『THE21オンライン』に当法人副理事長・荒井宏行の記事が掲載されました

2026年7月24日 08:36

このたび、PHP研究所が運営するビジネスメディア「THE21オンライン」に、当法人副理事長・人事課長である荒井宏行の記事が掲載されました。

今回の記事は、荒井の著書『No.2の戦略トップを活かし、現場をつなぐ「水を運ぶ人」の仕事』（扶桑社）から、一部抜粋・編集されたものです。

▼ 掲載記事はこちら
良かれと思ったのに... トップの善意が現場を悩ませる“あるある”パターン
https://the21.php.co.jp/detail/14665

トップの「直感」を、現場へ翻訳する。

記事では、トップが良かれと思って進める改革や業務改善が、なぜ現場では戸惑いや混乱につながってしまうのか、そして、その間をつなぐ「No.2」の役割について紹介されています。

当法人でも、私が業務改善を目的としてチャットツールなど、様々なツールを次々と導入していた時期がありました。
現在も、新しい取り組みへの挑戦は続いています。

もちろん、より良い組織を目指しての取り組みでしたが、一方で現場からは「また変わった」「ようやく慣れたのに」といった声が上がることもありました。

そのときに必要だったのは、制度やツールそのものではなく、「なぜ、それを行うのか」を現場へ伝えることでした。

トップの思いを、現場が理解し、実践できる言葉へと翻訳する。

その役割を担うNo.2の存在は、組織にとって非常に大きな意味を持っています。

実は、この書籍の原稿を最初に読んだとき、
「この本を一番楽しんで読んでいるのは、私かもしれない。」

そんなことを思いました。

理事長という立場から日々組織運営を行う中で、「No.2」の重要性を改めて実感したからです。

トップ一人では組織は動きません。
理念や方向性を示すだけではなく、それを現場で実践できる形へ翻訳し、人と人、理念と実務をつないでいく存在があってこそ、組織は前へ進みます。

私は保育業界の状況、保育の重要性を、世の中へ翻訳して伝えようと努めているつもりです。
一方、組織内では、No.2である荒井が現場職員に対して、私の思いを翻訳して伝えています。

今回、その内容が福祉専門誌ではなく、一般のビジネス媒体である「THE21オンライン」に掲載されたことを、大変うれしく思っています。

保育・福祉の現場で積み重ねてきた組織づくりの実践が、業種を超えて多くの方の参考になれば幸いです。

今回の記事や書籍で取り上げた、

といったテーマについては、法人・企業・各種団体向けの講演や研修にも対応しております。

福祉分野に限らず、「トップと現場の間にあるギャップ」や「組織改革」をテーマにした内容として、多くの組織に共通する話題です。

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