休職116日目・あれは指導なんかじゃなかった。

駒田さんはこう言われた。

「新しく入った人に対してキツくない？」

「あなた、いちさんに対してもキツく見えるのよ。」

そんなふうに言われたら、

誰だって心がざわつく。

でもその面談は、

これで終わらなかった。

時計の針が、

1時間……

そして2時間を超えても、

『三者面談』“指導”と称した

終わらない問い詰めが続いたという。

彼女は後で言った。

「まるで取り調べみたいだった」

■指導と取り調べは違う

指導とは、本来

相手を育てるための言葉だ。

でも、あの日の面談で投げられたのは、

“印象”

“感情”

“好き嫌い”

それらに基づく“人格の評価”。

そんなもの、

面談なんて名乗ってはいけない。

あれはただの“総括”だ。

それも、悪い意味での。

■三者面談は「公開処刑」の舞台になっていた

駒田さんの話を聞いて思った。

あの職場の三者面談は、

問題を改善するための場じゃなかった。

誰かを矯正し、

追い込み、

言葉で削り取るための舞台だった。

派遣リーダーが主役。

管理職はそこに相槌を打つだけ。

構造が歪んでいると、

言葉も歪む。

■2時間のあいだ、彼女の心は削られ続けた

“キツく見える”

“新人に厳しいんじゃない？”

主観的な評価が延々と続く。

でも彼女はキツくなんてなかった。

むしろ、人との距離を取る優しいタイプ。

細やかに周りを見て動くタイプ。

そんな人に投げつけられた2時間の総括は、

その後、退職へ向けての坂道になった。

■あれは「働く人の面談」じゃなかった

あの面談は、

誰かを改善させるためのものじゃない。

“誰を残すか”

“誰を排除するか”

派閥の価値観に沿って選別するためのものだった。

そんな場所にいたら、

誰だって心が壊れる。

■結論

駒田さんは悪くない。

私も悪くない。

壊れていたのは、

あの管理構造そのものだった。

その証拠を、丁寧に拾ってきた。

その一つひとつが、

同じように傷ついた誰かの

“防波堤”になる。

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