退職日が決まりました

退職日が決まった。

去年の春からずっと在宅ワークをしていたが、先日久々に出勤した日に突如「退職する」と決意した。

そのときのことについてはこちらの記事をどうぞ↓

ずっと考えてきたことだったが、現実的なことについての考えは及んでいなかった、というのが正直なところ。

だから、宣言したときは半ば勢いで「新生活」と言われる時期で辞めると言っていた。

でも、実際に職場と話し合ううちに、3月末は唐突すぎたかもと冷静に考えるようになっていた。

退職日は月末にしたい、有休は使い切りたい、6月のボーナスはどうするのか…
いろいろ考えると、3月末日退職は現実的ではないと思った。

それに意思を伝えたときに

「4月初旬は定年退職者の異動期かつ月初で忙しくなるから助けてほしい」

と、現上司が本音をポロっとこぼしてきたのも引っかかっていた。

しかし、結局のところ人事から「退職者の希望を優先させるように」と言われたようで、上司が申し訳なさそうに「こないだお願いしたことは聞かなかったことにして(苦笑)」と言ってきた。

今回は退職時期をいつにしようかと考えているうちに、改めて「働き方×人間関係」の重要性を実感したことについて綴ります。

「いい上司」に恵まれた1年

今の上司はずばり「いい人」という言葉がぴったりな人だ。

物腰がやわらかく、少しおっちょこちょいなところがあるが憎めない人。
まさに徳を積んできた方だなというオーラが出ている。

正直、わたしがこのイレギュラーな働き方を1年できたのは、今の上司の下だったからと言っても過言ではない。」

わが社では制度こそ整っているが、育児に関する休みや仕事の調整といったことは、結局のところ「現場の上司の裁量」にゆだねられることが多い。

テレワークにしても「利用できる」とあっても、現場の上司が「その日は人がいないので困る=NO」と言えば、やりづらい空気があった。

子どもの発熱であっても、わざわざお伺いを立てて、承認を乞う必要があった。

でも、休ませてもらうのだから仕方ない。
組織（みんな）で働いているのだから仕方ない...

子育てをしていることに後ろめたさは常にあった。
そして、それを当たり前とも思ってきた。

「健全な状態」がデフォルトの制度

でも、それでも多くのママたちが家庭と仕事を両立できているのは、子どもが元気に登園・登校して、家族みんなが健康だから。

今の制度は、あくまでこの「健全な状態」のワーママであることが大前提として設定されている気がする。

小1の壁と言われる問題は、

• 放課後に学童・習い事を行かせて、一人にならないようにする

• 長期休みは祖父母の協力を得る

• 登校時間までの朝の対応はフレックスで出勤時間を調整する

• しっかりした子であれば防犯対策をしっかりした上で、朝一人で家を出る（先輩が実際にしていた…すごい）

みんなあの手・この手を使って「何とか」乗り越えている人が多いように思う。
一番心配される低学年を終えて、中学年～高学年となると、子ども自身が自立してくるようになり、親の物理的な負担は少しずつ減っていく。

一人で帰ってきて鍵の開け閉めもするし、友達と遊ぶ約束をしたり、一人で留守番をするようになることがほとんどだ。

みんな、どうにかこうにかしてこの数年間を綱渡り状態で乗り切っている。

でも、もしこの中の一つでも崩れてしまったら、たちまち育児と仕事の両立は難しくなる。

わが家の場合、高学年になっても留守番ができず、さらには小6になって不安障害になり学校にいけなくなるといったイレギュラーなことが起きた。

小6で再び長男が学校に行けなくなったとき、これまでギリギリ耐えていたものが一気に崩れた。

でも、わたしがラッキーだったのは、このとき「上司に恵まれていた」ということ。

職場の事情を考慮することなく、家庭の事情を優先して、柔軟に対応させてもらった。
そのおかげで、家庭（完全不登校を免れた）も仕事もなんとか持ちこたえていた。

退職を決意してからも、いろいろと気を遣ってくれている(今の)上司を見て「やっぱりこの環境であれば、もう少し粘ってもよかったかな」とすら思った。

退職日は6月末日

でも、先日メール整理をしていたときに、ふと過去のメールを開いた。

それは、これまでにわたしが歴代の上司から洗礼を受けてきた証拠となるブラックメール。

根に持ちやすいわたしは「この言葉(証拠)を一生忘れまい」とわざわざフォルダ分けして整理していた(笑)。

改めて読み返すと、「よく耐えてきたな」と自分を褒めてあげたいぐらいひどいメッセージだった。

このころはまだ長男が不登校になっていなくて、夫の出張が多いためにテレワークの回数を増やしたいと相談していた時期。

月に数回のテレワーク申請にも承認はするが、毎度小言が添えられていた。

これを読んで、「やっぱり『今』が特別なだけだったんだ」と改めて感じた。

過去のうらみつらみ！？については、こちらの記事もどうぞ↓

強烈だったパワハラ上司とのことはこちらの本にしっかり盛り込んでおりますwww↓

今の上司があまりにもいい人なので、このまま行けるかも...と思ったこともあったが、2〜3年ごとに必ず異動があるわが社。

たとえ、わたしが家庭の事情で今の職場に残ったとしても、上司を含め周りのメンバーが変わることは明らかだった。

やっぱり退職のタイミングは「今」だったんだろうなと思った。

というわけで、人のいい上司は「3月末に辞めてもいいよ」とさみしそうに言ってくれたが、今の体制で行けるのであれば6月末までは引っ張ろうと思った。

有休消化や手続きや手じまい、少しでも家庭の経済事情のことを考えると、それぐらいの猶予があったほうがわたしとしてもありがたい。

それに、どうせ辞めるならせめて会社員の特権である「前期ボーナス」までもらって辞めたいという思惑もある(笑)。

これまでたくさん助けてくれた上司に恩返しする意味も込めて…

現体制が終わる日を退職日とすることにした。

『上司ガチャ』という現実

今回の経験を通じて、改めて感じたことがある。

今の社会の組織全体の意識は、まだまだ育児と仕事の両立の難しさを理解していない。

わたしはたまたま今の上司に恵まれた。
だから1年間、持ちこたえることができた。

でも、もし違う上司だったら?

過去のブラックメールのような対応をされていたら?

とっくに辞めていただろう。

つまり、ワーママの継続雇用は、「運」と「上司の裁量」に大きく左右されているというのが現実なのだ。

• 制度は整っている

• でも、使えるかは上司次第

• 「健全な状態」がデフォルト

• イレギュラーには対応できない

この構造的な問題は「いい上司」に当たるかどうかで、ワーママの人生が大きく変わってしまうということ。

まさに「上司ガチャ」の世界なのだ。

そして、もう一つの問題…
子育てをしていることに後ろめたさを感じさせる空気

• お伺いを立てなければならない

• 承認を乞わなければならない

• 気を遣い続けなければならない

これは、制度の問題ではなく、組織全体の意識の問題だ。

子育ては、わがままでも自分勝手でもない。

でも、多くのワーママが「仕方ない」と諦め、「当たり前」だと思い込まされている。

この構造こそが、本当の問題なのかもしれない。

それでも、わたしは前を向く

わがしが就職したころと比べると、育児制度はずいぶんと整ってきた方だと思う。

きっとこれからもみんながたくさん「声」に出していくことで、改善されていくことだろう。
わたしの場合はその「過渡期」だっただけのこと。

これも運命なのだ。
だから、こうした問題提起をしながらも、わたし自身は結構前向きだ。

なぜなら、わたしにはもう次にやるべきこと、いや、やりたい道が見えているから。

6月末で退職したら、開業届を出しに行きたい。
そして、しばらくは夫の扶養に入るけれど、すぐ外れるぐらい成果を出すんだ！！！？（鼻息荒めwww）

7月からはフリーランスとして新しい人生を始める。

思ったより、先になったけど、それぐらいの期間があったほうがいろいろと準備はしやすいかもしれない。
それまでに出来ること、それは次の本を書くこと。

次の本は、やりたいことに絡めた内容にするつもりだ。

「自分の好きなこと」で食べていく。

夢のようなキラキラした言葉を、もっと現実的にギラギラにしたものにしてやるつもりだwww

この1年間で準備してきたことを、いよいよ本格的に始動させます。

≪わたしがこれから証明したいこと≫

そして何より、

ワーママは、もっと自由に働ける。

組織に縛られなくても、子育てと仕事は両立できる。

これを証明したい。

何年後かのわたしが振り返ったときに「あの頃のわたし、グッジョブ！」と言っていることを想像して、この思いをここに残しておくことにした。

ここまでお読みくださり、ありがとうございました。
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以前の投稿で「2026年3月末、わたしの新しい人生が始まります。」とお伝えしましたが、ここで訂正して、再宣言いたします。

2026年7月、わたしの新しい人生がはじまります。

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