「なんで、アンチ・リモートワークなの？」 #2

夏ですね。JTA研究員の「ROM（ろむ）」です。

今年、「静かな退職（Quiet Quitting）」という言葉がちょいバズりました。ブライアン・クリーリーさんというキャリアコーチがSNSで発言したことが拡散されたものです。

要は、与えられた職務はこなすけどそれ以上ストレッチして働くことはしない、ということなのですが、こういうひと、もともといませんでしたか？
そもそも働き方には様々あり、文字にして羅列するのも難しいくらい多種多様である中で、「静かな退職」の人はすでに一定おり、今回言語化されてちょいバズりしただけで、もともといたんです。

では、なぜこのタイミングでちょいバズりしたんでしょうか。

リモートワークの普及にともなって、静かな退職は「可視化」されたのでは

「リモートワークだと、何をしているかわからない」という、特に管理職からの声は一定あり、私の周りにもそういうことをブツブツ言っている人は過去おりました。たしかに「目で見える範囲にいない」ので、「何をしてるのは一見わからない」ことは事実だと思います。
ただ、それはリアルな職場でも同じであり、トイレや休憩で頻繁に席を外す、会議で居眠りをする、これも「何をしているかわからない」を通り越し「仕事に専念しているとはいいがたい」ということになります。

リモートワークの「せいにしない」ようにしませんか

#1でも書きましたが、リモートワークは決して万能ではなく、出社にもリモートワークにもいいところと課題があり、両方のいいところを使っていく、そうなっていくのが理想だと私は考えています。
「アンチ・リモートワーク」だと思ってしまっているのであれば、ちょっと振り返ってみて、「それはリモートワークだから本当に起きているのか？出社なら起きないことなのか？」と考えてみるとよいのではないでしょうか。

こういった漠然とした不安を言語化し、あきらかにしていくことができたら、「リモートワークけしからん！」という人が減って、働く人が働き方を選べるようになればいいなと思っています。

とはいえ管理職の立場からすれば、言語化したからって不安だよ！って人も多いでしょう。もう少し、アンチの方を解きほぐしていければ。

今年の夏も暑いですね。くれぐれも、ご安全に！