記事一覧
AIが会社のことを分かってくれないのは、社内の知識を渡せていないから
AIで浮いた時間を何に使うかまで決めるのが、経営の仕事
仕事が遅いと感じたら、人を増やす前に仕事の渡し方を見直す
AI活用を進める第一歩は、「今どこにいるか」を知ること
自律開発エージェントを作った
AIエージェントをうまく働かせたいなら、チェーンストア理論を学べ
AIが会社のことを分かってくれないのは、社内の知識を渡せていないから
AIで浮いた時間を何に使うかまで決めるのが、経営の仕事
仕事が遅いと感じたら、人を増やす前に仕事の渡し方を見直す
AI活用を進める第一歩は、「今どこにいるか」を知ること
自律開発エージェントを作った
AIエージェントをうまく働かせたいなら、チェーンストア理論を学べ
意図駆動設計(IDD) 終章 — おわりに 〜 意図という、出発点
意図駆動設計(IDD) 第18章 — 運用の規律 〜 どのパターンを使うときにも、共通して効くこと
意図駆動設計(IDD) 第17章 — アンチパターン:壊れた型 〜 良い型は、油断すると、壊れた型に転落する
意図駆動設計(IDD) 第16章 — 時間のレンズ:境界が、どう動くか 〜 育て、固定し、ときに手放す
意図駆動設計(IDD) 第15章 — 関与のレンズ:人間が、どこにいるか 〜 同じ仕組みでも、人間の立ち位置で、性質が変わる
意図駆動設計(IDD) 第14章 — 残りのコンポジション:異なる役割を、配線する 〜 判断・実行・監視を、どう組むか
意図駆動設計(IDD) 第13章 — Reviewer族:同じ役割を、複数並べるとき 〜 「レビューをどう設計するか」に潜む、四つのパターン
意図駆動設計(IDD) 第12章 — 語彙:エージェントの十の役割 〜 パターンを組む前に、部品を定義する
意図駆動設計(IDD) 第11章 — なぜ、組織にデザインパターンが要るのか 〜 理論から、実装へ
意図駆動設計(IDD) 第10章 — 全体俯瞰 〜 八つの原則が、一本の論理になる
意図駆動設計(IDD) 第9章 — Ternary Boundary Design（三項の境界設計） 〜 動く境界を、設計する
