27歳で福祉事業を起業し 12 年かけて 「週1日だけ」で回る 自走 組織を作った 私の物語

休日でも、 会社のことが頭から抜けない。

LINEの通知。

社員からの相談。

「少しお時間いいですか？」という声。

それだけで、 どこか少し構えている自分がいました。

当時の私は、 それを

「経営者だから仕方ない」

「責任があるのだから当然」

だと思っていました。

気づけば、

私は、自分がどこへ向かえばいいのか、わからなくなっていました。

事業は続いている。
現場も回っている。

でも、頭の中では常に何かを考えていて、休んでも完全には抜けませんでした。

「ちゃんとできない自分が悪い」

と思っていました。

2年ほど前に、 事業を続ける中で、私は限界に近い状態になっていました。

そこで初めて、 専門家と一緒に、 自分自身の心理分析を始めました。

最初は、 「自分を整えるため」 のつもりでした。

でも分析を続ける中で、

自分の不安や背負い方、
問題の持ち方、
「ちゃんとしなければ」という感覚が、

そのまま組織の空気や、 社員の動き方にも影響していることに気づきました。

そしてそれは、 特別な話ではなく、

多くの社員や経営者にも、 同じように起きている構造でした。

当時の私は、問題を整理していたというより、

“全部を自分の神経で持っていた”

のだと思います。

私は、27歳で福祉事業を立ち上げ、12年間、現場支援から組織運営まで続けてきました。

コーチング会社や経営支援会社を経営してきたわけではありません。

利用者、社員、責任者、家族、組織。

実際の現場の中で、

「なぜ同じ問題が繰り返されるのか」

「なぜ社長だけに問題が戻るのか」

「なぜ人は、自分の強み以外まで抱え込んでしまうのか」

を、ずっと見続けてきました。

最初の頃の私は、

「もっと頑張れば回る」

「自分が持てばなんとかなる」

「経営の知識をもっと勉強すれば改善する」

と思っていました。

でも実際には、

全部を持ち続けるほど、 人も組織も止まっていきました。

逆に、 “自分しかできないこと”以外を整理し始めると、

責任者が考え始め、 社員が動き始め、 組織が変わり始めました。

その結果、
私自身が現場につきっきりにならなくとも

現在は週1から2日の関わりだけで組織が自走し

売り上げを維持・拡大できる仕組みを構築することができたのです。

そこから私は、

「足りない部分を埋める」より、

“強みではない部分を、 持ちすぎていないか”

の方が、 組織には大きく影響するのではないか、 と思うようになりました。

実際に、 "自分が全部を持たない"と決め始めると、

社員は“指示待ち”ではなく、 考え始めるようになりました。

経営者は、 優秀な人ほど抱え込めてしまいます。

そして、 抱え込んでいる状態が“普通”になっていきます。

長く「強くいなければ」と思ってきた人ほど、

"うまくいっていないこと"を相談するのは気が引けます。

相談することは、

決して弱さではなく、

“一人では見えなくなっている構造を整理する行為”

だと思っています。

私は、 「こうすれば成功する」を渡したいわけではありません。

今、何が起きているのか。

なぜ社長だけに問題が戻るのか。

どこで整理できなくなっているのか。

それを、一緒に並んで見ていきたいと思っています。

強みではない部分まで抱え続けるのではなく、

その人自身が、 自分の強みで経営できる状態へ戻っていく。

私は、 その構造を、 一緒に整理しています。

もし、 一人では整理しきれなくなっている感覚がある方は、 初回対話で一緒に整理できます。

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