自身もそうでした。

「やりたいことを考えろ」と言われても、突然答えが出てくるものではありません。

そんな時におすすめなのが、過去の経験から自分の欲求や価値観を掘り下げることです。

① 過去にやりがいを感じた仕事を振り返る

まずは、これまでのキャリアの中で、
楽しかった仕事
熱中できた仕事
達成感を感じた仕事
時間を忘れて取り組めた仕事
を書き出してみましょう。

重要なのは、「何をしたか」ではなく
「なぜ楽しかったのか」を考えることです。

例えば、
営業成績で表彰されたことが嬉しかったのではなく、
「お客様から感謝されたこと」が嬉しかったのかもしれません。

あるいは、
大きなプロジェクトを成功させたことではなく、
「チームで協力して成果を出したこと」にやりがいを感じていたのかもしれません。

人は、やりがいを感じた瞬間に、自分の本当の欲求が表れます。

過去の成功体験は、自分のWillを見つけるための重要なヒントになります。

② プライベートや家庭環境から生まれた“こだわり”を見つける

仕事のやりたいことは、必ずしも仕事の経験だけから生まれるわけではありません。

むしろ、日常生活や家庭環境の中に強いヒントが隠れていることがあります。

例えば、
家族との時間を大切にしたい
子どもの成長を近くで見守りたい
お金の不安なく暮らしたい
誰にも指図されず自由に働きたい
社会的に認められたい

こうした思いは、一見すると仕事とは関係ないように見えます。

しかし実際には、仕事選びの基準そのものになっています。

人は、自分が大切にしたいものを守るために働いています。

だからこそ、自分の中にある
「譲れないこだわり」や
「なぜか強く反応してしまうこと」を
見つめ直してみてください。

そこには、自分のWillの原石が眠っています。

③ 生い立ちから、自分が本当に大切にしたい価値観を探る

さらに深く掘り下げるなら、自分の生い立ちを振り返ってみましょう。

私たちの価値観は、幼少期から現在までの経験によって形作られています。

なぜその進路を選んだのか
なぜその会社に入ったのか
なぜその時に悔しかったのか
なぜその出来事が忘れられないのか
人生の転機には、自分らしさが色濃く現れています。

例えば、
幼少期に自信が持てなかった人は、
「人の可能性を引き出したい」
という価値観を持つかもしれません。

経済的に苦労した経験がある人は、
「安定」や「豊かさ」
を強く求めるかもしれません。

何かに挑戦して人生が変わった人は、
「成長」や「挑戦」
を大切にするかもしれません。

大切なのは、良い・悪いで判断しないことです。
価値観に正解はありません。

あなたが人生を通じて大切にしたいものこそが、あなたにとっての正解です。

Willは未来ではなく、自分の過去の中にある
多くの人は「やりたいこと」を未来に探そうとします。

しかし実際には、その答えは過去の経験の中に眠っています。

過去にやりがいを感じた仕事。
プライベートで大切にしていること。
生い立ちの中で形成された価値観。

これらを丁寧に掘り下げることで、自分が本当に求めているものが見えてきます。

Willとは、突然ひらめくものではありません。
自分自身を深く理解した先に見つかるものなのです。

Step 3_Should : 組織の使命、役割を理解する

Can（できること）を理解し、Will（やりたいこと）を明確にした。

しかし、それだけでは仕事のやりがいは完成しません。

なぜなら、仕事は一人で完結するものではないからです。

どれだけ能力があり、やりたいことが明確でも、組織や社会から求められていなければ、価値を生み出すことはできません。

そこで最後に考えるべきなのが、
「Should（求められていること）」です。

ただし、多くの人がShouldを勘違いしています。
「上司から言われたこと」
「会社から与えられた目標」
これらを単純にこなすことがShouldではありません。

本当に理解すべきなのは、
「なぜ組織はその方向に向かおうとしているのか」という背景です。

① まずは会社の方針や使命を理解する

会社には必ず、
経営理念
ビジョン
ミッション
中期経営計画
年度方針
といったものがあります。

しかし、多くの社員はそれらを読んだだけで理解した気になっています。

私自身もそうでした。
全社会議で説明される方針を聞いて、
「今年はこれを重視するのか」
程度にしか考えていませんでした。

しかし、本当に重要なのはその先です。

なぜ会社はこの方針を掲げたのか。

そこを考えなければ、本質は理解できません。

例えば、
なぜ今、顧客満足を重視しているのか。
なぜ今、収益性を重視しているのか。
なぜ今、DXやAI活用を推進しているのか。
その背景には必ず理由があります。

お客様の期待値が変わったのかもしれません。
競合環境が変化したのかもしれません。
市場そのものが大きく変わっているのかもしれません。
あるいは会社が生き残りをかけた転換点に立たされているのかもしれません。

方針とは単なるスローガンではありません。

会社が生き残り、成長するための意思決定の結果です。

だからこそ、
「会社は今どのような環境に置かれているのか」
「お客様は何を求めているのか」
「競争環境はどう変化しているのか」
を自分なりに考えることが重要です。

これらを理解する方法は身近にたくさんあります。

会社に掲載されている社長メッセージや
決算発表
株主総会
創業期の思い、沿革など
これらに眼を通す事で、自分の勤めている会社の知らなかった一面や置かれている状況を理解する事ができます。

そこまで理解できて初めて、会社が求めているShouldが見えてきます。

② 次に、自分の所属部署の方針を理解する

会社全体の方向性を理解したら、次は所属部署です。

ここで多くの人は、
「部の方針資料を読んだから理解した」
と思ってしまいます。

しかし、それでは不十分です。

なぜなら、方針資料には結論しか書かれていないからです。

これも同様に、本当に知るべきなのは、その結論に至った背景です。

自部署のマネージメント陣ははどのような経営課題を認識しているのか。
会社からどのような期待を受けているのか。
どのような思いで部の方針を定めたのか。
そこにこそ、Shouldを理解するヒントがあります。

自職場はより距離が近くなる為、私がおすすめしたいのは、マネージメント陣と直接会話する機会を作ることです。

1対1でも良いですし、懇親会や雑談の場でも構いません。

方針そのものを質問するのではなく、
「なぜこの方針にしたのですか？」
「今、部として一番危機感を持っていることは何ですか？」
「会社からどんな期待を受けているのですか？」
といった背景を聞いてみてください。
すると資料だけでは見えなかったものが見えてきます。

1対1で話したり、直接的に方針の事を聞くのは難しいかもしれませんが、会議や打ち合わせでも、どのような発言をマネージメントがしているのか注意深く聴いてみるのもありだと思います。

少なからずマネージメントは自分たちの組織を円滑に運営する為に、日々頭を悩ませて色々な事を考えている為、会議の節々で方針に関係した熱い思いの発言が出てきてしまうものです。

部長が大切にしている価値観。
経営陣との議論。
組織が抱える課題。
これらを理解することで、自分の仕事が組織の中でどのような意味を持つのかが見えてきます。

Shouldが分かると、仕事の意味が見えてくる。

仕事にやりがいを感じられなくなる理由の一つは、
「なぜこの仕事をやるのか」
が分からなくなることです。

逆に言えば、その仕事が会社や組織にとってどのような価値を持つのか理解できれば、同じ仕事でも見え方は大きく変わります。

Shouldとは、単なる会社からの要求ではありません。

組織が社会に価値を届けるために必要としている役割です。

その背景まで理解できた時、自分の仕事は単なる作業ではなくなります。

やりがいはCan・Will・Shouldが重なった時に生まれるます。
自分の強み（Can）。
自分のやりたいこと（Will）。
組織や社会から求められていること（Should）。

この3つが重なる領域こそが、やりがいを持って働ける場所です。

Canだけでは、得意だけれど楽しくない仕事になる。

Willだけでは、やりたいけれど価値を生み出せない仕事になる。

Shouldだけでは、求められるけれど苦しい仕事になる。

だからこそ、3つを理解することが重要です。
やりがいは偶然見つかるものではありません。
自分を知り、組織を知り、その接点を見つけた先に生まれるものなのです。

Step 4. どんな仕事で、どう貢献するか決め、具体的に行動する

ここまで、
Can（できること）
Will（やりたいこと）
Should（求められていること）
を整理してきました。

しかし、多くの人はここで満足してしまいます。

自己分析をして終わり。
ノートに書き出して終わり。

残念ながら、それではやりがいは生まれません。

やりがいは、「行動した結果」として生まれるものだからです。

最後に必要なのは、
「自分はどんな仕事で、どのように組織へ貢献するのか」を明文化し、実際に行動することです。

Can・Will・Shouldが重なる場所を探す。
ここで改めて考えてみましょう。

あなたの強みは何でしょうか。
あなたが本当にやりたいことは何でしょうか。
そして組織や社会から求められていることは何でしょうか。

この3つを並べてみると、重なり合う部分が見えてきます。

例えば、私の人事部に勤めている後輩は、
Can：人の話を聞き、信頼関係を築くことが得意
Will：人の成長を支援したい
Should：若手社員の早期戦力化が会社の課題
というふうに整理をして、
「若手育成や後輩指導を通じて組織に貢献する」
という方向性が見い出しました。

また、DX部門に転部した同期は、
Can：データ分析が得意
Will：業務改善に取り組みたい
Should：会社は生産性向上を重要課題としている
というふうに整理をして、
「データを活用した業務改善を推進する」
という貢献の形が考えました。

重要なのは、壮大な目標を作ることではありません。
自分らしく価値を発揮できる場所を見つけることです。

肩書きや職種を書く必要はありません。

大切なのは、
「自分は何によって価値を生み出したいのか」
を言語化することです。

この明文化した自分の仕事の使命があるだけで、日々の仕事の見え方が大きく変わります。

そして、やりがいは行動して初めて見つかるります。

多くの人は、
「本当にこれでいいのだろうか」
「もっと自分に向いている仕事があるのではないか」
と悩み続けます。

しかし、どれだけ考えても答えは出ません。
なぜなら、やってみないと分からないからです。

異動希望を出してみる。
新しいプロジェクトに手を挙げてみる。
後輩育成を引き受けてみる。
顧客との接点を増やしてみる。
まずは小さく動いてみることです。

実際に行動することで、
「思ったより楽しかった」
「意外と向いていなかった」
「もっと別の形で貢献したい」
という新たな発見が生まれます。
そして、その発見によってCanもWillもShouldもさらに磨かれていきます。
やりがいは見つけるものではなく、作るものです。

私は長い間、
「やりがいのある仕事がどこかにある」
と思っていました。

しかし今は違います。

やりがいとは、会社が与えてくれるものでも、誰かが見つけてくれるものでもありません。

自分の強みを知り。
自分の価値観を知り。
組織が求めることを理解し。
その交差点で行動した結果として生まれるものです。

つまり、
やりがいは見つけるものではなく、自ら作り出すものなのです。

最後に

仕事人生は長いです。
だからこそ、ただ与えられた仕事をこなすだけではもったいない。

Canを知る。
Willを知る。
Shouldを知る。

そして、自分なりの貢献の形を決めて行動する。

その繰り返しの先に、あなただけのやりがいが見つかります。

今日からぜひ考えてみてください。

「私は何によって、誰に、どのような価値を届けたいのだろうか。」

その問いへの答えこそが、あなたの仕事人生の羅針盤になるはずです。

今の会社は嫌いではないけど、
やりたい事が見つけられない、
それが故に転職を始めようとしている方
是非、このやり方を一度トライしてみてください

最後まで読んでいただきありがとうございました。

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